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模塊 項目管理，風(fēng)險管控（D1：上午） 項目與項目管理管控要點 幽默視頻案例：李小龍怎樣把復(fù)雜問題簡單化？ 項目管理：百年企業(yè)管理的第三個里程碑 互動練習(xí)：分組、選舉項目經(jīng)理，討論問題 案例分析：項目風(fēng)險管控規(guī)劃 項目管理的五個過程組、流程整體優(yōu)化方法 項目管理涉及的無形資產(chǎn)、十大知識領(lǐng)域 案例分析：IBM、華為的項目經(jīng)理對項目風(fēng)險管控的共識 案例分析：企業(yè)項目風(fēng)險管控的核心思想方法論圖解 案例分析：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)和運用項目風(fēng)險管控 案例分析：華為怎樣做好項目風(fēng)險管控來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？ 分組訓(xùn)練：寫出導(dǎo)致XXX投資項目失敗的主要風(fēng)險原因： 第二模塊 項目準(zhǔn)備，興利除弊（D1：上午

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※以下模塊，供客戶自主選擇組合成23天課程： 模塊 項目管理，興業(yè)之道（D1：上午） 幽默視頻案例：李小龍怎樣把復(fù)雜問題簡單化？ 項目管理：百年企業(yè)管理的第三個里程碑 互動練習(xí)：分組、選舉項目經(jīng)理，討論問題 案例分析：項目管理怎樣把簡單問題流程化？ 案例分析：項目管理怎樣把流程問題標(biāo)準(zhǔn)化？ 互動練習(xí)：請判斷下列活動哪些是項目？ 項目管理的五個過程組、流程整體優(yōu)化方法 項目管理需要的無形資產(chǎn)、十大知識領(lǐng)域 案例分析：企業(yè)項目管理的核心思想方法論圖解 案例分析：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)和運用項目管理 案例分析：華為怎樣做好項目來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？ 分組討論：現(xiàn)代項目管理的核心思想是什么？ 互動練習(xí)

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※以下模塊，供客戶自主選擇組合成23天課程： 模塊 項目管理，興業(yè)之道（D1：上午） 幽默視頻案例：李小龍怎樣把復(fù)雜問題簡單化？ 工程項目管理：百年企業(yè)管理的第三個里程碑 互動練習(xí)：分組、選舉工程項目經(jīng)理，討論問題 案例分析：工程項目管理怎樣把簡單問題流程化？ 案例分析：工程項目管理怎樣把流程問題標(biāo)準(zhǔn)化？ 互動練習(xí)：請判斷下列活動哪些是工程項目？ 項目管理的五個過程組、流程整體優(yōu)化方法 項目管理需要的無形資產(chǎn)、十大知識領(lǐng)域 案例分析：工程項目管理的核心思想方法論圖解 案例分析：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)和運用工程項目管理 案例分析：華為怎樣做好項目來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？ 分組討論：現(xiàn)代項目管理的核

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模塊怎樣做好企業(yè)項目團(tuán)隊的溝通與協(xié)作項目人力資源的組建流程與模版案例案例：華為PHRM計劃書編寫模板案例：華為公司PHRM招聘工作流程視頻案例：北歐狼群的“協(xié)同作戰(zhàn)”怎樣做好項目團(tuán)隊的有效溝通態(tài)度——溝通的要素方法或技巧——溝通的第二要素溝通的黃金定律溝通的白金定律溝通的換位思維法溝通的狀態(tài)會議法怎樣幽默處理尷尬的沖突局面視頻案例：BB到底想要什么案例：Bingo游戲?qū)F(tuán)隊溝通的啟示：做好項目溝通協(xié)作的“一、二、三、四、五”分組討論：企業(yè)溝通的五大命題？經(jīng)常培訓(xùn)好協(xié)調(diào)案例：項目經(jīng)理培訓(xùn)計劃的制作模板—項目利害關(guān)系者管理第二模塊項目經(jīng)理怎樣與客戶溝通？項目經(jīng)理怎樣與上級溝通？—測試：您與上級溝通

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