企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

  培訓講師：孫玉文

講師背景：
孫玉文簡介出生年份：1965年擅長行業(yè)：企業(yè)產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、企業(yè)重組著名戰(zhàn)略資本運作實務專家――孫玉文教授中國著名戰(zhàn)略資本運作實務專家。曾任麥肯錫MckinseyCompany資深戰(zhàn)略顧問、美國格里集團GLgroup中國投資顧問 詳細>>

孫玉文
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理詳細內容

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

一:企業(yè)為什么需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃？

1、人無遠慮，必有近憂----孔子

2、每個企業(yè)家常問自己三大問題

3、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理的目的

4、造成中國企業(yè)戰(zhàn)略管理困難的原因

5、戰(zhàn)略管理的基本方法

6、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架

7、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行層次

8、各層次戰(zhàn)略規(guī)劃的側重點各不相同

二: 戰(zhàn)略定位：公司的戰(zhàn)略定位是什么？

1、集團公司戰(zhàn)略對企業(yè)的整體定位是什么？

2、為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應該設置什么樣的發(fā)展目標？

三: 核心業(yè)務領域：企業(yè)應該重點瞄準哪些業(yè)務領域？

1、企業(yè)現(xiàn)有產品的發(fā)展情況如何？

2、企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務領域有哪些？是否值得進入？

3、反映以上，企業(yè)應該瞄準哪些主要領域？

4、新產業(yè)帶來哪些新的機遇？

四: 關鍵成功因素：企業(yè)應該怎樣在核心業(yè)務領域實現(xiàn)“突破”？

1、如何從市場和產品角度把握制高點？

2、針對核心業(yè)務領域實現(xiàn)突破，企業(yè)需具備哪些關鍵成功因素？

3、是否可以利用并購實現(xiàn)跨越式發(fā)展？

五: 管控模式與核心能力：對管控模式有哪些啟示？對新能力有什么要求？

1、為長期發(fā)展鋪墊，企業(yè)應該發(fā)展什么樣的核心能力？

2、以上發(fā)展目標對企業(yè)應該采取的管控模式有什么啟示？

3、如何實現(xiàn)翻盤？

六: 關鍵舉措：企業(yè)在未來3-5年應該如何落實以上戰(zhàn)略？

1、企業(yè)應該實施哪些具體發(fā)展舉措？

2、未來3-5年的業(yè)務目標應該如何設置？

七：五力分析模型

1、決定企業(yè)獲利能力的首要因素是“產業(yè)吸引力”

2、中國市場力量  Marketing Forces

3、五力分析模型-產業(yè)競爭者（現(xiàn)有企業(yè)競爭）

4、五力分析模型-潛在新競爭者（進入競爭）

5、五力分析模型-潛在替代品（開發(fā)競爭）

6、五力分析模型-供應商的議價能力

7、五力分析模型-客戶的議價能力

8、五力模型的量化分析方法

9、舉例：Ｘ集團考察一個項目的理想指標

八： SWOT 分析模型

1、優(yōu)勢、劣勢、企業(yè)核心競爭力

2、SWOT分析模型

3、麥肯錫采用模塊化的戰(zhàn)略規(guī)劃流程

4、YZ 公司的SWOT分析

5、SO 戰(zhàn)略

6、ST 戰(zhàn)略

7、WO 戰(zhàn)略

8、WT 戰(zhàn)略

9、后選擇的戰(zhàn)略？

九:波士頓矩陣分析模型

1、多種經營的公司確定業(yè)務組合達到佳經營成效

2、精髓在于把戰(zhàn)略規(guī)劃和資本預算緊密結合了起來

3、模型的重要假設

4、通常有四種戰(zhàn)略目標分別適用于不同的業(yè)務

5、問題型業(yè)務（Question Marks，指高增長、低市場份額）,案例

6、明星型業(yè)務（stars，指高增長、高市場份額）,案例

7、現(xiàn)金牛型業(yè)務（Cash cows，指低增長、高市場份）,案例  

8、瘦狗型業(yè)務（Dogs，指低增長、低市場份額）,案例

9、麥肯錫的產業(yè)聚焦模型：產業(yè)、企業(yè)、產品“三大聚焦”

10、產品聚焦模型：更加明確塔尖產品

11、模型應用案例:把產業(yè)分類并找出核心產業(yè)

12、例：Ｘ公司主次分明的產業(yè)聚焦策略

13、三層面論模型：突出不同層面上的產業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展重點

14、麥肯錫立竿見影的舉措模型

十：總結、提問與答疑




 

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