※以下模塊，供客戶自主選擇組合成23天課程：模塊 項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問題簡(jiǎn)單化？項(xiàng)目管理：百年企業(yè)管理的第三個(gè)里程碑互動(dòng)練習(xí)：分組、選舉項(xiàng)目經(jīng)理，討論問題案例分析：項(xiàng)目管理怎樣把簡(jiǎn)單問題流程化？案例分析：項(xiàng)目管理怎樣把流程問題標(biāo)準(zhǔn)化？互動(dòng)練習(xí)：請(qǐng)判斷下列活動(dòng)哪些是項(xiàng)目？項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組、流程整體優(yōu)化方法項(xiàng)目管理需要的無形資產(chǎn)、十大知識(shí)領(lǐng)域案例分析：企業(yè)項(xiàng)目管理的核心思想方法論圖解案例分析：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)和運(yùn)用項(xiàng)目管理案例分析：華為怎樣做好項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？分組討論：現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想是什么？互動(dòng)練習(xí)：結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的5道練

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課程大綱與落地：模塊 執(zhí)行能力，興業(yè)之道（D1：上午）華為技術(shù)簡(jiǎn)介（1988年成立，注冊(cè)2萬(wàn)元）2011年：中國(guó)非國(guó)有制企業(yè)500強(qiáng)名2016年：中國(guó)專利名，世界專利第二名2016年：世界通信設(shè)備商，銷售額5200億2015年：海外銷售額為75，國(guó)內(nèi)涉外名2015年：中國(guó)企業(yè)積極參與全球競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)頭狼華為技術(shù)簡(jiǎn)介—華為“戰(zhàn)車” 憑什么？執(zhí)行與執(zhí)行能力應(yīng)用案例：“競(jìng)爭(zhēng)失敗企業(yè)”對(duì)我們的啟示執(zhí)行與執(zhí)行力的關(guān)系應(yīng)用案例：“琴師”與“鋼琴”的關(guān)系應(yīng)用案例：狼的團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行決定狼群命脈的“多、快、好、省”？十年：華為的狼性團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力“執(zhí)行能力，興業(yè)之道”總結(jié)與互動(dòng)練習(xí)題第二模塊 怎樣培養(yǎng)高執(zhí)行力人才（

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課程大綱與落地：第1模塊 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型（D1上午）【孫子兵法·始計(jì)】對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的啟示幽默案例：多人自行車的啟示領(lǐng)導(dǎo)者的基本特征領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別案例：Good leaders do the right things趣味案例：青梅煮酒論英雄啟示：定目標(biāo)、抓機(jī)遇、用人才領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型：知將五德視頻案例：大學(xué)之道與人生修煉將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也視頻案例：孔明論將帥之道領(lǐng)導(dǎo)者的能力模型與成功之道統(tǒng)籌：決策用人，溝通協(xié)作案例：華為在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)【實(shí)戰(zhàn)落地】結(jié)合本企業(yè)、本部門實(shí)際的互動(dòng)訓(xùn)練第2模塊 領(lǐng)導(dǎo)者的識(shí)人用人（D1上午）怎樣識(shí)別企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人物？案例301：曾國(guó)藩“火眼金睛”著《冰鑒》案

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課程大綱與落地（客戶根據(jù)需要選擇下列模塊，組合成13天課程）：模塊 項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問題簡(jiǎn)單化？項(xiàng)目管理：百年工程管理的第三個(gè)里程碑互動(dòng)練習(xí)：分組、選舉項(xiàng)目經(jīng)理，討論問題案例分析：工程項(xiàng)目管理怎樣把簡(jiǎn)單問題流程化？案例分析：工程項(xiàng)目管理怎樣把流程問題標(biāo)準(zhǔn)化？互動(dòng)練習(xí)：請(qǐng)判斷下列活動(dòng)哪些是工程項(xiàng)目？項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組、流程整體優(yōu)化方法項(xiàng)目管理需要的無形資產(chǎn)、十大知識(shí)領(lǐng)域案例分析：工程項(xiàng)目管理的核心思想方法論圖解案例分析：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)和運(yùn)用項(xiàng)目管理案例分析：華為怎樣做好項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)工程戰(zhàn)略目標(biāo)？分組討論：現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的核心思想是什么？互動(dòng)練習(xí)

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課程大綱與落地：第1模塊 項(xiàng)目管理，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（D1：上午）項(xiàng)目管理：百年管理的第三個(gè)里程碑投資項(xiàng)目與項(xiàng)目管理要點(diǎn)投資項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組與流程投資項(xiàng)目管理涉及的十大知識(shí)領(lǐng)域案例分析：IBM對(duì)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估案例分析：華為對(duì)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分組訓(xùn)練：投資項(xiàng)目成敗的5個(gè)互動(dòng)練習(xí)第2模塊 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理（D1：上午）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的依據(jù)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與技術(shù)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的成果案例分析：企業(yè)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理典型RBS案例互動(dòng)落地：學(xué)員企業(yè)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理RBS典型案例第3模塊 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（D1：下午）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理的依據(jù)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與技術(shù)文檔審查法信息收集技術(shù)法核對(duì)單（檢查圖）分析法假設(shè)分析法圖解技術(shù)法

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課程大綱與落地（客戶根據(jù)需要選擇下列模塊，組合成13天課程）：模塊 項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問題簡(jiǎn)單化？項(xiàng)目管理：百年研發(fā)管理的第三個(gè)里程碑互動(dòng)練習(xí)：分組、選舉項(xiàng)目經(jīng)理，討論問題案例分析：研發(fā)項(xiàng)目管理怎樣把簡(jiǎn)單問題流程化？案例分析：研發(fā)項(xiàng)目管理怎樣把流程問題標(biāo)準(zhǔn)化？互動(dòng)練習(xí)：請(qǐng)判斷下列活動(dòng)哪些是研發(fā)項(xiàng)目？項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組、流程整體優(yōu)化方法項(xiàng)目管理需要的無形資產(chǎn)、十大知識(shí)領(lǐng)域案例分析：研發(fā)項(xiàng)目管理的核心思想方法論圖解案例分析：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)和運(yùn)用項(xiàng)目管理案例分析：華為怎樣做好項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)研發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)？分組討論：現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目管理的核心思想是什么？互動(dòng)練習(xí)

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