丁欣 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)類 溝通技巧
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
丁欣老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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丁欣老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師》一、課程特色： 這是一門互動(dòng)的職業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，它提供了一系列成為職業(yè)培訓(xùn)師的必備技巧，比如，作為一名職業(yè)培訓(xùn)師除了通過學(xué)習(xí)，如何運(yùn)用創(chuàng)造性的培訓(xùn)技巧開展高效的培訓(xùn)，還分別在培訓(xùn)前、培訓(xùn)中和培訓(xùn)后三個(gè)階段對(duì)學(xué)員做針對(duì)性的過程引導(dǎo)。 培訓(xùn)前：通過對(duì)學(xué)員的調(diào)研，了解學(xué)員背景等原始數(shù)據(jù)，建立培訓(xùn)效果的比對(duì)數(shù)據(jù)庫，明確每位學(xué)員的培訓(xùn)效果標(biāo)準(zhǔn)； 培訓(xùn)中：通過大量課堂練習(xí)使得學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容精確理解、準(zhǔn)確掌握、及時(shí)重現(xiàn)。課堂中的精彩點(diǎn)評(píng)，使學(xué)員明確自身的優(yōu)勢(shì)與不足，從而找到適合的改進(jìn)方案。 培訓(xùn)后：了解學(xué)員進(jìn)階性需
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《TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師》一、課程特色： 這是一門互動(dòng)的職業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，它提供了一系列成為職業(yè)培訓(xùn)師的必備技巧，比如，作為一名職業(yè)培訓(xùn)師除了通過學(xué)習(xí)，如何運(yùn)用創(chuàng)造性的培訓(xùn)技巧開展高效的培訓(xùn)，還分別在培訓(xùn)前、培訓(xùn)中和培訓(xùn)后三個(gè)階段對(duì)學(xué)員做針對(duì)性的過程引導(dǎo)。 培訓(xùn)前：通過對(duì)學(xué)員的調(diào)研，了解學(xué)員背景等原始數(shù)據(jù)，建立培訓(xùn)效果的比對(duì)數(shù)據(jù)庫，明確每位學(xué)員的培訓(xùn)效果標(biāo)準(zhǔn)； 培訓(xùn)中：通過大量課堂練習(xí)使得學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容精確理解、準(zhǔn)確掌握、及時(shí)重現(xiàn)。課堂中的精彩點(diǎn)評(píng)，使學(xué)員明確自身的優(yōu)勢(shì)與不足，從而找到適合的改進(jìn)方案。 培訓(xùn)后：了解學(xué)員進(jìn)階性需
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管理者職業(yè)化系列培訓(xùn)（模塊七） 商務(wù)禮儀與公文寫作課程大綱:（1天）第一部分：管理者的商務(wù)禮儀 （3小時(shí)）一、禮儀概論 1. 什么是禮儀 2. 禮儀的由來 3. 禮儀的特點(diǎn)與原則二、“儀容儀表”禮儀 1. 著裝的TPO原則 小組討論：男女著裝的注意事項(xiàng)與禁忌 2. 男士著裝 - 頭發(fā)與面容的修飾 - 西服、襯衫、領(lǐng)帶的選擇與搭配 - 皮鞋、襪子的搭配 - 飾物選擇與顏色搭配 3. 女士著裝 - 發(fā)型發(fā)飾
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管理者職業(yè)化系列培訓(xùn)（模塊八） 專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧培訓(xùn)大綱：（1天）一、演講與呈現(xiàn)基本概念 （0.5小時(shí)） ? 演講者的基本素養(yǎng) - 積極肯定 - 正知正見 - 言行身教 - 關(guān)注使命 - 幽默風(fēng)趣 - 博采眾長(zhǎng) - 獨(dú)具風(fēng)格 ? 演講者的職業(yè)形象 - 男女著裝技巧 - 顏色與飾物搭配技巧 ? 演講、培訓(xùn)與輔導(dǎo)的關(guān)系二、即興演講呈現(xiàn)
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管理者職業(yè)化系列培訓(xùn)（模塊五） 有效溝通與員工輔導(dǎo)課程大綱：（2天）一、溝通的意義及重要性 （1小時(shí)） 1. 溝通的定義與原則 溝通訓(xùn)練：聽與說的繪圖練習(xí) 2. 溝通的障礙及可能導(dǎo)致的后果 3. 溝通漏斗 4. 經(jīng)典故事與圖片：拉車和推車 5. 最具影響力的溝通工具：三個(gè)篩子二、高效溝通的步驟 （1小時(shí)） 1. 步驟一事前準(zhǔn)備 2. 步驟二確認(rèn)需求 3. 步驟三闡述觀點(diǎn) 4. 步驟四處理異
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管理者職業(yè)化系列培訓(xùn)（模塊六） 會(huì)議管理與有效授權(quán)?課程大綱：（1天）第一部分：會(huì)議管理 （3小時(shí)）一、會(huì)議管理的基本概念 1. 會(huì)議管理的基本流程 2. 會(huì)議效率不高的原因 3. 如何判斷會(huì)議是否舉行二、成功會(huì)議的五種策略 1. 會(huì)議的開場(chǎng)白與結(jié)束語角色演練：1分鐘開場(chǎng)白或結(jié)束語 2. 如何分配發(fā)言時(shí)間 3. 如何掌握議事進(jìn)度 4. 如何達(dá)成會(huì)議決策 5. 會(huì)議主持技巧三、處理會(huì)議中的五種意外情況 1. “蟬”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)