目標與計劃管理
目標與計劃管理詳細內(nèi)容
目標與計劃管理
一、目標的概要
1、目標的意義
2、目標產(chǎn)生動力
3、目標催生方法
4、目標達成率與期望強度
5、實踐中的目標定義
案例分析:目標設定的價值
6、設定的目標必須符合SMART原則
課堂練習:目標設定與分解
二、目標管理的概念
1、目標管理的原理
(1)X理論&Y理論
(2)領導方式選擇原理
(3)自主選擇的負責原理
(4)目標明確的行為原理
(5)廣泛參與的融合原理
(6)充分溝通的信任原理
(7)斜坡推球的漸進原理
(8)領導服務的平等原理
2、目標管理的實質:引導自我控制
案例討論:經(jīng)理**煩惱的事情
案例討論:員工**煩惱的事情
案例討論:引入目標管理之后
三、目標管理的流程
1、目標管理層次體系
2、目標分解----目標展開
3、目標分解流程圖
4、設立目標的七個步驟
5、建立下屬目標的步驟
6、與下屬開展目標對話
7、設定的目標必須符合SMART原則
課堂練習:目標設定與分解
四、工作計劃擬定技術
1、計劃工作開展的方法
2、計劃的編制過程與方法
3、制定行動計劃
要完成到何種程度?---計劃目標
要完成什么?---計劃內(nèi)容
誰負責完成?---計劃責任人
完成的日期?---計劃時間
完成的條件?---計劃資源配置
模擬與討論: 為你希望做的一件事情制訂計劃與行動方案
4、計劃的編制的方法
方法一:滾動計劃法
方法二:網(wǎng)絡計劃技術法
方法三:甘特圖法
5、如何有效保障計劃實施:計劃過程控制
案例:活動的工期排序和工期估計
案例:某公司的制造部部長目標計劃(范例)
五、年度目標計劃制定的方法和步驟
1、明確目標
2、制定自己的工作目標
3、描述實現(xiàn)目標的途徑
4、年度目標規(guī)劃表
5、確定具體方法
6、目標項目細分
7、針對不同的目標項目確定具體的實現(xiàn)方法
8、制定全年的行動計劃
課堂練習:年度行動計劃表制作
六、如何有效保障計劃執(zhí)行
1、立即行動
2、ABCD法則
3、80:20定律
4、有效授權
5、良好工作習慣的養(yǎng)成
6、工作計劃的執(zhí)行和監(jiān)控
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