合作共贏(供應商管理)
合作共贏(供應商管理)詳細內(nèi)容
合作共贏(供應商管理)
一、 再創(chuàng)輝煌、造就偉大
本節(jié)流程和要點:
1. 背景鋪墊:回顧過去的輝煌歷程,闡述造就偉大企業(yè)的雄心,展現(xiàn)企業(yè)家二次創(chuàng)業(yè)的氣魄和打造世界級一流企業(yè)的決心,展望未來的美好前景;(手段:企業(yè)相關視頻的提供,優(yōu)勢的展示,以視頻和圖文并茂為展現(xiàn)方式,企業(yè)相應人士的現(xiàn)場配合—另議)
2. 引導部分--重點引導供應商理解:一個偉大的企業(yè),必有一個偉大的系統(tǒng),一個精英而令人自豪的體系---就是各位供應商和合作伙伴。
3. 重點--水到渠成般的有感而發(fā):成為如此偉大企業(yè)供應商的自豪感、榮耀感、責任感、使命感、緊迫感、壓力感。(需要同部分供應商前期溝通和現(xiàn)場配合,以確保會議的效果)
4. 過度--闡明原理:必須隨著主體的成長而成長—精英的人是不斷學習和成長,不然會被淘汰;精英的企業(yè)需要不斷滿足客戶和市場需求的能力。
5. 提出問題:都有哪些地方需要提升,以滿足晚安的宏觀計劃。
二、 合作共贏--精益求精、同辱共榮
本節(jié)課程要點:讓供應商明確企業(yè)的核心要求,讓供應商的基本動作同晚安的基本要求保持一致性,以達到效率高化、品質(zhì)高化、溝通流暢化、頻道一致化。
重點闡述:
1. 品質(zhì):供應商的品質(zhì)管理內(nèi)容
2. 保障:問題預見性及保障力度、面對困難的使用工具。
3. 快速:執(zhí)行力、時間管理、快魚法則等內(nèi)容
4. 精:**法則、PDCA
5. 實:實在、實干、實力
備注:終課件可能會因終情況而調(diào)整,以調(diào)整后為準。
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