2017全面成本控制

  培訓講師:陳光

講師背景:
陳光優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家之一:教育經歷1992年畢業(yè)于中央財經大學稅務學院注冊稅務師北京郵電大學項目管理專業(yè)、中國人民大學社會學在職研究生職業(yè)經歷:黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學近十年國際知名投資機構從事投資融資、財務分析達五年曾在 詳細>>

陳光
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2017全面成本控制詳細內容

2017全面成本控制

課程大綱

第 一部分:成本控制是企業(yè)永恒的主題

第二部分:全面認識成本—成本的三大視角和十組特性

一、 成本的三大視角

1、會計視角:成本  =  利潤的減項

2、管理視角:成本  =  資源的耗費

3、經濟視角:成本  =  資源的耗費 資源的低效率

二、成本的十組特性

1、固定成本與變動成本

2、直接成本與間接成本

3、可控成本與不可控成本

4、付現成本與非付現成本

5、日常性成本與項目性成本

6、平均成本與邊際成本

7、增值成本與非增值成本

8、策略性成本與作業(yè)性成本

9、機會成本和現實成本

10、產品生命周期成本和階段成本

第三部分:全面成本控制八大方法十一大環(huán)節(jié)

一、全面成本管理的基本思維

二、全面成本控制的基本方法論

全面預算編制四大內容

全面預算管理體系建設總體思路:

成本費用預算編制注意事項

費用預算編制方法:

三、全面成本控制十一大領域

1、研發(fā)(設計)環(huán)節(jié)成本控制

2、工藝環(huán)節(jié)成本控制

3、采購環(huán)節(jié)成本控制

4、生產環(huán)節(jié)成本控制

5、質量成本控制

6、銷售環(huán)節(jié)成本控制

7、投資環(huán)節(jié)成本控制

8、人力資源成本控制

9、財務成本控制

10、日常管理環(huán)節(jié)成本控制

11、戰(zhàn)略成本控制

四、企業(yè)如何組織和管理成本控制活動

第四部分:全面成本控制哲學思考

 

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