金井露老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊 項目管理，風(fēng)險評估（D1：上午）--項目管理：百年企業(yè)管理的第三個里程碑--投融資項目與項目管理要點--投融資項目管理的五個過程組與流程--投融資項目管理涉及的十大知識領(lǐng)域--案例分析：IBM對項目的投融資風(fēng)險評估--案例分析：華為對項目的投融資風(fēng)險評估--分組訓(xùn)練：投融資項目成敗的6個互動練習(xí)第二模塊 項目準(zhǔn)備，興利除弊（D1：上午）--視頻案例：防止 “拍腦袋方式”的項目立項風(fēng)險評估會議--案例分析：貫穿項目生命期的五段風(fēng)險--怎樣防止立項過程中的風(fēng)險？--案例分析：編制項目可行性研究報告的五大要素--孫子兵法：知己知彼，百戰(zhàn)不殆--圖片案例分析：項目立項評估的三大要素--怎樣做好項
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引言 創(chuàng)新是企業(yè)的命脈…………………………（D1：上午）--麥當(dāng)勞、真功夫與湘菜館模塊 流程設(shè)計與優(yōu)化基本思路……………（D1：上午）--流程再造,大勢所趨--流程與業(yè)務(wù)流程再造--流程再造的基本思路--為什么要開展流程再造 --案例分析：海爾的發(fā)展與流程再造第二模塊 怎樣做到“復(fù)雜問題簡單化”………（D1：上午）--制定計劃的工具與技術(shù)--怎樣編制工作分解結(jié)構(gòu)--兩種不同的工作分解結(jié)構(gòu)…………………..（D1：下午）--工作分解結(jié)構(gòu)的七大步驟--工作分解結(jié)構(gòu)的圖解表達式--工作分解結(jié)構(gòu)的列表表達式--案例分析：IBM怎樣計劃問題第三模塊 怎樣做到“簡單問題流程化”……….（D1：下午）--
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引言（D1：上午）--企業(yè)面臨的危機與挑戰(zhàn)？--從孫子兵法與華為商道尋求解答--華為的進步對中國企業(yè)的重大影響講 孫子兵法，將帥之道（D1：上午）--孫武生平簡介--視頻案例：孫武生平--將門虎子、隱居羅浮--柏舉奇勝、急流勇退--孫子兵法與華為經(jīng)理人之道--孫子兵法十三篇的應(yīng)用價值--企業(yè)應(yīng)用：計作謀形勢虛爭，九行地九火用孫--孫子兵法與華為決策之道：道、天、地、將、法--孫子兵法與華為用將之道：智、信、仁、勇、嚴(yán)--孫子兵法與華為培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)理人之道第二講 知彼知己，百戰(zhàn)不殆（D1：上午）--知彼知己：孫子兵法的條作戰(zhàn)原則--視頻案例：俄法戰(zhàn)爭前的情報戰(zhàn)--知情：現(xiàn)代企業(yè)，知情者勝--【謀攻
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天 班組長的角色與基本素養(yǎng)模塊 班組長的角色認(rèn)知（D1-上午）--班組長在公司中的位置和作用--視頻案例：國慶大閱兵--案例：作為基層主管的班組長--案例：作為利潤主管的班組長--班組長成功的內(nèi)部和外部因素--內(nèi)部因素因是根本，外部因素是條件--基本素質(zhì)，成功內(nèi)因--溝通協(xié)調(diào)，成功外因第二模塊 班組長的基本素養(yǎng)-部分（D1-上午）--案例：小布什——控制情緒者可控制一切！--班組長的基本素質(zhì)模型--視頻案例：班組英雄趙子龍--班組長的基本素質(zhì)模型——K--A--T--討論： K--A—T 三要素之間的關(guān)系？--知識是基礎(chǔ)，技能少不了。--成功班組長，態(tài)度是個寶！--班組長的基本素質(zhì)模型——為將
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問題導(dǎo)入：決定人生成敗的五要素？第1模塊 管理者的素質(zhì)模型（D1，上午）--趣味視頻案例分析：青梅煮酒論英雄--人物點評-01：曹操成敗的五要素--人物點評-02：劉備成敗的五要素--啟示：人品、態(tài)度、能力--啟示：成功管理者的“五要素模型”--自我測試：“五要素模型”的自我測評第2模塊 管理者的自我管理（D1，上午）--視頻案例：大學(xué)之道與人生修煉--價值觀：人生目標(biāo)系統(tǒng)的前提--案例分析：馬云怎樣管理人生--價值觀：人生快樂工作的前提--視頻案例：諸葛亮論將帥之道--怎樣規(guī)劃和諧的人生目標(biāo)--案例分析：華為任正非的人生規(guī)劃--案例分析：華為任正非的自我管理--方法工具：“人生規(guī)劃里程碑”工
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※以下模塊，供客戶自主選擇組合成1天課程：模塊 項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍怎樣把復(fù)雜問題簡單化？--案例分析：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)和運用項目管理--案例分析：華為怎樣做好項目來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？--互動練習(xí)：結(jié)合企業(yè)項目管理實務(wù)的5道練習(xí)題第二模塊 項目范圍計劃與控制（D1：上午）--幽默視頻案例：諸葛亮草船借箭與項目范圍說明書--編制項目范圍基準(zhǔn)計劃的三大要素--案例分析：怎樣分析和定義項目的范圍？--工具模板案例: 編制項目范圍說明書標(biāo)準(zhǔn)表格--編制工作分解結(jié)構(gòu)WBS的好處？--怎樣編制工作分解結(jié)構(gòu)WBS（重點）？--組織編制WBS結(jié)構(gòu)圖法/列表法的思路和流程-