項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制

模塊 項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：項(xiàng)目管理--項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組--項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域--視頻案例：項(xiàng)目管理的核心思想——怎樣把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化？第二模塊 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（D1：上午）--導(dǎo)入案例：項(xiàng)目的獨(dú)特性與不確定性--引起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的五條主要原因--在項(xiàng)目啟動(dòng)立項(xiàng)時(shí)如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)？--應(yīng)用案例：怎樣用“SWOT”分析風(fēng)險(xiǎn)？--應(yīng)用案例：怎樣用“SWOT”應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)？--應(yīng)用案例：怎樣用“決策樹(shù)”分析風(fēng)險(xiǎn)？--應(yīng)用案例：怎樣用“決策樹(shù)”應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)？--RBS：怎樣制作風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)圖？--應(yīng)用案例：GE怎樣制作風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)結(jié)構(gòu)圖？--在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)？--應(yīng)用案例：ABS

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投資項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)管控

模塊 項(xiàng)目管理，風(fēng)險(xiǎn)管控（D1：上午） --項(xiàng)目與項(xiàng)目管理管控要點(diǎn) --幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化？ --項(xiàng)目管理：百年企業(yè)管理的第三個(gè)里程碑 --互動(dòng)練習(xí)：分組、選舉項(xiàng)目經(jīng)理，討論問(wèn)題 --案例分析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)劃 --項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組、流程整體優(yōu)化方法 --項(xiàng)目管理涉及的無(wú)形資產(chǎn)、十大知識(shí)領(lǐng)域 --案例分析：IBM、華為的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的共識(shí) --案例分析：企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的核心思想方法論圖解 --案例分析：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)和運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控 --案例分析：華為怎樣做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？ --分組訓(xùn)練：寫(xiě)出導(dǎo)致XXX投資項(xiàng)目失敗的主要風(fēng)險(xiǎn)原因

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項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

※以下模塊，供客戶(hù)自主選擇組合成2-3天課程： 模塊 項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午） --幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化？ --項(xiàng)目管理：百年企業(yè)管理的第三個(gè)里程碑 --互動(dòng)練習(xí)：分組、選舉項(xiàng)目經(jīng)理，討論問(wèn)題 --案例分析：項(xiàng)目管理怎樣把簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化？ --案例分析：項(xiàng)目管理怎樣把流程問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化？ --互動(dòng)練習(xí)：請(qǐng)判斷下列活動(dòng)哪些是項(xiàng)目？ --項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組、流程整體優(yōu)化方法 --項(xiàng)目管理需要的無(wú)形資產(chǎn)、十大知識(shí)領(lǐng)域 --案例分析：企業(yè)項(xiàng)目管理的核心思想方法論圖解 --案例分析：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)和運(yùn)用項(xiàng)目管理 --案例分析：華為怎樣做好項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？ --

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研發(fā)項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

※以下模塊，供客戶(hù)自主選擇組合成2-3天課程： 模塊 項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午） --幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化？ --研發(fā)項(xiàng)目管理：百年企業(yè)管理的第三個(gè)里程碑 --互動(dòng)練習(xí)：分組、選舉研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，討論問(wèn)題 --案例分析：研發(fā)項(xiàng)目管理怎樣把簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化？ --案例分析：研發(fā)項(xiàng)目管理怎樣把流程問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化？ --互動(dòng)練習(xí)：請(qǐng)判斷下列活動(dòng)哪些是研發(fā)項(xiàng)目？ --項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組、流程整體優(yōu)化方法 --項(xiàng)目管理需要的無(wú)形資產(chǎn)、十大知識(shí)領(lǐng)域 --案例分析：研發(fā)項(xiàng)目管理的核心思想方法論圖解 --案例分析：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)和運(yùn)用研發(fā)項(xiàng)目管理 --案例分析：華為怎樣做好項(xiàng)目來(lái)實(shí)

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工程項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

※以下模塊，供客戶(hù)自主選擇組合成2-3天課程： 模塊 項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午） --幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化？ --工程項(xiàng)目管理：百年企業(yè)管理的第三個(gè)里程碑 --互動(dòng)練習(xí)：分組、選舉工程項(xiàng)目經(jīng)理，討論問(wèn)題 --案例分析：工程項(xiàng)目管理怎樣把簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化？ --案例分析：工程項(xiàng)目管理怎樣把流程問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化？ --互動(dòng)練習(xí)：請(qǐng)判斷下列活動(dòng)哪些是工程項(xiàng)目？ --項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組、流程整體優(yōu)化方法 --項(xiàng)目管理需要的無(wú)形資產(chǎn)、十大知識(shí)領(lǐng)域 --案例分析：工程項(xiàng)目管理的核心思想方法論圖解 --案例分析：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)和運(yùn)用工程項(xiàng)目管理 --案例分析：華為怎樣做好項(xiàng)目來(lái)實(shí)

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項(xiàng)目管理人員的溝通

模塊怎樣做好企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作--項(xiàng)目人力資源的組建流程與模版案例--案例：華為PHRM計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)模板--案例：華為公司PHRM招聘工作流程--視頻案例：北歐狼群的“協(xié)同作戰(zhàn)”--怎樣做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通--態(tài)度——溝通的要素--方法或技巧——溝通的第二要素--溝通的黃金定律--溝通的白金定律--溝通的換位思維法--溝通的狀態(tài)會(huì)議法--怎樣幽默處理尷尬的沖突局面--視頻案例：BB到底想要什么--案例：Bingo游戲?qū)F(tuán)隊(duì)溝通的啟示：--做好項(xiàng)目溝通協(xié)作的“一、二、三、四、五”--分組討論：企業(yè)溝通的五大命題？--經(jīng)常培訓(xùn)好協(xié)調(diào)--案例：項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃的制作模板—項(xiàng)目利害關(guān)系者管理第二

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