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張志勇教授

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所在地區(qū)：重慶
主打行業(yè)：不限行業(yè)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：黨史學(xué)習(xí)教育毛澤東思想黨章解讀
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張志勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程

張志勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

《企業(yè)非財(cái)人員投融資決策實(shí)戰(zhàn)》

《掘金之旅：選對(duì)賽道，找對(duì)材料》——企業(yè)非財(cái)人員投融資決策實(shí)戰(zhàn) 主講：穆杉老師【課程背景】 “不轉(zhuǎn)型是等死，亂轉(zhuǎn)型是找死?！痹谠鲩L(zhǎng)壓力空前的今天，無數(shù)企業(yè)陷入了兩難困境：手握資金，卻不知該投向何方。舊的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)見頂，而新的機(jī)會(huì)看似眾多，實(shí)則陷阱遍布。企業(yè)最危險(xiǎn)的時(shí)刻，往往不是沒錢的時(shí)候，而是有錢卻用錯(cuò)地方的時(shí)候。真正的挑戰(zhàn)在于，決定“把錢投向哪里”以及“錢從何處來”的，往往是業(yè)務(wù)出身、對(duì)數(shù)字敏感的總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。他們精通市場(chǎng)與技術(shù)，卻常常在復(fù)雜的投資回報(bào)模型和融資條款前感到無力，最終只能依靠“感覺”和“經(jīng)驗(yàn)”下注。這使得企業(yè)的未來，被置于巨大的不確定性之上。正如當(dāng)代管理學(xué)家所言：“在

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《掘金之旅：管理者的商業(yè)決策》沙盤

《掘金之旅：管理者的商業(yè)決策沙盤模擬》一天讀懂公司，做賺錢又值錢的淘金王主講：穆杉老師【課程背景】企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理的核心是價(jià)值創(chuàng)造。然而，在現(xiàn)實(shí)中，我們卻往往看到：財(cái)務(wù)部門埋頭核算出的報(bào)表，業(yè)務(wù)部門卻看不懂、不理解、不認(rèn)同；業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)激情澎湃地開拓市場(chǎng)、研發(fā)產(chǎn)品、組織生產(chǎn)，卻因缺乏財(cái)務(wù)思維，其決策可能正在侵蝕公司價(jià)值，甚至導(dǎo)致“簽單越多，現(xiàn)金流越緊”的“增長(zhǎng)性破產(chǎn)”怪象。究其根源，并非業(yè)務(wù)人員能力不足，而是企業(yè)內(nèi)部存在嚴(yán)重的“語言屏障”與“思維壁壘”。財(cái)務(wù)，不應(yīng)是財(cái)務(wù)部的獨(dú)白，而應(yīng)成為企業(yè)全員的共同語言；利潤(rùn)，不應(yīng)是報(bào)表上的靜態(tài)數(shù)字，而應(yīng)是所有業(yè)務(wù)決策動(dòng)態(tài)博弈的必然結(jié)果

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《非財(cái)人員的內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)》

《掘金之旅：為企業(yè)價(jià)值守護(hù)筑起“黃金鎧甲”》——非財(cái)人員的內(nèi)控實(shí)戰(zhàn) 主講：穆杉老師【課程背景】 “利潤(rùn)是企業(yè)追求的皇冠，而內(nèi)控則是守護(hù)這顆皇冠的基石?！边@句話道出了內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的根本地位。然而，現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)只是紙上談兵。內(nèi)控固然重要，但行之有效的內(nèi)控，才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。這里的“行之有效”，涉及到內(nèi)控體系與戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)實(shí)際、人員行為的深度融合。全球頂級(jí)投資家沃倫·巴菲特在談及他成功投資的秘訣時(shí)，曾一針見血地指出：“只有在潮水退去時(shí)，你才會(huì)知道誰一直在裸泳。”健全的內(nèi)控體系，就是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮中那件至關(guān)重要的“泳衣”，它無法阻止潮汐的漲落，卻能決定企業(yè)在風(fēng)浪中是安然無恙還是

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《非財(cái)人員成本管控實(shí)戰(zhàn)》

《掘金之旅：像礦工一樣挖掘成本價(jià)值》——非財(cái)人員成本管控實(shí)戰(zhàn) 主講：穆杉老師【課程背景】成本控制是企業(yè)管理的關(guān)鍵，在競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代，這個(gè)觀點(diǎn)愈發(fā)顯得重要。然而，很多企業(yè)明白控制重要，但忽視了一個(gè)關(guān)鍵問題：有效的成本管控并非一味地“省”，而是聰明地“花”，其核心在于價(jià)值創(chuàng)造與全員參與。傳統(tǒng)的成本管控將非財(cái)務(wù)人員置于被動(dòng)執(zhí)行甚至對(duì)抗的位置，效果往往事倍功半。管理學(xué)大師彼得·德魯克曾指出：“企業(yè)家就是做兩件事，一是營(yíng)銷，二是削減成本，其他都可以不做?！倍鳒p成本的核心，在于激發(fā)每一個(gè)使用資源、產(chǎn)生成本的行為主體的主人翁意識(shí)。杰克·韋爾奇在執(zhí)掌通用電氣時(shí)也強(qiáng)調(diào)：“不懂得成本控制的管理者，不

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《非財(cái)人員財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)戰(zhàn)》

《掘金之旅：像偵探一樣破解企業(yè)密碼》——非財(cái)人員財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)戰(zhàn) 主講：穆杉老師【課程背景】 “財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)的體檢報(bào)告”，這已成為商業(yè)世界的共識(shí)。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，這句共識(shí)只講對(duì)了一半。報(bào)表本身是靜態(tài)的、歷史的，但從報(bào)表數(shù)字中洞察出企業(yè)的未來趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣和潛在風(fēng)險(xiǎn)，才是非財(cái)務(wù)人員最核心、最應(yīng)掌握的商業(yè)能力。?眾多富有才華的業(yè)務(wù)骨干和管理者，因與財(cái)務(wù)語言“絕緣”，而在決策桌前失去了關(guān)鍵的話語權(quán)。?他們并非不努力，而是被傳統(tǒng)的、堆砌術(shù)語的會(huì)計(jì)算法所阻隔，無法將生動(dòng)的業(yè)務(wù)實(shí)踐與冰冷的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效連接。巴菲特曾言：“你必須讀懂財(cái)報(bào)！它是企業(yè)與外界交流的語言?！钡F(xiàn)實(shí)中，這份“語言”對(duì)非財(cái)人員

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《開放與熵減釋放組織活力-華為人力資源管理體系與實(shí)踐》

《開放與熵減，釋放組織活力》華為人力資源管理體系與實(shí)踐主講：梁培霖老師【課程背景】在企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)演進(jìn)中，組織熵增帶來的封閉僵化、活力衰減已成為管理者亟待破解的困局。當(dāng)人力資源管理陷入傳統(tǒng)科層制的桎梏，員工創(chuàng)造力被壓制；當(dāng)戰(zhàn)略規(guī)劃與人才配置出現(xiàn)斷層，企業(yè)發(fā)展動(dòng)能不足；當(dāng)干部隊(duì)伍缺乏動(dòng)態(tài)賦能機(jī)制，組織變革便難以推進(jìn)。這些熵增現(xiàn)象，正蠶食著企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命力。華為以 “開放與熵減” 為核心命題，構(gòu)建起獨(dú)具特色的人力資源管理體系。本課程將深度拆解華為如何通過開放打破熵增困局，解碼其人力資源管理體系中 “激活組織活力” 的底層邏輯與實(shí)踐路徑，助力企業(yè)構(gòu)建反熵增的人才生態(tài)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與組織活力的雙向

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