項(xiàng)目成本估算、預(yù)算與控制

第1模塊 項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1上午）導(dǎo)入案例：華為的項(xiàng)目管理1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.2項(xiàng)目管理，興業(yè)之道1.3項(xiàng)目管理的核心思想1.4項(xiàng)目管理的核心流程視頻案例：復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化1.5項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的促進(jìn)應(yīng)用案例：華為的項(xiàng)目管理與效益分組互動(dòng)：項(xiàng)目管理對(duì)個(gè)人和企業(yè)的價(jià)值第2模塊 項(xiàng)目立項(xiàng)，成本估算（D1下午）導(dǎo)入案例：海爾的項(xiàng)目管理2.1項(xiàng)目立項(xiàng)與流程2.2怎樣獲取項(xiàng)目成本估算信息視頻案例：海爾的創(chuàng)新與項(xiàng)目成本估算2.3怎樣編制項(xiàng)目建議書中的成本初步估算2.4怎樣進(jìn)行投資、運(yùn)營(yíng)和投資回報(bào)分析2.5怎樣計(jì)算投資折現(xiàn)、運(yùn)營(yíng)和投資回報(bào)折現(xiàn)2.6怎樣用“EMV—預(yù)期貨幣價(jià)值”計(jì)算投資回報(bào)2.

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研發(fā)項(xiàng)目管理

引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？講 研發(fā)項(xiàng)目管理（D1：上午）項(xiàng)目/項(xiàng)目管理/研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)項(xiàng)目管理能力自我測(cè)評(píng)研發(fā)項(xiàng)目管理的主要流程研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功的“金三角”研發(fā)項(xiàng)目生命期的四個(gè)階段（案例）研發(fā)項(xiàng)目管理的五大基本流程研發(fā)項(xiàng)目管理成敗的六大要素（案例）研發(fā)項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域怎樣用研發(fā)項(xiàng)目管理提高企業(yè)的溝通與執(zhí)行能力？研發(fā)項(xiàng)目管理案例分析與交流華為的發(fā)展與研發(fā)項(xiàng)目管理案例分析討論題：研發(fā)項(xiàng)目管理對(duì)個(gè)人和企業(yè)的的價(jià)值第二講 研發(fā)項(xiàng)目決策與啟動(dòng)過程（D1：上午）研發(fā)項(xiàng)目決策與啟動(dòng)流程圖“藍(lán)海戰(zhàn)略”與案例分析西南航空公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新項(xiàng)目決策的四項(xiàng)基本原則諸葛亮的SWOT分析方法項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析

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成功的項(xiàng)目管理

案例與啟示－他們?yōu)槭裁闯晒Γò咐?？－他們?yōu)槭裁词。ò咐?？－啟示——?xiàng)目管理不到位！第1講．引論（D1）－學(xué)習(xí)目的、方法－重點(diǎn)案例、難點(diǎn)－怎樣做好學(xué)用結(jié)合－什么是項(xiàng)目－什么是項(xiàng)目管理－項(xiàng)目管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)－專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域－項(xiàng)目管理環(huán)境－項(xiàng)目成功的“金三角”第2講．項(xiàng)目生命期與組織（D1）－項(xiàng)目生命期－項(xiàng)目利害關(guān)系者－組織的影響－行業(yè)案例分析、總結(jié)－結(jié)合企業(yè)實(shí)際分組模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和點(diǎn)評(píng)第3講．單個(gè)項(xiàng)目管理過程（D2）－項(xiàng)目管理的各個(gè)過程－項(xiàng)目管理的過程組－過程間的相互聯(lián)系與交互作用－項(xiàng)目管理過程圖解－行業(yè)案例分析、總結(jié)－結(jié)合企業(yè)實(shí)際分組模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和點(diǎn)評(píng)第4講．項(xiàng)目整體管理（D2）－制定項(xiàng)目講程－

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項(xiàng)目招投標(biāo)、談判與合同管理

引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？案例分析—某銀行招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)講 招投標(biāo)項(xiàng)目管理（D1：上午）--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理--招投標(biāo)項(xiàng)目管理－招投標(biāo)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素--招投標(biāo)項(xiàng)目生命期的四個(gè)階段--招投標(biāo)項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組--招投標(biāo)項(xiàng)目整體管理流程圖與應(yīng)用方法第二講 怎樣做好招投標(biāo)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備（D1：上午）—怎樣確定招投標(biāo)項(xiàng)目的目標(biāo)—招投標(biāo)項(xiàng)目準(zhǔn)備的流程圖—怎樣進(jìn)行招投標(biāo)干系人分析—怎樣建立項(xiàng)目招投標(biāo)小組－怎樣編制項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣—怎樣編制項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)劃書--怎樣編制項(xiàng)目招投標(biāo)里程碑計(jì)劃圖—怎樣召集項(xiàng)目招投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議（D1：下午）—項(xiàng)目招投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作案例分析第三講 怎樣編制項(xiàng)目招標(biāo)書（D1

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調(diào)整心態(tài)，邁向成功

講 心態(tài)決定一切（D1：上午）--兩位舉人的故事--什么是心態(tài)？--心態(tài)的決定意義？－孔子論心態(tài)和價(jià)值觀--心理學(xué)家的因果關(guān)系論--世界500強(qiáng)企業(yè)歡迎什么樣的員工？--企業(yè)厭惡的“職場(chǎng)八大傻”第二講 怎樣做好角色轉(zhuǎn)換？（D1：上午）—角色—名人論角色—英國(guó)女皇的故事—怎樣做好角色轉(zhuǎn)換？—漢初名臣角色轉(zhuǎn)換的故事—快速實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換的八字方針—快速實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換的八字方針第三講 怎樣應(yīng)對(duì)多種壓力（D1：上午）—什么是壓力？--壓力與業(yè)績(jī)的關(guān)系--白領(lǐng)壓力的主要來源--怎樣應(yīng)對(duì)多種壓力--毛澤東、貝多芬的“頂住法”--司馬遷的“主動(dòng)接受法”--莫扎特的“主動(dòng)轉(zhuǎn)移法”—快速轉(zhuǎn)換壓力的十八種技巧第四講 調(diào)

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業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化

引言:怎樣解決企業(yè)的跨部門協(xié)作問題,提高整體運(yùn)作效率講 流程再造,大勢(shì)所趨（D1）--從“藍(lán)海戰(zhàn)略”談起--流程再造,大勢(shì)所趨--案例分析:張瑞敏的第三次管理高潮--視頻案例:海爾的發(fā)展與流程再造--案例分析:從戴明到哈默的管理哲學(xué)--案例分析:IBM傳統(tǒng)的職能組織遇到的挑戰(zhàn)--案例分析:IBM傳統(tǒng)的職能組織如何面對(duì)3C時(shí)代--案例分析:IBM總裁倡導(dǎo)流程再造,鐵騎救主--案例分析:華為任正非總裁倡導(dǎo)流程再造,振興華為－案例分析:華為的“三大關(guān)鍵流程”－案例分析:某質(zhì)量檢測(cè)中心的“關(guān)鍵流程”設(shè)計(jì)—Bingo游戲與選舉第二講 怎樣做好企業(yè)運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（D1,D2）--案例分析:從lt;孫

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