金井露老師的內訓課程
部分 創(chuàng)新思維對個人和企業(yè)的價值…………………………….--創(chuàng)新與創(chuàng)新管理--案例分析：創(chuàng)新與企業(yè)經營--企業(yè)創(chuàng)新方法論——過程--企業(yè)創(chuàng)新方法論——思路--視頻案例：諸葛亮的“復雜—簡單—流程”--企業(yè)創(chuàng)新管理的基本思路、流程和關鍵問題--視頻案例：創(chuàng)新哲學、思維的核心思路與方法--互動：企業(yè)為什么要創(chuàng)新、開發(fā)新產品？第二部分 企業(yè)創(chuàng)新思維的七種主要方法…………………………….--法：邏輯推理法--改變人類的命運的法則--案例2-01：改變命運的邏輯--相關案例：西安事變的智慧處理辦法--視頻案例2-03智算華容，一舉三得--結合企業(yè)創(chuàng)新思維的啟示錄--第二法：逆向思維法--好的結果來自好的
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導入趣味案例：研究一磅銅的價值？導入趣味案例：研發(fā)創(chuàng)新，大勢所趨部分決定命運的研發(fā)創(chuàng)新思維……（D1：上午）--視頻案例：研發(fā)與創(chuàng)新思維--認識我們的大腦--案例分析：左腦的邏輯思維分工--案例分析：右腦的形象思維分工--圖文分析：全腦思維創(chuàng)新思維的漏斗模型第二部分創(chuàng)新思維的工具與技術……（D1：上午）--視頻案例：研發(fā)與創(chuàng)新思維--企業(yè)研發(fā)競爭力的“微笑曲線”--研發(fā)創(chuàng)新方法論——目標--案例分析：決定研發(fā)成敗的創(chuàng)新方向的“四方圖”--研發(fā)創(chuàng)新方法論——過程--案例分析：決定研發(fā)成敗的創(chuàng)新路線“思維導圖”--案例分析：研發(fā)創(chuàng)新管理的基本思路表達工具--案例分析：研發(fā)創(chuàng)新管理的基本流程表達工具
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第1模塊領導者的素質模型（D1）【孫子兵法·始計】對領導者的啟示--幽默案例：多人自行車的啟示--領導者的基本特征--領導者與管理者的區(qū)別--案例：Good leaders do the right things--趣味案例：青梅煮酒論英雄--啟示：定目標、抓機遇、用人才--領導者的素質模型——知將五德--視頻案例：大學之道與人生修煉--將者，智、信、仁、勇、嚴也--視頻案例：孔明論將帥之道--領導者的能力模型——成功之道--統(tǒng)籌：決策用人，溝通協(xié)作--案例：華為與外企領導者的競爭【應用案例】華為的領導執(zhí)行力成為行業(yè)標桿【學以致用】結合本企業(yè)、本部門實際的互動訓練第2模塊領導者的決策能力（D1
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引言—投資項目評估與控制與企業(yè)發(fā)展的關系—怎樣做到“復雜問題簡單化、簡單問題流程化、流程問題再優(yōu)化”節(jié) 怎樣選擇投資機會（D1：上午）--案例:海爾的藍海戰(zhàn)略--投資機會選擇的目的--投資機會選擇的方法－投資機會的矩陣式流程圖-METRIX--市場調查分析的主要內容--市場調查分析的主要方法--市場調查分析的矩陣式流程圖—案例分析:海爾的發(fā)展與投資機會選擇第二節(jié) 怎樣識別和應對投資項目的風險（D1：上午）—案例:IBM公司的中興與投資風險評估—投資風險評估的三大步驟—怎樣制訂投資項目的風險管理計劃—怎樣識別投資項目的主要風險-RBS—投資項目風險定性分析的主要工具—投資項目風險定量評估的主要工
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引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關鍵是什么？案例分析—某銀行招標項目的經驗教訓講 招投標項目管理（D1：上午）--項目與項目管理--招投標項目管理－招投標項目成功的關鍵要素--招投標項目生命期的四個階段--招投標項目管理的五個過程組--招投標項目整體管理流程圖與應用方法第二講 怎樣做好招投標項目的前期準備（D1：上午）—怎樣確定招投標項目的目標—招投標項目準備的流程圖—怎樣進行招投標干系人分析—怎樣建立項目招投標小組－怎樣編制項目責任分配矩陣—怎樣編制項目招投標規(guī)劃書--怎樣編制項目招投標里程碑計劃圖—怎樣召集項目招投標啟動會議（D1：下午）—項目招投標前期準備工作案例分析第三講 怎樣編制項目招標書（D1
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模塊 項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：電信項目管理--互動：項目與項目管理--項目管理的五個過程組--項目管理的九大知識領域--模板案例：項目整體目標的四個重點--用項目管理提高企業(yè)經營效益的多、快、好、省--模板案例：電信企業(yè)訂單（項目）多、質量好、進度快、成本省--視頻案例：項目管理的核心思想——怎樣把復雜問題簡單化？--IBM案例：運籌于帷幄之中，決勝于千里之外--應用案例：怎樣用項目管理方法提高企業(yè)的經營管理效能--互動練習：“項目管理，興業(yè)之道”10道總結互動題--討論答疑：學員在“電信項目管理思路”方面遇到的主要問題與解答第二模塊 項目啟動，先謀后動（D1：上午）