《領(lǐng)導(dǎo)力提升》

課程大綱與落地：

第1模塊  領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型（D1上午）

【孫子兵法·始計(jì)**】對領(lǐng)導(dǎo)者的啟示

--幽默案例：多人自行車的啟示

--領(lǐng)導(dǎo)者的基本特征

--領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別

--案例：Good leaders do the right things

--趣味案例：青梅煮酒論英雄

--啟示：定目標(biāo)、抓機(jī)遇、用人才

--領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型：知將五德

--視頻案例：大學(xué)之道與人生修煉

--將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也

--視頻案例：孔明論將帥之道

--領(lǐng)導(dǎo)者的能力模型與成功之道

--統(tǒng)籌：決策用人，溝通協(xié)作

--案例：華為在海外市場的競爭

【實(shí)戰(zhàn)落地】結(jié)合本企業(yè)、本部門實(shí)際的互動(dòng)訓(xùn)練

第2模塊  領(lǐng)導(dǎo)者的識人用人（D1上午）

--怎樣識別企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人物？

--案例3-01：曾國藩“火眼金睛”著《冰鑒》

--案例3-02：范蠡識人之道：“知子莫如父?！?/p>

--案例3-03：孔子識人之道：“聽其言，觀其行?！?/p>

--案例3-04：諸葛亮的七條識人之道：

--視頻案例3-05：劉備的識人之道——智用趙云

--案例3-06：巴甫洛夫:心理學(xué)是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課

--案例3-07 用師——曾子的成功之道對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的啟示

--案例分析：劉邦與項(xiàng)羽在領(lǐng)導(dǎo)力方面的區(qū)別

--案例3-08：通用電氣韋爾奇：我的全部工作便是選擇和用好適當(dāng)?shù)娜?/p>

--案例3-09：百年老店青島啤酒的“3R”用人法則（擇人任勢 ）

--視頻案例3—10 與討論：雁翎隊(duì)的啟示，領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系

--案例3-11：阿根廷足球教練斯科拉里和他的團(tuán)隊(duì)

--工具和模板—在組織分工中比較常用的幾種工具和模板

--案例3-12：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)SCADA-核心成員分工模板

--企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)成員設(shè)計(jì)時(shí)的“三個(gè)互補(bǔ)”

--案例3-13:巴頓將軍讀“失街亭”的感悟和軼事

--案例3-14：韋爾奇組織結(jié)構(gòu)改革——”倒金字塔”法則

--案例3-15：扁平化的組織結(jié)構(gòu)——華為領(lǐng)導(dǎo)者PMO組建模板

--案例3-16:RAM——諸葛亮草船借箭---領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任分配矩陣模板

--分組總結(jié)與討論

第2模塊  提升領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力（D1下午）

--西蒙：領(lǐng)導(dǎo)就是決策

--幽默案例：何謂決策？

--案例：隆中對：高屋建瓴，系統(tǒng)思維

--領(lǐng)導(dǎo)者決策的“四項(xiàng)基本原則”

--案例：微軟公司與領(lǐng)導(dǎo)決策

--“數(shù)一數(shù)二”的市場戰(zhàn)略

--組織結(jié)構(gòu)扁平化、流程化

--領(lǐng)導(dǎo)者決策的“五步成詩法”

--**步，組織調(diào)研，知彼知己

--第二步：明確企業(yè)現(xiàn)狀與市場定位

--應(yīng)用案例：微軟、中軟公司型的“戰(zhàn)略集中”

--應(yīng)用案例：中軟公司“低成本、高差異”市場定位

--第三步：明確企業(yè)市場定位與轉(zhuǎn)型方向

--應(yīng)用案例：華為為什么要放棄小靈通研發(fā)和生產(chǎn)？

--應(yīng)用案例：華為高層決策將“3G”、“4G”進(jìn)行到底！

【實(shí)戰(zhàn)落地】填寫“本企業(yè)”核心業(yè)務(wù)矩陣圖，診斷和解決企業(yè)戰(zhàn)略方向

第3模塊  提升領(lǐng)導(dǎo)者的組織能力（D2上午）

--幽默案例：“群體”與“團(tuán)隊(duì)”？

--企業(yè)成功黃金律——六要素示意圖

--討論：決定企業(yè)成敗的六個(gè)關(guān)鍵要素？

--正確的戰(zhàn)略決策與市場定位

--良好的內(nèi)部與外部公共關(guān)系

--組織結(jié)構(gòu)扁平化——導(dǎo)入案例

--案例：GE官僚主義的根本來源

-- 組織結(jié)構(gòu)扁平化——文化與科技的推進(jìn)

--職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)和應(yīng)用場合

--矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)和應(yīng)用場合

--項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)和應(yīng)用場合

--復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)和應(yīng)用場合

--應(yīng)用案例：推行扁平化組織結(jié)構(gòu)的收獲

--組織文化是關(guān)鍵——意義：組織的“軟件”

【應(yīng)用案例】“西游記”團(tuán)隊(duì)組織文化的“三個(gè)互補(bǔ)”

【實(shí)戰(zhàn)落地】對本公司、本部門組織設(shè)計(jì)的改進(jìn)建議

第4模塊  提升領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力（D2上午）

--幽默視頻案例：BB到底想要什么？

--應(yīng)用案例：溝通是成敗的關(guān)鍵

--杰克·韋爾奇：管理就是溝通、溝通、再溝通

--溝通的關(guān)鍵詞：傾聽、觀察、換位思維

--案例分析：誠信是溝通的基礎(chǔ)（D2下午）

--案例分析：【戰(zhàn)國策】鄒忌諷齊王納諫的啟示

--案例分析：馬云在阿里巴巴十年悟出的商道真經(jīng)

--案視頻案例：馬云——商道的根本是誠信的積累

--溝通的情境與方法——情境溝通

--大嘴為囚，閉嘴為合；多聽少說，先聽后說

--溝通的情境與方法——方法：距離與效果

--總結(jié)視頻案例：李云龍與炮手王承柱的溝通

【應(yīng)用案例】領(lǐng)導(dǎo)者溝通主要問題：“垃圾定律”

【實(shí)戰(zhàn)落地】領(lǐng)導(dǎo)者溝通主要方法：“黃金定律”與“白金定律”

第5模塊  提升領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行能力（D2下午）

--幽默視頻案例：“被動(dòng)”與“主動(dòng)”？

--應(yīng)用案例：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與執(zhí)行——大格局

--應(yīng)用案例：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與執(zhí)行——七種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

--領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與執(zhí)行——情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

--應(yīng)用案例：領(lǐng)導(dǎo)者怎樣**激勵(lì)提高下屬的執(zhí)行力？

--應(yīng)用案例：科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法與執(zhí)行

--案例分析：塔可曼團(tuán)隊(duì)開發(fā)摸型與應(yīng)用

--案例分析：華為的干系人溝通、激勵(lì)與協(xié)作模板

--應(yīng)用案例：誠信、溝通、協(xié)作與華為人的執(zhí)行力！

【應(yīng)用案例】學(xué)習(xí)螞蟻的團(tuán)隊(duì)精神

【學(xué)以致用】領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行主要方法：“執(zhí)行任務(wù)的黃金定律”

【實(shí)戰(zhàn)落地】領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行主要方法：“執(zhí)行任務(wù)的白金定律”

20分鐘課程總結(jié)與答疑

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