對標(biāo)管理

  培訓(xùn)講師：洪劍坪

講師背景：
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洪劍坪
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對標(biāo)管理詳細內(nèi)容

對標(biāo)管理

課程大綱

一、對標(biāo)管理透析

1、為什么要實施標(biāo)桿管理

2、什么是標(biāo)桿管理

3、從內(nèi)部價值鏈看標(biāo)桿管理

4、對標(biāo)管理體系圖

5、標(biāo)桿管理類型

6、標(biāo)桿管理的八大作用

7、 項目對標(biāo)管理的類型

8、 典型的對標(biāo)管理案例分析

二、戰(zhàn)略標(biāo)桿管理——將戰(zhàn)略落實到具體行動上

1、運用標(biāo)桿管理法逐層實現(xiàn)目標(biāo)

2、標(biāo)桿管理與戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與標(biāo)桿管理

4、標(biāo)桿管理的基本流程

5、標(biāo)桿標(biāo)準

6、關(guān)鍵指標(biāo)分解

7、執(zhí)行對標(biāo)跟蹤系統(tǒng)

8、關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計來源

案例：目標(biāo)分解體系圖分析與演練

案例：關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計來源案例分析

三、項目標(biāo)桿選擇與對標(biāo)要點

1、哪些工作需要改善

2、可以對標(biāo)的環(huán)節(jié)與模塊

3、確定主要改善方向

4、找到差距就可以縮小差距

5、列出關(guān)鍵成功因素清單

6、制定項目計劃、實施文件

7、 大項目標(biāo)桿管理譜系圖

8、 項目對標(biāo)各階段要點


四、崗位標(biāo)桿管理的四階段十步驟

（以成本對標(biāo)改善為依據(jù)分析標(biāo)桿管理十步驟）

（一）確定標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)項目——定標(biāo)

**步：分析現(xiàn)狀尋找問題，明確對標(biāo)內(nèi)容

1、研究問題的5W2H方法

2、找到差距就可以縮小差距

4、產(chǎn)品成本標(biāo)桿矩陣

5、確定標(biāo)桿企業(yè)與對標(biāo)產(chǎn)品成本目標(biāo)值

第二步：選擇學(xué)習(xí)標(biāo)桿對象

1、選擇合適的標(biāo)桿的參考指標(biāo)

2、投入資源、資金、成本的程度

3、想要達到的改進程度

（二）確定衡量關(guān)鍵績效的變量——對標(biāo)

第三步：確定關(guān)鍵成功指標(biāo)

1、**尋找關(guān)鍵因素來決定學(xué)習(xí)的主題

2、指標(biāo)分析法

3、產(chǎn)品成本對標(biāo)分析

4、成本分解

5、產(chǎn)品成本偏高的主要因素

案例：豐田分費用科目目標(biāo)值

第四步：收集資料和數(shù)據(jù)

1、產(chǎn)品成本公開信息來源

2、產(chǎn)品成本非公開信息來源

3、搜集資料常用方法優(yōu)缺點對比

第五步：分析差距確定改進項目

1、分析差距原因

2、確定主要改善方向

3、產(chǎn)品成本對標(biāo)改善分析

（1）成本構(gòu)成分析

（2）設(shè)計基準分析

（3）工程分析

（4）競爭力分析

4、產(chǎn)品成本對標(biāo)機能分析

（1）產(chǎn)品功能的分析

（2）功能和產(chǎn)品的成本對應(yīng)分析

（3）價值分析

5、產(chǎn)品競拆成本分解

（1）研發(fā)成本分解

（2）采購成本分解

（3）制造成本分解

（4）物流成本分解

第六步：擬定改進目標(biāo)

1、工程BP活動（工程改善手法）

2、考慮制造全領(lǐng)域，發(fā)掘提案


第七步：制定具體的行動方案

1、對策制定

2、過程決策程序圖PDPC法

3、成本設(shè)計改善的八大項目

4、降低成本方案計劃

（三）確定可行性的**方案——執(zhí)行

第八步：方案實施結(jié)果評價

1、收集行動計劃進展的資料

2、必要時實施應(yīng)變計劃

3、考核結(jié)果

4、降低成本活動的激勵

第九步：建立標(biāo)準全面推廣

1、確立正確的趕超性行動方案

2、制定實施計劃

3、獲得高層領(lǐng)導(dǎo)批示

4、實施方案并評價其結(jié)果

（四）全體干部職工不懈努力——持續(xù)改進

第十步：對標(biāo)管理持續(xù)改善

1、標(biāo)桿瞄準數(shù)據(jù)庫的維護

2、實施持續(xù)的績效改進計劃

 

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