模塊 項目管理，風險評估（D1：上午）項目管理：百年企業(yè)管理的第三個里程碑投融資項目與項目管理要點投融資項目管理的五個過程組與流程投融資項目管理涉及的十大知識領(lǐng)域案例分析：IBM對項目的投融資風險評估案例分析：華為對項目的投融資風險評估分組訓練：投融資項目成敗的6個互動練習第二模塊 項目準備，興利除弊（D1：上午）視頻案例：防止 “拍腦袋方式”的項目立項風險評估會議案例分析：貫穿項目生命期的五段風險怎樣防止立項過程中的風險？案例分析：編制項目可行性研究報告的五大要素孫子兵法：知己知彼，百戰(zhàn)不殆圖片案例分析：項目立項評估的三大要素怎樣做好項目的市場需求分析？怎樣做好項目的投資回報分析？怎樣做好項

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引言 創(chuàng)新是企業(yè)的命脈…………………………（D1：上午）麥當勞、真功夫與湘菜館模塊 流程設(shè)計與優(yōu)化基本思路……………（D1：上午）流程再造,大勢所趨流程與業(yè)務(wù)流程再造流程再造的基本思路為什么要開展流程再造 案例分析：海爾的發(fā)展與流程再造第二模塊 怎樣做到“復雜問題簡單化”………（D1：上午）制定計劃的工具與技術(shù)怎樣編制工作分解結(jié)構(gòu)兩種不同的工作分解結(jié)構(gòu)…………………..（D1：下午）工作分解結(jié)構(gòu)的七大步驟工作分解結(jié)構(gòu)的圖解表達式工作分解結(jié)構(gòu)的列表表達式案例分析：IBM怎樣計劃問題第三模塊 怎樣做到“簡單問題流程化”……….（D1：下午）怎樣繪制流程標識符怎樣選擇語言環(huán)境怎樣繪制簡單流程圖怎樣

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引言（D1：上午）企業(yè)面臨的危機與挑戰(zhàn)？從孫子兵法與華為商道尋求解答華為的進步對中國企業(yè)的重大影響講 孫子兵法，將帥之道（D1：上午）孫武生平簡介視頻案例：孫武生平將門虎子、隱居羅浮柏舉奇勝、急流勇退孫子兵法與華為經(jīng)理人之道孫子兵法十三篇的應(yīng)用價值企業(yè)應(yīng)用：計作謀形勢虛爭，九行地九火用孫孫子兵法與華為決策之道：道、天、地、將、法孫子兵法與華為用將之道：智、信、仁、勇、嚴孫子兵法與華為培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)理人之道第二講 知彼知己，百戰(zhàn)不殆（D1：上午）知彼知己：孫子兵法的條作戰(zhàn)原則視頻案例：俄法戰(zhàn)爭前的情報戰(zhàn)知情：現(xiàn)代企業(yè)，知情者勝【謀攻第三】原文詮釋與商戰(zhàn)信息為什么說：知彼知己，百戰(zhàn)不殆？知與策：兵車未

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天 班組長的角色與基本素養(yǎng)模塊 班組長的角色認知（D1上午）班組長在公司中的位置和作用視頻案例：國慶大閱兵案例：作為基層主管的班組長案例：作為利潤主管的班組長班組長成功的內(nèi)部和外部因素內(nèi)部因素因是根本，外部因素是條件基本素質(zhì)，成功內(nèi)因溝通協(xié)調(diào)，成功外因第二模塊 班組長的基本素養(yǎng)部分（D1上午）案例：小布什——控制情緒者可控制一切！班組長的基本素質(zhì)模型視頻案例：班組英雄趙子龍班組長的基本素質(zhì)模型——KAT討論： KA—T 三要素之間的關(guān)系？知識是基礎(chǔ)，技能少不了。成功班組長，態(tài)度是個寶！班組長的基本素質(zhì)模型——為將五德視頻案例：孔明論將帥之道智慧——班組長學習創(chuàng)新能力視頻案例：馬云的智商與“阿里

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問題導入：決定人生成敗的五要素？第1模塊 管理者的素質(zhì)模型（D1，上午）趣味視頻案例分析：青梅煮酒論英雄人物點評01：曹操成敗的五要素人物點評02：劉備成敗的五要素啟示：人品、態(tài)度、能力啟示：成功管理者的“五要素模型”自我測試：“五要素模型”的自我測評第2模塊 管理者的自我管理（D1，上午）視頻案例：大學之道與人生修煉價值觀：人生目標系統(tǒng)的前提案例分析：馬云怎樣管理人生價值觀：人生快樂工作的前提視頻案例：諸葛亮論將帥之道怎樣規(guī)劃和諧的人生目標案例分析：華為任正非的人生規(guī)劃案例分析：華為任正非的自我管理方法工具：“人生規(guī)劃里程碑”工具和應(yīng)用自我測試：自我“人生規(guī)劃里程碑”工具和應(yīng)用第3模塊 怎樣

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※以下模塊，供客戶自主選擇組合成1天課程：模塊 項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）幽默視頻案例：李小龍怎樣把復雜問題簡單化？案例分析：任正非帶領(lǐng)華為學習和運用項目管理案例分析：華為怎樣做好項目來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標？互動練習：結(jié)合企業(yè)項目管理實務(wù)的5道練習題第二模塊 項目范圍計劃與控制（D1：上午）幽默視頻案例：諸葛亮草船借箭與項目范圍說明書編制項目范圍基準計劃的三大要素案例分析：怎樣分析和定義項目的范圍？工具模板案例: 編制項目范圍說明書標準表格編制工作分解結(jié)構(gòu)WBS的好處？怎樣編制工作分解結(jié)構(gòu)WBS（重點）？組織編制WBS結(jié)構(gòu)圖法/列表法的思路和流程應(yīng)用案例：怎樣編制企業(yè)項目工作分解結(jié)構(gòu)—WBS

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