蔣小華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、積極的心態(tài)管理心態(tài)革命：我相信、我看見武裝自己：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)樂在工作：讓工作成“快樂”生產(chǎn)基地知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結(jié)果感恩的心：感恩是一種智慧二、打造職業(yè)化習(xí)慣 卓有成效：我能貢獻(xiàn)什么？注重執(zhí)行：用結(jié)果說話現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題，現(xiàn)場解決消除浪費(fèi)：降低成本就是增加利潤規(guī)則意識(shí)：服從是員工的天職三、責(zé)任勝于能力 選擇了工作就等于選擇了責(zé)任，許三多真傻嗎？人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？崗位股份制公司強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任、弱者逃避責(zé)任四、工作重在到位 到位不到位，相差一百倍要想發(fā)展快，工作先到位要想沒問題，工作先到位要想效益高，工作先到位工作到位的八個(gè)基本要求五、高效率地工作 討論：為什么人們總說“很忙
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部分執(zhí)行（職業(yè)）之根：責(zé)任勝于能力1.擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力a)人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？b)為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？c)責(zé)任越大，提升能力的空間就越大；d)責(zé)任與機(jī)會(huì)成正比；e)弱者逃避責(zé)任，強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任。2.真正責(zé)任：要結(jié)果，不要理由a)員工與企業(yè)是什么關(guān)系？b)真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”；c)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值；d)九段秘書測試：請(qǐng)問你是幾段？結(jié)果值多少錢？e)執(zhí)行工具：2BC原則與YCYA。3.擔(dān)當(dāng)責(zé)任：勇于擔(dān)當(dāng)、吃虧是福a)在責(zé)任面前，沒有應(yīng)不應(yīng)該，只有愿不愿；b)出現(xiàn)問題首先尋求解決之道，不是追究責(zé)任或撇開關(guān)系；c)5個(gè)WHY與現(xiàn)地現(xiàn)物。4.鎖定責(zé)
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分析影響樂在工作的因素？人生的目的與工作的意義；個(gè)人興趣與擅長；工作成就感與目標(biāo)感；價(jià)值觀與心態(tài)；職業(yè)生涯規(guī)劃。塑造積極的心態(tài)陽光心態(tài)：挫折=存折；學(xué)習(xí)心態(tài)：學(xué)歷≠能力；空懷心態(tài)：批評(píng)=補(bǔ)品雙贏心態(tài)：利他=利己；服務(wù)心態(tài)：同事=客戶；責(zé)任心態(tài)：責(zé)任gt;能力；主動(dòng)心態(tài)：主動(dòng)=機(jī)會(huì)；稱職心態(tài)：努力≠得力感恩心態(tài)：感恩=智慧。提升工作價(jià)值與成就感 重視貢獻(xiàn)；用結(jié)果說話；有問題，現(xiàn)場解決；擁抱與鎖定責(zé)任；做好了才是做了；說清楚、問明白、寫下來；活在當(dāng)下；6點(diǎn)工作制；關(guān)注別人的優(yōu)點(diǎn)。提升責(zé)任與能力人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？真正責(zé)任：要結(jié)果，不要理由；責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值；九段秘書測試：請(qǐng)問你是
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一、戰(zhàn)略是什么？1.為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？2.戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點(diǎn)3.戰(zhàn)略四個(gè)基本問題二、構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系1.C1員工：我們用什么來凝聚人心？a)愿景：b)價(jià)值觀：c)戰(zhàn)略目標(biāo)：2.C2業(yè)務(wù)：靠什么來指導(dǎo)業(yè)務(wù)的安排？a)核心業(yè)務(wù)b)增長業(yè)務(wù)c)種子業(yè)務(wù)3.C3客戶：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？a)低成本戰(zhàn)略b)差異化戰(zhàn)略c)集中戰(zhàn)略d)三維戰(zhàn)略4.C4核心競爭力靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？a)企業(yè)家的洞察力與推動(dòng)力b)組織的學(xué)習(xí)力與執(zhí)行力三、職能戰(zhàn)略管理1.生產(chǎn)運(yùn)營型戰(zhàn)略展開與評(píng)估：a)研發(fā)戰(zhàn)略、b)生產(chǎn)戰(zhàn)略c)營銷戰(zhàn)略d)物流戰(zhàn)略2.資源保障型戰(zhàn)略展開與評(píng)估：a)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略b)人力
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一、解讀政府執(zhí)行力問題：1.什么是政府執(zhí)行力？2.何以驚動(dòng)國務(wù)院？地方政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)a)將在外，君命有所不受——抗令不行b)你說你的，我干我的——有禁不止c)推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執(zhí)行d)割發(fā)代首——歪曲執(zhí)行e)一臺(tái)電腦搭售一個(gè)硬盤——附加執(zhí)行f)拿著雞毛當(dāng)令箭——盲目執(zhí)行g(shù))斷講取義，為我所用——選擇執(zhí)行h)照抄照搬，本本主義——機(jī)械執(zhí)行i)上不推，下不動(dòng)——被動(dòng)執(zhí)行j)越俎代庖——越位執(zhí)行k)表里不一，陽奉陰違——虛假執(zhí)行l(wèi))街亭失守，蔣干中計(jì)——錯(cuò)誤執(zhí)行3.影響政府干部執(zhí)行力５個(gè)因素；a)官場陋習(xí)：不健康的執(zhí)行心態(tài)；b)主體倒掛：與個(gè)人利益間的博弈；c)能力恐懼：執(zhí)行能力的滯
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【干到位】執(zhí)行系統(tǒng) 從“干到位、管到位、領(lǐng)導(dǎo)到位”三方面構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)， 打造強(qiáng)有力的企業(yè)執(zhí)行文化，培育企業(yè)的核心競爭力 （教育培訓(xùn) 實(shí)操演練 工具手冊(cè) 落地手段）《全員干到位——基礎(chǔ)班》：2天 一、 掀起干到位核風(fēng)暴 #216; 為什么全員必須干到位？ #216; 干到位是企業(yè)執(zhí)行文化的核心。 二、 為啥總干不到位？ #216; 影響個(gè)人執(zhí)行的六大“魔咒”； #216; 影響全員執(zhí)行的八個(gè)“毒品”。 三、 肯干：態(tài)度必須到位 #216; 從“開花”到“結(jié)果”——干到位是結(jié)果、成果、效果； 1) 員工與企業(yè)是什么關(guān)系？ 2) “三講”與“三果”。 #216; 從“人人有責(zé)”到“一責(zé)一人”—