《開放與熵減 釋放組織活力-華為人力資源管理體系與實(shí)踐》

《開放與熵減，釋放組織活力》
華為人力資源管理體系與實(shí)踐
主講：梁培霖老師
【課程背景】
在企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)演進(jìn)中，組織熵增帶來(lái)的封閉僵化、活力衰減已成為管理者亟待破解的困局。當(dāng)人力資源管理陷入傳統(tǒng)科層制的桎梏，員工創(chuàng)造力被壓制；當(dāng)戰(zhàn)略規(guī)劃與人才配置出現(xiàn)斷層，企業(yè)發(fā)展動(dòng)能不足；當(dāng)干部隊(duì)伍缺乏動(dòng)態(tài)賦能機(jī)制，組織變革便難以推進(jìn)。這些熵增現(xiàn)象，正蠶食著企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命力。
華為以 “開放與熵減” 為核心命題，構(gòu)建起獨(dú)具特色的人力資源管理體系。本課程將深度拆解華為如何通過開放打破熵增困局，解碼其人力資源管理體系中 “激活組織活力” 的底層邏輯與實(shí)踐路徑，助力企業(yè)構(gòu)建反熵增的人才生態(tài)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與組織活力的雙向奔赴。
【課程收益】
洞悉華為人力資源管理的底層邏輯：剖析華為依托“價(jià)值創(chuàng)造循環(huán)”驅(qū)動(dòng)人力資源管理，構(gòu)建 “遠(yuǎn)離平衡”“開放性” 的企業(yè)活力引擎模型，賦能企業(yè)人力資源管理。?
理解華為價(jià)值循環(huán)驅(qū)動(dòng)的人力資源體系：學(xué)習(xí)華為將組織與員工發(fā)展融合為追求，以客戶和戰(zhàn)略為牽引的人力資源管理體系，包括兩大驅(qū)動(dòng)力和三個(gè)價(jià)值創(chuàng)造要素（干部、人才、組織）的管理機(jī)制。
學(xué)習(xí)華為干部管理的體系：明確華為干部使命、“德才績(jī)能” 標(biāo)準(zhǔn)與 “四力” 要求，掌握之字形發(fā)展路徑、7-2-1 培養(yǎng)模式及分層激勵(lì)體系，打造高執(zhí)行力干部隊(duì)伍。
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合啟發(fā)管理實(shí)踐：提煉華為經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際優(yōu)化人力資源策略，激活組織效能，驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
【課程對(duì)象】
企業(yè)決策層、企業(yè)中高管，人力資源管理者和核心骨干
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
華為公司人力資源管理的底層邏輯是什么？
華為人力資源管理的基本出發(fā)點(diǎn)
成人勞動(dòng)是公司創(chuàng)造價(jià)值的主體
用熵減與開發(fā)持續(xù)激發(fā)個(gè)體的創(chuàng)造活力
華為人力資源管理的基礎(chǔ)
核心價(jià)值觀是人力資源管理的底座
自我批判是組織和個(gè)體自我糾偏的機(jī)制
用價(jià)值創(chuàng)造與分配指引企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理；價(jià)值循環(huán)邏輯（動(dòng)力機(jī)制）
華為人力資源管理的理念
人力資源管理的核心價(jià)值
客戶和戰(zhàn)略賦予組織的遠(yuǎn)大抱負(fù)與使命感
形成面對(duì)變化的感知和響應(yīng)力
具備應(yīng)對(duì)變化的創(chuàng)造與整合力
組織動(dòng)力系統(tǒng)建設(shè)
精神文明建設(shè)導(dǎo)向持續(xù)奮斗，構(gòu)筑公司的核心價(jià)值觀
物質(zhì)文明建設(shè)基于責(zé)任貢獻(xiàn)，堅(jiān)定實(shí)行多勞多得的分配理念
人力資本管理體系
確立“客戶與戰(zhàn)略決定組織”的組織管理理念
確立“干部是自己打出來(lái)”的干部選拔理念
建立“人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)增值目標(biāo)”的人才管理理念
探索流：華為人力資源管理底層邏輯的啟發(fā)與思考
以價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以客戶和戰(zhàn)略為牽引的人力資源管理體系
以價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以組織愿景為牽引，將組織成長(zhǎng)與員工發(fā)展相結(jié)合
堅(jiān)持核心價(jià)值觀，發(fā)展多元與差異化組織文化
持續(xù)營(yíng)造自我批判、奮斗進(jìn)去的組織氛圍。自我批判會(huì)的例行機(jī)制。360評(píng)價(jià)
組織多打糧，員工多增值，組織持續(xù)的商業(yè)成功與員工豐厚回報(bào)相結(jié)合。
不同層級(jí)員工精神激勵(lì)差異化，激發(fā)員工的責(zé)任感和自我價(jià)值感。（使命、目標(biāo)、榜樣）
給予機(jī)會(huì)是對(duì)優(yōu)秀人才最大的激勵(lì)
用機(jī)會(huì)的牽引和挑戰(zhàn)來(lái)發(fā)現(xiàn)和考察優(yōu)秀人才
用集體與個(gè)人的榮譽(yù)感，激發(fā)組織與個(gè)人群體持續(xù)創(chuàng)造的更大責(zé)任感
用統(tǒng)一的戰(zhàn)略語(yǔ)言與工具指引組織構(gòu)建“一致性”
華為的成長(zhǎng)與管理變革密不可分；戰(zhàn)略管理、流程管理與授權(quán)、人力資源
統(tǒng)一的戰(zhàn)略管理語(yǔ)言指引組織運(yùn)轉(zhuǎn)；BLM 模型
從戰(zhàn)略到執(zhí)行的保障機(jī)制；BEM解碼、PBC績(jī)效管理
通過價(jià)值評(píng)價(jià)循環(huán)拉動(dòng)人力資源管理
基于戰(zhàn)略需要確定崗位，以崗定級(jí)、以級(jí)定薪
崗位責(zé)任與貢獻(xiàn)評(píng)估體系；三大維度八大要素
華為工資管理政策導(dǎo)向
全面回報(bào)薪酬框架，打破平衡、拉開差距；華為員工工資定位
基于貢獻(xiàn)和考評(píng)結(jié)果的績(jī)效管理，不讓雷鋒吃虧
績(jī)效評(píng)價(jià)三權(quán)分立，AT 運(yùn)作機(jī)制
基于勞動(dòng)態(tài)度和關(guān)鍵事件的文化評(píng)價(jià)
績(jī)效考評(píng)結(jié)果的分級(jí)與應(yīng)用；工資調(diào)整，獎(jiǎng)金激勵(lì)、股票激勵(lì)
部門績(jī)效與員工個(gè)人績(jī)效掛鉤，牽引員工關(guān)注組織績(jī)效
用專業(yè)任職資格管理牽引員工發(fā)展；華為任職資格體系
探索流：華為人力資源管理實(shí)踐的啟發(fā)與思考
如何讓火車頭（干部）持續(xù)牽引組織去的成功？
華為公司需要什么樣的干部？
干部的使命與和責(zé)任
抓文化傳承：踐行和傳承公司核心價(jià)值觀
抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)：聚焦客戶需求和客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)
抓效率提升：開展端到端業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理改進(jìn)
抓能力提升：均衡開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
華為干部標(biāo)準(zhǔn)
踐行核心價(jià)值觀是衡量干部的基礎(chǔ)
品德與作風(fēng)是干部的資格底線（干部八條）
績(jī)效是必要條件和分水嶺
能力是持續(xù)取得績(jī)效的關(guān)鍵成功要素
經(jīng)驗(yàn)是對(duì)能力的驗(yàn)證
華為干部九條：發(fā)展個(gè)人能力、發(fā)展組織能力、發(fā)展客戶能力
華為干部四力：執(zhí)行力、理解力、決斷力、人機(jī)連接力
如何任用和考核干部？
華為干部任用程序（三權(quán)分立）：建議權(quán)/建議否決權(quán)、評(píng)議權(quán)/審核權(quán)、否決權(quán)和彈劾權(quán)
干部配備的八項(xiàng)基本原則
如何培養(yǎng)和發(fā)展干部？
分層分類的學(xué)習(xí)發(fā)展體系：之字形發(fā)展與培養(yǎng)體系
干部發(fā)展的主要模式：7（干中學(xué)）-2（輔導(dǎo)與反饋）-1（學(xué)后干）
案例：華為干部管理高級(jí)研討班
干部梯隊(duì)建設(shè)與后備干部培養(yǎng)：將軍是打出來(lái)的，在實(shí)戰(zhàn)中發(fā)展干部
如何評(píng)價(jià)和激勵(lì)干部？
分層分級(jí)評(píng)價(jià)體系
分層分級(jí)考核：高層關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)；中高層兼顧中長(zhǎng)期目標(biāo)達(dá)成與規(guī)劃落實(shí)；中基層員工關(guān)注短期目標(biāo)和過程行為的規(guī)范
責(zé)任結(jié)果和關(guān)鍵行為考核：正向考績(jī)，逆向考事
績(jī)效改進(jìn)強(qiáng)調(diào)自己跟自己比：堅(jiān)持述職報(bào)告制度，堅(jiān)持通過比較制度考核和識(shí)別干部
干部激勵(lì)體系
探索流：華為干部管理體系的啟發(fā)與思考
總結(jié)：“方向大致正確，組織充滿活力”的系統(tǒng)化人力資源管理體系

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