銷售團隊管理

  培訓講師:高海友

講師背景:
高海友——營銷實戰(zhàn)訓練專家★清華大學、浙江大學等高校特聘講師★中國軟文化研究中心課程研發(fā)專家★中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家★中國營銷實戰(zhàn)訓練導師★中國市場學會營銷專家委員會顧問★國內(nèi)多家學會、協(xié)會營銷專項顧問個人簡介中國營銷實戰(zhàn)訓練導師,人民大學 詳細>>

高海友
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銷售團隊管理詳細內(nèi)容

銷售團隊管理

一、 銷售團隊建設

1. 選材:勝在人才選取

2. 培訓:

a) 技能培訓:確保成為業(yè)務精英

b) 打造心靈培訓模式:為企業(yè)而奮斗的培訓幾乎無效!

3. 精英打造

a) 師傅模式:成員輔導督導

b) 師范模式:讓每個優(yōu)點都能普及

c) 自動模式:讓精英打造行動自動化進行

 

二、 銷售目標管理

1. 目標的制定:心由多大,夢想就要多大

2. 目標的分解:管理者是活在未來,執(zhí)行者就要活在當下

3. 目標的執(zhí)行和優(yōu)化:一天勝過一天的PDCA法

4. 高效執(zhí)行力:如何做到的比想到的還好?

三、 團隊溝通

1. 溝通心術:

a) 一切為了讓對方聽明白……

b) 用心聽他想說什么,忽略他怎么說。

c) 好口才反而反而沒有好溝通—沒有人是被辯服的

2. 認知溝通的核心

a) 只知道用嘴是低級的溝通

3. 如何確保團隊溝通暢通?

4. 團隊中的上對下、下對上溝通術

a) QMW原則

b) HWWC原則

5. 銷售溝通術

a) 三個階段

b) 溝通尺度:

6. 溝通中的談判技巧

7. 主動性溝通技能修煉   

 

四、 職業(yè)觀價值觀的打造

1. 打造合格的精英群體

2. 何為精英職業(yè)觀

3. 如何打造適應職場的價值觀

 

 

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