《6S管理與持續(xù)改善》黃杰

  培訓(xùn)講師：黃杰

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黃杰：☆精益制造系統(tǒng)構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)管理人才培育專(zhuān)家?！顚?shí)效型管理顧問(wèn)、商業(yè)教練，實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師。☆日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI/MTP認(rèn)證資格講師?！钇髽I(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與贏利模式構(gòu)建與改善顧問(wèn)☆清華大學(xué)、上海交通大學(xué)總裁班客座教授☆北京大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁 詳細(xì)>>

黃杰
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《6S管理與持續(xù)改善》黃杰詳細(xì)內(nèi)容

《6S管理與持續(xù)改善》黃杰

**部分、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)—6S

1. 6S的定義及要求

2. 工廠中常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

3. 解決問(wèn)題的良方－6S管理

4. 實(shí)行6S管理能給我們帶來(lái)什么？

5. 6S的歷史、今天和明天

6. 6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關(guān)系

7. 企業(yè)成功推行6S的關(guān)鍵點(diǎn)及意義

8. 5S管理與6S管理的推行前提

9. 案例研討：某世界500強(qiáng)工廠的問(wèn)題對(duì)我們的啟示

10. 案例分析：為什么中國(guó)企業(yè)的信息化建設(shè)項(xiàng)目會(huì)失敗或不成功

11. 案例分析：為什么說(shuō)6S不僅僅是打掃衛(wèi)生

12. 案例分析：某合資企業(yè)為什么要采用海爾的管理模式

第二部分、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

1. 整理的含義與作用

2. 整理的推行要領(lǐng)

3. 推進(jìn)整理的步驟

4. 要與不要的原則

5. 做不好整理所導(dǎo)致的問(wèn)題

6. 如何區(qū)分“要”或“不要”的理念

7. 如何施行“紅單”和“尋寶”運(yùn)動(dòng)

8. 案例分析：整理的四分法和三清原則

第三部分、整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

1. 整頓的含義與作用

2. 整頓的推行要領(lǐng)

3. 推進(jìn)整頓的步驟

4. 要與不要的原則

5. 做不好整頓所導(dǎo)致的問(wèn)題

6. 整頓的推行方法與要領(lǐng)

7. 實(shí)例分享：在制品整頓的推行

8. 實(shí)例分享：切削工具整頓的推行

9. 實(shí)例分享：機(jī)械設(shè)備整頓的推行

10. 實(shí)例分享：測(cè)量用具，測(cè)量?jī)x器等整頓的推行

11. 實(shí)例分享：清潔用具整頓的推行

12. 實(shí)例分享：油類(lèi)的整頓的推行

13. 實(shí)例分享：倉(cāng)庫(kù)整頓的推行

14. 實(shí)例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行

15. 實(shí)例分享：公告物的整頓的推行

16. 實(shí)例分享： 辦公室的整頓的推行

第四部分：清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

1. 清掃的含義與作用

2. 清掃的推行要領(lǐng)

3. 清掃整理的步驟

4. 做不好清掃所導(dǎo)致的問(wèn)題

1) 灰塵到故障的演變過(guò)程

2) 清除污染的三種方式和持久對(duì)策

3) 實(shí)例分享：清掃規(guī)則及實(shí)例

4) 案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？

5) 實(shí)例分享：地板（面）的清掃的推行

第五部分：清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

1. 清潔的含義與作用

2. 清潔的推行要領(lǐng)和步驟

1) 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義

2) 做不好清潔所導(dǎo)致的問(wèn)題

3) 清潔的三不原則

4) 案例分享： 具體實(shí)例

第六部分：安全推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

1. 什么是“安全”？

2. 推行“安全”的真正目的和實(shí)際問(wèn)題

3. 引起勞動(dòng)災(zāi)害的原因和對(duì)策

4. 如何制定安全作業(yè)基準(zhǔn)

5. 實(shí)施安全生產(chǎn)教育

6. 目視安全管理要點(diǎn)

7. 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查

8. 有關(guān)事故發(fā)生時(shí)的措施

9. 安全作業(yè)巡查表

10. 現(xiàn)場(chǎng)巡視總結(jié)表

11. 案例分析：ABC模型，如何影響下屬的行為改變

12. 案例分析：某紡織廠女工工傷死亡的原因與起因

13. 案例分析：某化工廠工傷事故的原因與起因

第七部分： 素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

1. 素養(yǎng)的含義與作用

2. 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟

3. 做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問(wèn)題

4. 開(kāi)展素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

5. 素養(yǎng)厲行“三守”原則

6. 人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個(gè)過(guò)程

7. 案例分享：職業(yè)人士的著裝要點(diǎn)與禮儀規(guī)范

8. 案例分享：日本豐田公司推行素養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)與做法

第八部分：如何建立有效的系統(tǒng)化推進(jìn)6S管理系統(tǒng)和執(zhí)行技巧

1. 如何制訂6S管理推行手冊(cè)

2. 如何處理內(nèi)部抗拒

3. 推行6S活動(dòng)的成功與失敗因素檢討

4. 6S成功實(shí)施之管理法寶

5. 6S活動(dòng)常見(jiàn)困難的形成因素

6. 顏色管理在6S管理中的應(yīng)用

7. 日常6S制度化實(shí)施

8. 推行6S成功的條件和關(guān)鍵

9. 如何動(dòng)態(tài)地推進(jìn)“6S”管理

10. 6S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧

11. 6S管理推行的整體過(guò)程控制要點(diǎn)

12. 6S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤

第九部分：現(xiàn)場(chǎng)改善之基本原則與持續(xù)方法

1.  浪費(fèi)的發(fā)掘與改善

1) 現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)

2) 豐田式浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法

3) 如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)

4) 消除浪費(fèi)的基本原則－ECRS

5) 持續(xù)改善的基本工作思路：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題

6) 消除浪費(fèi)的利器－IE工業(yè)工程手法

2.  效率的定義與識(shí)別

1) 生產(chǎn)效率的定義

2) 生產(chǎn)效率對(duì)利潤(rùn)的影響

3) 如何計(jì)算生產(chǎn)效率

4) 在周報(bào)和日?qǐng)?bào)中如何考慮生產(chǎn)效率

5) 影響生產(chǎn)效率的因素分析

6) 提高生產(chǎn)效率的措施

7) 案例分析： 如何識(shí)別真假效率？

8) 案例分析：如何用生產(chǎn)效率管好生產(chǎn)？

9) 案例分析：如何將個(gè)別效率的行為轉(zhuǎn)變?yōu)楠?jiǎng)勵(lì)整體效率

3.  現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與改善

1) 工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義

2) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)

3) 品質(zhì)保證體系的建立與維持

4) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理

5) 生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制

6) 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的工具

4.  現(xiàn)場(chǎng)效率提升與改善

1) 如何快速轉(zhuǎn)產(chǎn)換模

2) 快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的工作流程與改善方案

3) 快速換模的各種方法與工具

4) 模具標(biāo)準(zhǔn)化的改善

5) 轉(zhuǎn)產(chǎn)中普遍存在的問(wèn)題及重點(diǎn)留意事項(xiàng)

6) 如何提升內(nèi)部物流效率

7) 工廠布置合理性分析與改善

8) 生產(chǎn)線布置效率分析與改善

9) 如何縮短物流搬運(yùn)的距離時(shí)間

10) 在制品控制——看板管理的應(yīng)用

5.  目視控制在現(xiàn)場(chǎng)效率改善上的應(yīng)用

6.  現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善的措施與管理對(duì)策

第十部分：6S管理與持續(xù)改善問(wèn)題分析研討與交流


 

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中層管理干部管理技能技巧演練課程特色：本課程采用多種教學(xué)方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、小組研討、自測(cè)練習(xí)、學(xué)員演示等，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)，使學(xué)員可在互動(dòng)中受到啟發(fā)，在講授管理實(shí)踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。目標(biāo)：學(xué)完本課程學(xué)員可：了解作為一個(gè)中層干部的多個(gè)角色，掌握有關(guān)中層干部的管理技巧，能運(yùn)用到管理工作中去，讓

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制造型企業(yè)中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升企業(yè)中層干部是企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量，是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重大決策的直接執(zhí)行者和實(shí)現(xiàn)者，擔(dān)負(fù)著重要的管理和領(lǐng)導(dǎo)的使命，在企業(yè)中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，是管理團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量。企業(yè)的成功取決于正確的決策與有效的執(zhí)行,中層干部作為企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃者和執(zhí)行者，掌握著企業(yè)重要的命脈。為了幫助企業(yè)提升中層干部的綜合管理能力，使他們掌握高績(jī)

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制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制自從中國(guó)加入WTO之后，隨著時(shí)間的推移，中國(guó)的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。中國(guó)的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢？競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。開(kāi)設(shè)這個(gè)課程，目的就是將先進(jìn)

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一線班組長(zhǎng)執(zhí)行力與管理技能提升班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。此課程旨在提高企業(yè)班組長(zhǎng)的綜合管理素質(zhì)，解決班組長(zhǎng)工作中遇到的種種疑難問(wèn)題。通過(guò)對(duì)不同性質(zhì)企業(yè)實(shí)踐

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有效溝通與授權(quán)【課程背景】溝通不暢是執(zhí)行力不強(qiáng)的重要原因。溝通能力是一個(gè)主管的基本技能。良好的人際溝通是成功的關(guān)鍵因素。不好的溝通將導(dǎo)致組織的信息不暢，決策失誤，上下左右的發(fā)生誤解和矛盾加深，極大地影響士氣和人際關(guān)系。提高溝通能力是貫徹落實(shí)戰(zhàn)略決策、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)、融洽人際關(guān)系、信息暢通和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保障。管理者的工作千頭萬(wàn)緒，極為繁雜，如果每件

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制造型企業(yè)如何控制與削減成本成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類(lèi)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾,決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來(lái)滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)

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現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善——打造低成本現(xiàn)場(chǎng)的五大利器在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類(lèi)材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)的沖擊，許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征，也是進(jìn)行管理改善的最佳時(shí)機(jī)，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲

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