金井露 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)：電力 通信 房地產(chǎn) IT
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 國(guó)學(xué)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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金井露老師的內(nèi)訓(xùn)課程
引言 溝通與沖突管理講 沖突管理對(duì)于企業(yè)的價(jià)值（上午）－管理大師論沖突管理－沖突的難以回避性－沖突管理對(duì)電信企業(yè)的價(jià)值第二講 企業(yè)內(nèi)部常見(jiàn)的沖突（上午）－個(gè)人與個(gè)人之間的沖突－個(gè)人與部門(mén)之間的沖突－部門(mén)與部門(mén)之間的沖突第三講 沖突的原因與解決辦法（上午）－常見(jiàn)沖突的7條主要原因－常見(jiàn)沖突的5種解決辦法第四講 個(gè)人與個(gè)人之間沖突的預(yù)防與解決辦法（上午）－案例1—LX企業(yè)員工沖突的預(yù)防與解決辦法－案例2—曹操如何利用個(gè)人之間的有益沖突來(lái)保衛(wèi)合肥－案例3—NT集團(tuán)個(gè)人之間沖突的預(yù)防與解決辦法－結(jié)論第五講 個(gè)人與部門(mén)之間沖突的預(yù)防與解決辦法（下午）－案例1—諸葛亮與周瑜之間沖突的預(yù)防與解決辦法－案例2
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模塊 執(zhí)行能力，興業(yè)之道（D1：上午） --華為技術(shù)簡(jiǎn)介（1988年成立，注冊(cè)2萬(wàn)元 --2011年：中國(guó)非國(guó)有制企業(yè)500強(qiáng)名 --2010年：中國(guó)專利名，世界專利第二名 --2009年：世界第二通信設(shè)備商，銷售額﹩218億 --2008年：海外銷售額為75，國(guó)內(nèi)涉外名 --2008年：中國(guó)企業(yè)積極參與全球競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)頭狼 --華為技術(shù)簡(jiǎn)介—華為“戰(zhàn)車”憑什么？ --執(zhí)行與執(zhí)行能力 --應(yīng)用案例：“競(jìng)爭(zhēng)失敗企業(yè)”對(duì)我們的啟示 --執(zhí)行與執(zhí)行力的關(guān)系 --應(yīng)用案例：“琴師”與“鋼琴”的關(guān)系 --應(yīng)用案例：狼的團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行 --決定狼群命脈的“多、快、好、省”？ --十年：華為的狼性團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力
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部分 創(chuàng)新思維對(duì)個(gè)人和企業(yè)的價(jià)值…………………………….（D1：上午）--創(chuàng)新與創(chuàng)新管理--案例分析：創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營(yíng)--企業(yè)創(chuàng)新方法論——過(guò)程--企業(yè)創(chuàng)新方法論——思路--視頻案例：諸葛亮的“復(fù)雜—簡(jiǎn)單—流程”--企業(yè)創(chuàng)新管理的基本思路、流程和關(guān)鍵問(wèn)題--視頻案例：李小龍的老師凱恩教授談創(chuàng)新的價(jià)值--互動(dòng)：企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新、上新項(xiàng)目？第二部分 企業(yè)創(chuàng)新思維的七種主要方法…………………………….（D1：上午）--法：邏輯推理法--改變?nèi)祟惖拿\(yùn)的法則--案例2-01：改變命運(yùn)的邏輯--視頻案例2-02：諸葛亮智算華容道--相關(guān)案例：西安事變的智慧處理辦法--視頻案例2-03智算華容，一舉三得--
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引言-學(xué)習(xí)目的、內(nèi)容和方法講 時(shí)間與時(shí)間價(jià)值觀（D1：上午）—什么是時(shí)間？--名人論時(shí)間--正確的時(shí)間價(jià)值觀－測(cè)定我們的時(shí)間管理水平--怎樣管理好我們的有限時(shí)間？第二講 我們的時(shí)間管理困惑（D1：上午）—工作不能按期完成—工作啟動(dòng)，無(wú)從下手—很難把握工作的輕重緩急—用于自己的生活時(shí)間太緊張—70的思想壓力是時(shí)間管理問(wèn)題第三講 高效利用時(shí)間的六種工具與應(yīng)用訓(xùn)練—日常工作的目標(biāo)檢查表—日常工作的目標(biāo)檢查表案例與練習(xí)—簡(jiǎn)易可行的“輕重緩急法”圖表—簡(jiǎn)易可行的“輕重緩急法”案例與練習(xí)—工作任務(wù)分解方法（D1：下午）—工作任務(wù)分解方法案例與練習(xí)—“里程碑圖”計(jì)劃方法—“里程碑圖”計(jì)劃方法案例與練習(xí)—“甘
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部分 青梅煮酒論英雄（D1：上午）--草商、儒商與哲商--企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇--經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理還是項(xiàng)目管理？--案例分析：中國(guó)企業(yè)面臨的問(wèn)題——為什么、怎么辦？第二部分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與工程項(xiàng)目管理（D1：上午）--工程項(xiàng)目管理--工程項(xiàng)目成功的“金三角”--工程項(xiàng)目判斷方法舉例--視頻案例：三峽項(xiàng)目--工程項(xiàng)目管理的三個(gè)里程碑--企業(yè)為什么要上新項(xiàng)目--企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的項(xiàng)目管理--海爾的創(chuàng)新與項(xiàng)目管理案例--企業(yè)經(jīng)營(yíng)的70工作事關(guān)項(xiàng)目管理--工程項(xiàng)目生命期的五個(gè)主要階段和任務(wù)--工程項(xiàng)目管理的“九大知識(shí)和應(yīng)用體系”--怎樣把工程項(xiàng)目管理的原理用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)--工程項(xiàng)目管理的基本思路和流程--視頻
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模塊電力企業(yè)的項(xiàng)目化管理（D1：上午1個(gè)小時(shí)）--視頻案例：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理--項(xiàng)目管理的核心思路與方法--項(xiàng)目管理起源于軍事行動(dòng)--電廠管理企業(yè)的半軍事化特點(diǎn)--電廠管理企業(yè)項(xiàng)目化管理的基本思路與流程--視頻案例：凱恩教授傳授給李小龍的武功秘訣--親歷案例分析：任正非帶領(lǐng)華為十五年的項(xiàng)目化管理--小結(jié)與互動(dòng):電廠管理企業(yè)項(xiàng)目化管理的基本思路與流程第二模塊 怎樣做到電力企業(yè)“復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化”（D1：上午2個(gè)小時(shí)）--視頻案例與討論：群雁高飛頭雁領(lǐng)--怎樣用“項(xiàng)目SMAT”原則制定電廠運(yùn)行目標(biāo)？--電廠一線項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的的素質(zhì)模型--怎樣用授予電廠一線項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)利？--怎樣用“項(xiàng)目SB