執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作

  培訓(xùn)講師:洪劍坪

講師背景:
講師洪劍坪先生?工商管理MBA、高級培訓(xùn)師?企業(yè)管理咨詢師?連續(xù)四年評全球華人500強(qiáng)講師,生產(chǎn)管理10強(qiáng)培訓(xùn)師?全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質(zhì)量工程師專職講師?中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓(xùn)師?TPM設(shè)備工程師專職講師?北京大學(xué) 詳細(xì)>>

洪劍坪
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執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作詳細(xì)內(nèi)容

執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作

**單元:關(guān)于執(zhí)行力——綜述

企業(yè)常見的執(zhí)行問題

1.文化原因

2.管理原因

3.人員原因


第二單元:建立執(zhí)行型的管理文化

1. 文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題

2. 執(zhí)行型文化的建設(shè)過程

3. 執(zhí)行型文化的建立的關(guān)鍵手段

分享:從“敖包相會”的故事來理解執(zhí)行文化的價值


第三單元:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理體系模型

1.執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng):目標(biāo)制定

2.執(zhí)行的保障系統(tǒng):制度體系

3.執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng):標(biāo)準(zhǔn)確定

4.執(zhí)行的協(xié)作系統(tǒng):流程優(yōu)化

5.執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

6.執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

演練:項(xiàng)目流程改善的過程


第四單元:項(xiàng)目成員執(zhí)行能力提升

(一)執(zhí)行中的四大陋習(xí)與對策    

(二)提高執(zhí)行力的十項(xiàng)管理技能設(shè)

(三)執(zhí)行過程中的十條原則

1.團(tuán)隊(duì)利益至高無上

2.責(zé)任制造結(jié)果

3.沒有任何借口

4.說服力就是執(zhí)行力

5.細(xì)節(jié)決定成敗

6.問題就是機(jī)會

7.**次就把事情做對

8.簡單、再簡單

9.馬上行動

10.改善無止境

游戲:這是誰的錯

互動:改善的PDCA循環(huán)過程


第五單元:增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法:高效的跨部門溝通

1、跨部門溝通的解決之道

(1)個人提高溝通技能

(2)跨部門溝通中的基礎(chǔ) :信任

(3)組織結(jié)構(gòu)、流程梳理與再造

(4)營造良好的溝通氛圍

2、跨部門溝通中的要點(diǎn)

(1)認(rèn)識部門之間的關(guān)系

(2)學(xué)會尊重和欣賞

(3)換位思考

(4)知己知彼

(5)有效的會議

第六單元: 增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法:清晰的目標(biāo)與計劃管理

1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定

2、目標(biāo)的分解流程圖

3、設(shè)立目標(biāo)的七個步驟

4、設(shè)定的目標(biāo)必須符合SMART原則

5、計劃工作開展的方法

6、計劃的編制過程與方法

方法一:滾動計劃法

方法二:網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法

方法三:甘特圖法

方法四:PDCA計劃循環(huán)法(戴明循環(huán)管理法)

分享:設(shè)定目標(biāo)的意義


第八單元:團(tuán)隊(duì)沖突與協(xié)作管理

1、沖突的含義

2、沖突的類型

3、沖突的原因

4、沖突程度與結(jié)果

5、沖突的過程

6、沖突的處理策略

7、團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系:合作、競爭、妥協(xié)、 回避、讓步

8、幾種典型的沖突及協(xié)作關(guān)系處理

 

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