目標與計劃管理

  培訓講師:洪劍坪

講師背景:
講師洪劍坪先生?工商管理MBA、高級培訓師?企業(yè)管理咨詢師?連續(xù)四年評全球華人500強講師,生產(chǎn)管理10強培訓師?全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質量工程師專職講師?中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓師?TPM設備工程師專職講師?北京大學 詳細>>

洪劍坪
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目標與計劃管理詳細內(nèi)容

目標與計劃管理

一、目標的概要

1、目標的意義

2、目標產(chǎn)生動力

3、目標催生方法

4、目標達成率與期望強度

5、實踐中的目標定義

案例分析:目標設定的價值

6、設定的目標必須符合SMART原則

課堂練習:目標設定與分解


二、目標管理的概念

1、目標管理的原理

(1)X理論&Y理論

(2)領導方式選擇原理

(3)自主選擇的負責原理

(4)目標明確的行為原理

(5)廣泛參與的融合原理

(6)充分溝通的信任原理

(7)斜坡推球的漸進原理

(8)領導服務的平等原理

2、目標管理的實質:引導自我控制

案例討論:經(jīng)理**煩惱的事情

案例討論:員工**煩惱的事情

案例討論:引入目標管理之后


三、目標管理的流程

1、目標管理層次體系

2、目標分解----目標展開

3、目標分解流程圖

4、設立目標的七個步驟

5、建立下屬目標的步驟

6、與下屬開展目標對話

7、設定的目標必須符合SMART原則

課堂練習:目標設定與分解


四、工作計劃擬定技術

1、計劃工作開展的方法

2、計劃的編制過程與方法

3、制定行動計劃

要完成到何種程度?---計劃目標

要完成什么?---計劃內(nèi)容

誰負責完成?---計劃責任人

完成的日期?---計劃時間

完成的條件?---計劃資源配置

模擬與討論: 為你希望做的一件事情制訂計劃與行動方案

4、計劃的編制的方法

方法一:滾動計劃法

方法二:網(wǎng)絡計劃技術法

方法三:甘特圖法

5、如何有效保障計劃實施:計劃過程控制

案例:活動的工期排序和工期估計

案例:某公司的制造部部長目標計劃(范例)


五、年度目標計劃制定的方法和步驟

1、明確目標  

2、制定自己的工作目標

3、描述實現(xiàn)目標的途徑

4、年度目標規(guī)劃表

5、確定具體方法

6、目標項目細分

7、針對不同的目標項目確定具體的實現(xiàn)方法

8、制定全年的行動計劃

課堂練習:年度行動計劃表制作


六、如何有效保障計劃執(zhí)行

1、立即行動  

2、ABCD法則

3、80:20定律

4、有效授權

5、良好工作習慣的養(yǎng)成

6、工作計劃的執(zhí)行和監(jiān)控

 

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