模塊 項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）幽默視頻案例：項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域視頻案例：項(xiàng)目管理的核心思想——怎樣把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化？第二模塊 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（D1：上午）導(dǎo)入案例：項(xiàng)目的獨(dú)特性與不確定性引起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的五條主要原因在項(xiàng)目啟動(dòng)立項(xiàng)時(shí)如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)？應(yīng)用案例：怎樣用“SWOT”分析風(fēng)險(xiǎn)？應(yīng)用案例：怎樣用“SWOT”應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)？應(yīng)用案例：怎樣用“決策樹(shù)”分析風(fēng)險(xiǎn)？應(yīng)用案例：怎樣用“決策樹(shù)”應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)？RBS：怎樣制作風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)圖？應(yīng)用案例：GE怎樣制作風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)結(jié)構(gòu)圖？在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)？應(yīng)用案例：ABS：怎樣制作風(fēng)險(xiǎn)成本管理儲(chǔ)備？應(yīng)用案例：ABS：怎樣制作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)

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模塊 項(xiàng)目管理，風(fēng)險(xiǎn)管控（D1：上午） 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理管控要點(diǎn) 幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化？ 項(xiàng)目管理：百年企業(yè)管理的第三個(gè)里程碑 互動(dòng)練習(xí)：分組、選舉項(xiàng)目經(jīng)理，討論問(wèn)題 案例分析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)劃 項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組、流程整體優(yōu)化方法 項(xiàng)目管理涉及的無(wú)形資產(chǎn)、十大知識(shí)領(lǐng)域 案例分析：IBM、華為的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的共識(shí) 案例分析：企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的核心思想方法論圖解 案例分析：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)和運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控 案例分析：華為怎樣做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？ 分組訓(xùn)練：寫(xiě)出導(dǎo)致XXX投資項(xiàng)目失敗的主要風(fēng)險(xiǎn)原因： 第二模塊 項(xiàng)目準(zhǔn)備，興利除弊（D1：上午

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※以下模塊，供客戶自主選擇組合成23天課程： 模塊 項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午） 幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化？ 項(xiàng)目管理：百年企業(yè)管理的第三個(gè)里程碑 互動(dòng)練習(xí)：分組、選舉項(xiàng)目經(jīng)理，討論問(wèn)題 案例分析：項(xiàng)目管理怎樣把簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化？ 案例分析：項(xiàng)目管理怎樣把流程問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化？ 互動(dòng)練習(xí)：請(qǐng)判斷下列活動(dòng)哪些是項(xiàng)目？ 項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組、流程整體優(yōu)化方法 項(xiàng)目管理需要的無(wú)形資產(chǎn)、十大知識(shí)領(lǐng)域 案例分析：企業(yè)項(xiàng)目管理的核心思想方法論圖解 案例分析：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)和運(yùn)用項(xiàng)目管理 案例分析：華為怎樣做好項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？ 分組討論：現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想是什么？ 互動(dòng)練習(xí)

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※以下模塊，供客戶自主選擇組合成23天課程： 模塊 項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午） 幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化？ 研發(fā)項(xiàng)目管理：百年企業(yè)管理的第三個(gè)里程碑 互動(dòng)練習(xí)：分組、選舉研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，討論問(wèn)題 案例分析：研發(fā)項(xiàng)目管理怎樣把簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化？ 案例分析：研發(fā)項(xiàng)目管理怎樣把流程問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化？ 互動(dòng)練習(xí)：請(qǐng)判斷下列活動(dòng)哪些是研發(fā)項(xiàng)目？ 項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組、流程整體優(yōu)化方法 項(xiàng)目管理需要的無(wú)形資產(chǎn)、十大知識(shí)領(lǐng)域 案例分析：研發(fā)項(xiàng)目管理的核心思想方法論圖解 案例分析：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)和運(yùn)用研發(fā)項(xiàng)目管理 案例分析：華為怎樣做好項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？ 分組討論：現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核

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※以下模塊，供客戶自主選擇組合成23天課程： 模塊 項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午） 幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化？ 工程項(xiàng)目管理：百年企業(yè)管理的第三個(gè)里程碑 互動(dòng)練習(xí)：分組、選舉工程項(xiàng)目經(jīng)理，討論問(wèn)題 案例分析：工程項(xiàng)目管理怎樣把簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化？ 案例分析：工程項(xiàng)目管理怎樣把流程問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化？ 互動(dòng)練習(xí)：請(qǐng)判斷下列活動(dòng)哪些是工程項(xiàng)目？ 項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組、流程整體優(yōu)化方法 項(xiàng)目管理需要的無(wú)形資產(chǎn)、十大知識(shí)領(lǐng)域 案例分析：工程項(xiàng)目管理的核心思想方法論圖解 案例分析：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)和運(yùn)用工程項(xiàng)目管理 案例分析：華為怎樣做好項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？ 分組討論：現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核

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模塊怎樣做好企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作項(xiàng)目人力資源的組建流程與模版案例案例：華為PHRM計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)模板案例：華為公司PHRM招聘工作流程視頻案例：北歐狼群的“協(xié)同作戰(zhàn)”怎樣做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通態(tài)度——溝通的要素方法或技巧——溝通的第二要素溝通的黃金定律溝通的白金定律溝通的換位思維法溝通的狀態(tài)會(huì)議法怎樣幽默處理尷尬的沖突局面視頻案例：BB到底想要什么案例：Bingo游戲?qū)F(tuán)隊(duì)溝通的啟示：做好項(xiàng)目溝通協(xié)作的“一、二、三、四、五”分組討論：企業(yè)溝通的五大命題？經(jīng)常培訓(xùn)好協(xié)調(diào)案例：項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃的制作模板—項(xiàng)目利害關(guān)系者管理第二模塊項(xiàng)目經(jīng)理怎樣與客戶溝通？項(xiàng)目經(jīng)理怎樣與上級(jí)溝通？—測(cè)試：您與上級(jí)溝通

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