企業(yè)創(chuàng)新思維方法與訓(xùn)練

部分 創(chuàng)新思維對(duì)個(gè)人和企業(yè)的價(jià)值……（D1：上午）--幽默視頻案例：企業(yè)雄鷹的再生--創(chuàng)新與創(chuàng)新管理--創(chuàng)新的目的意義--案例分析：創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營(yíng)--企業(yè)創(chuàng)新方法論——過(guò)程--企業(yè)創(chuàng)新方法論——思路--企業(yè)創(chuàng)新管理的基本思路、流程和關(guān)鍵問(wèn)題--應(yīng)用案例：創(chuàng)新哲學(xué)、思維的核心思路與方法--互動(dòng)：企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新、開發(fā)新產(chǎn)品？--互動(dòng)練習(xí)：“創(chuàng)新思維價(jià)值”5道互動(dòng)題第二部分 企業(yè)創(chuàng)新思維的九種主要方法……（D1—D2：上午）--法：系統(tǒng)思維法……(D1上午)--幽默視頻案例：李小龍的秘笈--改變?nèi)祟惖拿\(yùn)的系統(tǒng)思維--應(yīng)用案例：怎樣“把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化”--應(yīng)用案例：怎樣“把簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化”--應(yīng)用

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學(xué)習(xí)華為的執(zhí)行力

模塊 執(zhí)行能力，興業(yè)之道（D1：上午）--華為技術(shù)簡(jiǎn)介（1988年成立，注冊(cè)2萬(wàn)元--2011年：中國(guó)非國(guó)有制企業(yè)500強(qiáng)名--2010年：中國(guó)專利名，世界專利第二名--2009年：世界第二通信設(shè)備商，銷售額﹩218億--2008年：海外銷售額為75，國(guó)內(nèi)涉外名--2008年：中國(guó)企業(yè)積極參與全球競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)頭狼--華為技術(shù)簡(jiǎn)介—華為“戰(zhàn)車”憑什么？--執(zhí)行與執(zhí)行能力--應(yīng)用案例：“競(jìng)爭(zhēng)失敗企業(yè)”對(duì)我們的啟示--執(zhí)行與執(zhí)行力的關(guān)系--應(yīng)用案例：“琴師”與“鋼琴”的關(guān)系--應(yīng)用案例：狼的團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行--決定狼群命脈的“多、快、好、省”？--十年：華為的狼性團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力--“執(zhí)行能力，興業(yè)之道”總結(jié)

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流程管理與流程設(shè)計(jì)

引言流程——企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)的命脈…………………………（D1：上午）--麥當(dāng)勞、真功夫與湘菜館模塊企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)的基本思路……………（D1：上午）--視頻案例：決定企業(yè)命運(yùn)的“多、快、好、省”--企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)的四大要素--流程與業(yè)務(wù)流程再造--流程再造的基本思路--為什么要開展流程再造--案例分析：海爾的發(fā)展與流程再造--案例分析：中小型企業(yè)的發(fā)展與流程再造--互動(dòng)練習(xí)：5道高效經(jīng)營(yíng)互動(dòng)練習(xí)題第二模塊怎樣做到“復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化”………（D1：上午）--制定計(jì)劃的工具與技術(shù)--怎樣編制工作分解結(jié)構(gòu)圖--怎樣編制組織分解結(jié)構(gòu)圖--怎樣編制預(yù)算分解結(jié)構(gòu)圖--兩種不同的工作分解結(jié)構(gòu)…………………..（D1：下

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企業(yè)價(jià)值鏈與流程再造

引言 創(chuàng)新是企業(yè)的命脈…………………………（D1：上午）--麥當(dāng)勞、真功夫與湘菜館案例導(dǎo)入--真功夫挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞的啟示模塊企業(yè)價(jià)值鏈的核心要素（D1：上午）--企業(yè)價(jià)值鏈模型--企業(yè)價(jià)值鏈與運(yùn)營(yíng)過(guò)程--案例分析：企業(yè)價(jià)值鏈的五大核心要素第二模塊怎樣改進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈戰(zhàn)略？（D1：上午）--中國(guó)企業(yè)價(jià)值鏈戰(zhàn)略的兩個(gè)趨勢(shì)--制定企業(yè)價(jià)值鏈戰(zhàn)略的五個(gè)步驟--案例分析：怎樣制定企業(yè)價(jià)值鏈戰(zhàn)略第三模塊怎樣改進(jìn)企業(yè)組織價(jià)值鏈？（D1：下午）--企業(yè)組織模型遇到的“3C”挑戰(zhàn)--企業(yè)組織模型改進(jìn)的主要辦法--案例分析：怎樣改進(jìn)企業(yè)組織架構(gòu)第四模塊怎樣做好企業(yè)流程設(shè)計(jì)與改進(jìn)？（D1：下午）--怎樣做好企業(yè)任務(wù)的分配

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企業(yè)招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)

引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？案例分析—某電信公司招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)講 招投標(biāo)管理（D1：上午）--企業(yè)采購(gòu)與招投標(biāo)--企業(yè)采購(gòu)與招投標(biāo)管理－招投標(biāo)成功的關(guān)鍵要素--招投標(biāo)生命期的四個(gè)階段--招投標(biāo)管理的五個(gè)過(guò)程組--案例分析：華為公司招投標(biāo)整體管理流程圖與應(yīng)用第二講 怎樣做好招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備（D1：上午）—怎樣確定招投標(biāo)的目標(biāo)—招投標(biāo)準(zhǔn)備工作的流程圖—怎樣進(jìn)行招投標(biāo)干系人分析—怎樣建立招投標(biāo)小組－怎樣編制責(zé)任分配矩陣—怎樣編制招投標(biāo)規(guī)劃書--怎樣編制招投標(biāo)里程碑計(jì)劃圖—怎樣召集招投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議—案例分析：華為公司招投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作流程第三講 怎樣編制招標(biāo)書（D1：下午）—美國(guó)管理協(xié)會(huì)的工作分解標(biāo)

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中層管理者能力提升

問(wèn)題導(dǎo)入：決定人生成敗的五要素？第1模塊 管理者的素質(zhì)模型（D1，上午）--趣味視頻案例分析：青梅煮酒論英雄--人物點(diǎn)評(píng)-01：曹操成敗的五要素--人物點(diǎn)評(píng)-02：劉備成敗的五要素--啟示：人品、態(tài)度、能力--啟示：成功管理者的“五要素模型”--自我測(cè)試：“五要素模型”的自我測(cè)評(píng)第2模塊 管理者的自我管理（D1，上午）--視頻案例：大學(xué)之道與人生修煉--價(jià)值觀：儒家文化的核心價(jià)值觀--價(jià)值觀：人生目標(biāo)系統(tǒng)的前提--案例分析：馬云怎樣管理人生--價(jià)值觀：人生快樂工作的前提--視頻案例：諸葛亮論將帥之道--怎樣規(guī)劃和諧的人生目標(biāo)？--案例分析：華為任正非的人生規(guī)劃--案例分析：華為任正非的自我管理

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