招標(biāo)采購項目管理

  培訓(xùn)講師：薛大龍

講師背景：
薛大龍博士簡介薛大龍：男，中共黨員、北京理工大學(xué)博士、著名學(xué)者，工信部中國智庫專家（專家類別：政府專家）、北京市評標(biāo)專家，高級工程師，國家標(biāo)準(zhǔn)編寫人，是目前國內(nèi)極少數(shù)暨具有高深理論知識、又具有大型項目管理經(jīng)驗、同時曾有大型國企高管任職經(jīng)歷的 詳細(xì)>>

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招標(biāo)采購項目管理詳細(xì)內(nèi)容

招標(biāo)采購項目管理

1. 項目與項目管理

1.1 項目及項目管理

（1）項目的基本屬性。

（2）項目生命周期的階段劃分。

（3）項目管理行業(yè)組織及項目管理知識體系。

1.2 項目干系人

（1）項目干系人分類。

（2）項目經(jīng)理的作用及能力要求。

1.3 項目目標(biāo)管理

（1）項目管理目標(biāo)的制定原則及考核辦法。

（2）項目管理方案的作用與內(nèi)容。

（3）項目動態(tài)管理（PDCA）與項目流程管理。

1.4 項目管理組織方式

（1）項目式組織方式及特點。

（2）職能式組織方式及特點。

（3）矩陣式組織方式及特點。

（4）項目管理組織方式的選用。

1.5 項目管理任務(wù)的工作內(nèi)容、工作過程及常用工具

（1）項目范圍管理及工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的應(yīng)用。

（2）項目時間管理及橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用。

（3）衡量產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的基本指標(biāo)。

（4）項目質(zhì)量管理及因果分析圖、排列圖的應(yīng)用。

（5）項目成本管理及S曲線法的應(yīng)用。

（6）項目人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理的相關(guān)內(nèi)容。

（7）項目綜合管理及掙值分析方法的應(yīng)用。

2. 工程建設(shè)項目管理

2.1 工程建設(shè)項目分類

（1）工程建設(shè)項目的管理分類。

（2）建設(shè)工程施工技術(shù)分類及特征。

（3）通用設(shè)備技術(shù)分類及特征。

2.2 工程建設(shè)項目管理因素

（1）項目生命周期階段劃分。

（2）項目參與方的職責(zé)定位。

（3）項目業(yè)主方的管理任務(wù)。

2.3 工程建設(shè)項目組織與管理

（1）工程建設(shè)項目管理實施的組織方式。

（2）工程建設(shè)項目管理模式。

2.4 工程建設(shè)項目決策管理

（1）投資決策的分類及決策程序。

（2）項目建議書、可行性研究報告和項目申請報告的主要內(nèi)容。

（3）財務(wù)評價指標(biāo)計算及應(yīng)用。

（4）經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)應(yīng)用。

（5）環(huán)境影響評價的相關(guān)規(guī)定。

2.5 工程建設(shè)項目的專業(yè)實施過程

（1）工程勘察設(shè)計的階段性工作任務(wù)。

（2）工程施工過程及工作任務(wù)。

（3）工程試運行及缺陷責(zé)任期的主要工作。

2.6 工程建設(shè)項目進(jìn)度管理

（1）項目進(jìn)度計劃的類型及編制。

（2）項目進(jìn)度管理任務(wù)與管理措施。

2.7 工程建設(shè)項目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理

（1）項目質(zhì)量管理的內(nèi)容與質(zhì)量管理體系。

（2）職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系。

2.8 工程建設(shè)項目投資與造價管理

（1）項目投資構(gòu)成與全過程管理程序。

（2）工程造價的計算與控制。

2.9 工程建設(shè)項目風(fēng)險管理

（1）風(fēng)險的分類及特征。

（2）風(fēng)險管理程序及風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。

（3）工程保險的種類及其承保范圍。

3. 貨物生產(chǎn)及貿(mào)易管理

3.1 貨物生產(chǎn)的過程管理

（1）貨物的研發(fā)、設(shè)計及工藝管理。

（2）貨物的生產(chǎn)制造與庫存管理。

3.2 貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督

（1）貨物生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）內(nèi)部質(zhì)量管理的要求。

（3）外部質(zhì)量監(jiān)督的規(guī)定與要求。

（4）特種設(shè)備及特殊產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管規(guī)定。

3.3 貨物貿(mào)易的項目化管理

（1）貨物貿(mào)易管理項目化的發(fā)展。

（2）項目化管理的機(jī)制要求。

（3）項目的利益相關(guān)方分析。

（4）貨物貿(mào)易項目的階段構(gòu)成與管理任務(wù)。

（5）貨物貿(mào)易項目的管理工具及重要方法。

4．服務(wù)項目管理

4.1 服務(wù)項目的管理過程

（1）服務(wù)項目特征及服務(wù)合同類型。

（2）服務(wù)項目生命周期階段劃分及管理任務(wù)。

（3）服務(wù)項目計劃編制與實施。

（4）服務(wù)項目的采購及評審。

4.2 工程咨詢服務(wù)項目管理

（1）工程咨詢服務(wù)的分類及特點。

（2）工程咨詢的管理過程。

（3）工程咨詢的質(zhì)量和進(jìn)度管理。

4.3 投融資服務(wù)項目的服務(wù)內(nèi)容及管理

4.4 科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項目的服務(wù)內(nèi)容及管理。

5. 招標(biāo)采購的項目化管理

5.1招標(biāo)采購的管理過程及任務(wù)

（1）招標(biāo)采購管理的特征及與整體項目管理的關(guān)系。

（2）招標(biāo)采購的管理過程及階段劃分。

（3）招標(biāo)采購的管理任務(wù)。

5.2 招標(biāo)采購規(guī)劃階段的管理

（1）采購需求分析及常用管理工具。

（2）采購目標(biāo)制定。

（3）采購管理團(tuán)隊組建。

（4）采購項目管理方案及工作計劃編制。

5.3 招標(biāo)采購實施階段的管理

（1）實施階段的管理內(nèi)容及控制點。

（2）實施階段項目管理工具與技術(shù)。

（3）質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化的管理要點。

（4）費用及進(jìn)度的管理要點。

（5）風(fēng)險管理的要點。

（6）溝通及信息的管理要點。

5.4 標(biāo)的物合同履行階段的管理

（1）合同履行管理的工作內(nèi)容。

（2）合同履行跟蹤的實施要點。

5.5 招標(biāo)采購實施過程的控制

（1）實施過程的檢查范圍、內(nèi)容及方法。

（2）實施過程的管理要素及考核。

（3）政府對招標(biāo)采購的監(jiān)管。

5.6 招標(biāo)采購收尾階段的管理

（1）收尾階段的管理任務(wù)。

（2）招標(biāo)采購成果的評估原則、內(nèi)容及方法。


 

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