非財務經(jīng)理的財務管理

  培訓講師：劉方池

講師背景：
財務分析專家：劉方池【專家簡介】：農(nóng)總行、建行、招商、中行等各類型銀行財務課題特聘講師華中科技大學經(jīng)濟學院副教授華東師范大學學士、經(jīng)濟學碩士多家銀行、企業(yè)、總裁班特聘講師【專業(yè)背景】：劉老師于1964年生，華東師范大學數(shù)學系學士；華東師范大 詳細>>

劉方池
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非財務經(jīng)理的財務管理詳細內(nèi)容

非財務經(jīng)理的財務管理

【課程大綱】

一、現(xiàn)代財務管理基本原理、概念


二、如何分析財務報告
1、資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎的分析）

  • 公司財務安全評價
  • 公司償債能力評價
2、利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）
  • 公司盈利能力評價
3、現(xiàn)金為王還是利潤至上？
  • 企業(yè)現(xiàn)金流量分析
4、財務綜合分析與預警機制
  • 模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結）
5、職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務看財務



三、如何管理企業(yè)稅務風險
1、主要稅種介紹
2、企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹
3、如何評估及控制稅務風險


四、如何管好企業(yè)的資金
1、企業(yè)的融資渠道

  • 民營企業(yè)融資的十二種主要的負債融資手段
  • 企業(yè)權益融資的主要方法以及操作策略
2、什么是財務杠桿
  • 四兩撥千斤的財務技巧
3、如何控制投資風險
  • 貨幣時間價值的計算
  • 投資決策的主要方法
  • 企業(yè)的投資控制體系


五、如何建立有效的內(nèi)控制度
1、內(nèi)控制度的重要性

  • 案例分析：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析---不見過程的敗落
2、內(nèi)部風險控制的十把利器
3、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制
  • “采購-付款”業(yè)務活動的內(nèi)部財務控制
  • “銷售-收款”業(yè)務活動的內(nèi)部財務控制
  • “費用支出”業(yè)務活動的內(nèi)部財務控制


六、各職能部門如何降成本
1、成本控制基礎知識

  • 成本費用的結構
  • 量本利分析與保本點
  • 從成本結構看經(jīng)營風險
  • 成本控制的四步執(zhí)行法
2、人力成本如何削減
3、材料成本如何削減
4、庫存成本如何削減


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一、閱讀財報的預備知識1、權責發(fā)生制原則2、穩(wěn)健性原則3、劃分收益性支出與資本性支出原則4、人性的假定：趨利避害5、財報恒等式6、財報家族成員之間的相互關系7、會計利潤與稅法利潤的差異簡介二、資產(chǎn)負債表的解讀、風險點的識別1、解讀資產(chǎn)負債表應具備的理論修養(yǎng)Oslash;資產(chǎn)負債表是如何統(tǒng)領報表家族成員的？以什么作為聯(lián)系的紐帶？Oslash;純粹出于平衡需求的

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