模塊6_會議管理與有效授權(quán)

  培訓(xùn)講師：丁欣

講師背景：
培訓(xùn)師丁欣簡介個人簡介：?20年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),15年自由職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；?97年擔(dān)任外企500強(qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師；05年擔(dān)任法資企業(yè)人力資源部經(jīng)理，07年從事自由職業(yè)培訓(xùn)至今；?清大厚德研究院客座教授?北京大學(xué)工商管理高級總裁研修班特聘講師；?清華大學(xué) 詳細(xì)>>

丁欣
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模塊6_會議管理與有效授權(quán)

管理者職業(yè)化系列培訓(xùn)（模塊六）
會議管理與有效授權(quán)
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課程大綱：（1天）

第一部分：會議管理 （3小時）
一、會議管理的基本概念
1. 會議管理的基本流程
2. 會議效率不高的原因
3. 如何判斷會議是否舉行
二、成功會議的五種策略
1. 會議的開場白與結(jié)束語
角色演練：1分鐘開場白或結(jié)束語
2. 如何分配發(fā)言時間
3. 如何掌握議事進(jìn)度
4. 如何達(dá)成會議決策
5. 會議主持技巧
三、處理會議中的五種意外情況
1. “蟬”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法
2. “鯊魚”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法
3. “驢”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法
4. “兔子”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法
5. “螃蟹”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法
四、會議管理工具與模型
1. 頭腦風(fēng)暴
2. 六頂思考帽
3. 高效會議模型：MEETINGS原則

第二部分：有效授權(quán) （3小時）
一、授權(quán)的基本概念
← 有效授權(quán)的定義
小組討論：什么是授權(quán)？
← 為什么要授權(quán)
二、授權(quán)技巧
課堂測試：我能很好的授權(quán)嗎？
← 組織技能模型：技術(shù)技能、人際技能、概念技能
案例分析：王工的煩惱
← 悟出來的授權(quán)理念
視頻分享：亂了頭緒的經(jīng)理人Part5
← 授權(quán)模型
角色演練：用授權(quán)模型向下屬授權(quán)
三、管理他人的時間
課堂思考：我和誰一起工作
← 獲得其他部門的協(xié)作
案例分析：尊重他人的時間
← 課程回顧與行動計劃

 

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