IE工業(yè)工程現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)技法

  培訓講師：申明江

講師背景：
申明江老師物流采購供應(yīng)鏈實戰(zhàn)管理專家英國CIPS國際采購與供應(yīng)認證培訓師；《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編；《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導(dǎo)》編委成員；《中國海關(guān)》雜志、《物流時代》、《現(xiàn)代物流報》、《物流》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人。 詳細>>

申明江
    課程咨詢電話：

IE工業(yè)工程現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)技法詳細內(nèi)容

IE工業(yè)工程現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)技法

【課程大綱】

**部分：IE工業(yè)工程基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入（0.5H）

u IE（工業(yè)工程）基礎(chǔ)理論

u 工業(yè)工程與精益生產(chǎn)區(qū)別與聯(lián)系

u IE七大手法

u IE導(dǎo)入步驟、觀念轉(zhuǎn)變、難點應(yīng)對

第二部分：IE工業(yè)工程改善技能（8H）--流程法

**講：流程/過程/程序分析與優(yōu)化手法（物流  人流  信息流）

u 工藝流程分析

要點：ECRS原則，TRIZ五個方面、五五法、3S法、動作經(jīng)濟原則系統(tǒng)分析

u 布局，搬運及規(guī)劃

ü 布局的原則、四種基本形式與比較

ü 布局設(shè)計與改善的四種形態(tài)

ü 布局分析工具-接近相互關(guān)聯(lián)法

ü 搬運及布局的關(guān)系

ü 改進搬運的步驟及原則

ü 生產(chǎn)現(xiàn)場搬運的改善

ü 線路圖及層別圖

u 順暢的流程來源完美計劃

ü 材料計劃MC

ü 作業(yè)計劃PC

ü 切換管理

ü 技術(shù)管理BOM

第二講：作業(yè)/操作分析與優(yōu)化手法

u 人機聯(lián)合作業(yè)分析—人機法（1人1機，1人多機，2人1機，多人多機）

演繹：5W1H,5WHY ,ECRS原則，頭腦風暴，動作原則的使用

u 多人聯(lián)合作業(yè)分析

u 雙手作業(yè)分析 -雙手法

第三講：動作分析及防呆/防錯分析與優(yōu)化手法 --動改法  防錯法

u 動作分析—18個要素與改善入口

u 動作經(jīng)濟原則-肢體使用原則，環(huán)境設(shè)計原則，工具設(shè)計原則

u 動分分析注意事項與實施步驟

u POKA-YOKE防呆、防錯法

u POKE-YOKE的四種模式

第三部分：IE工業(yè)工程作業(yè)時間測定手法（2H）

**講：作業(yè)測定確定標準時間（秒表法和MOD法介紹）

u 標準工時與生產(chǎn)率、利用率、生產(chǎn)力

u （理論講授）秒表法，PTS法，綜合數(shù)據(jù)法，經(jīng)驗估計法介紹及使用（讀取方法，

觀察記錄時間技巧，記錄工時要點，純作業(yè)時間計算）

u 秒表時間分析

ü 秒表時間分析的步驟，異常值剔除，測量對象選擇，觀察次數(shù)設(shè)定

ü 如何判斷員工速度在正常值，如何應(yīng)對故意改變作業(yè)速度

第二講：作業(yè)標準化與標準化作業(yè) --抽查法

u 經(jīng)典IE制定標準工時，如何設(shè)定寬放及評定系數(shù)

u 精益生產(chǎn)如何制定標準工時，又如何設(shè)定寬放及評定系數(shù)

u 在一些標準工時很難測量準確的工廠如何制定標準工時

第三講：縮短標準工時五個步驟 （SHIPS法）

u 縮短標準工時步驟

u 為現(xiàn)在方法建模

u 新方法的設(shè)計

u 新方法的實施及跟蹤

第四部分：IE工業(yè)工程中的生產(chǎn)線平衡手法(1H)

**講：生產(chǎn)線平衡優(yōu)化

u 生產(chǎn)線平衡分析的目標與目的

u 生產(chǎn)線平衡率的計算與改善2原則

u 化解生產(chǎn)瓶頸七種方法

u 平衡生產(chǎn)線的五種工具

u 經(jīng)典IE平衡生產(chǎn)線的方法

u 精益生產(chǎn)平衡生產(chǎn)線的方法

u 兩個代表性方方法

u 確定節(jié)拍與控制節(jié)拍

u 作業(yè)節(jié)拍分析

第二講：單元生產(chǎn)線設(shè)置   （UPH UPPH的計算）

u 單元制生產(chǎn)線基礎(chǔ)種類

u 單元化生產(chǎn)設(shè)計步驟

u 單元化生產(chǎn)配送系統(tǒng)

u 單元化生產(chǎn)看板系統(tǒng)建立

u 單元化生產(chǎn)線硬件準備（工作臺，工裝夾具，物料架，物料車）

第五部分：IE工業(yè)工程優(yōu)化項目管理---由知道到做到 (0.5H)

u 項目管理基礎(chǔ)

u IE項目管理特征

u 實施IE優(yōu)化管理工具

u 固化優(yōu)化效果與防止反彈措施

u 分析影響士氣因素及提高士氣、養(yǎng)成習慣方法

【總   結(jié)】

u 情景一：總結(jié)，互動，提問與答疑

u 情景二：現(xiàn)場調(diào)研與分析  （以教練風格引導(dǎo)解決）

 

申明江老師的其它課程

第三方物流轉(zhuǎn)型升級與市場拓展策略課程背景：1.同質(zhì)化服務(wù)導(dǎo)致價格競爭，讓市場越來越難2.企業(yè)的要素成本越來越高，讓利潤越來越薄3.終端需求的訂單的碎片化，需響應(yīng)越來越快4.作為重資產(chǎn)的第三方，如何應(yīng)對當前物流市場我們將從以下三個維度打造競爭力：5.運用精益手法，降低運營成本6.創(chuàng)新贏利模式，新增加利潤點7.進化管理模式，提升管理效率課程收益：1.了解第三方物

 講師：申明江詳情

制造業(yè)全流程庫存控制策略課程背景：1.客戶端需求常常發(fā)生波動，預(yù)測不準，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計庫存水準2.為什么精心設(shè)計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是缺料3.為什么上了ERP，物料計劃還是不準，不是多余，就是短缺4.為什么庫存成本居高不下，怎樣將躺在倉庫的睡覺的錢變成現(xiàn)金5.如何有效的平衡OTD(及時交貨)與ITO(庫存周轉(zhuǎn)率)的矛盾6.面臨日趨嚴

 講師：申明江詳情

冷鏈物流運營實務(wù)課程背景：1.中國冷鏈物流運營商業(yè)模式有哪些2.如何控制解決“冷鏈不冷”3.冷鏈庫存、倉儲、配送如何運管4.冷鏈成本如何管控課程時間：2天，6小時/天授課對象：冷鏈物流企業(yè)老板、高管、倉儲、采購、配送相關(guān)從業(yè)人員授課風格：實踐教練型、激情演繹學習方式：案例解析、互動參與、小組討論、頭腦風暴、案例解析課程大綱第一部分：中國冷鏈物流現(xiàn)狀與商業(yè)模式

 講師：申明江詳情

醫(yī)藥流通企業(yè)物流運營實務(wù)課程背景：1.庫存水平高漲，訂單缺貨頻繁2.呆滯庫存處置，窮于精力應(yīng)付3.訂單分揀作業(yè)，資源配置不均4.客戶響應(yīng)快速，配送成本居高課程收益：1.掌握醫(yī)藥流通企業(yè)庫存控制方法2.精通醫(yī)藥配送中心高效作業(yè)方法3.解決客戶配送成本與速度的方法課程體系：課程時間：2天，6小時/天授課特征：1.案例剖析深入，理論結(jié)合實際2.學習方式互動、講授、

 講師：申明江詳情

[pic]《精益物流管理》課程背景：1.物流成本是企業(yè)第三方利潤源，如何挖掘？2.物流效率直接影響客戶滿意度，如何提升？3.物流戰(zhàn)略決定企業(yè)的戰(zhàn)略水平，如何強化？4.企業(yè)物流逐漸向物流企業(yè)轉(zhuǎn)化，如何實施？課程收益：1.識別物流管理浪費現(xiàn)象（運輸、倉儲、搬運、分揀、配送、包裝等）2.熟練運用運輸、倉儲、搬運、分揀、配送、包裝等優(yōu)化方法與工具3.掌握物流流程優(yōu)化

 講師：申明江詳情

供應(yīng)商報價拆分與采購成本控制課程背景：1.市場供應(yīng)商越來越強勢，采購陷入被動，應(yīng)如何布局2.16年10月起，市場掀起原材料漲價潮，應(yīng)如何破局3.終端品越賣越便宜，上游材料越來越貴，應(yīng)如何解局4.企業(yè)全面考核成本、交付、質(zhì)量，鐵三角如何去平衡5.供方報價明知有水，應(yīng)如何分拆，如何建立成本標準6.采購物資種類繁多，成本降低從誰下手，應(yīng)如何切入7.管理大學彼得●德

 講師：申明江詳情

[pic]《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》課程背景：1.供應(yīng)商方能力魚目混珠，如何辨別真?zhèn)?.訂單特點批量小批次多，如何準時交貨3.產(chǎn)品生命周期越來越短，如何保質(zhì)保量4.生產(chǎn)要素成本越來越漲，如何控制成本5.物料市場行情千變?nèi)f化，如何快速獲取6.客戶指定供應(yīng)牛氣哄天，如何和平共處課程收益：1.領(lǐng)會供應(yīng)商管理分而治之思想2.精通快速有效甄選供應(yīng)商策略3.掌握快

 講師：申明江詳情

[pic]供應(yīng)鏈計劃與庫存優(yōu)化課程背景：1.企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁2.企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重3.企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行4.是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力5.是否安全庫存標準不變，從來沒有動態(tài)調(diào)整6.是否通用一種預(yù)測模型，缺乏分而治之策略7.采購生產(chǎn)銷售相互獨立，缺乏系統(tǒng)團隊協(xié)作課程收益：1.了解供應(yīng)鏈兩

 講師：申明江詳情

[pic]供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風險防控課程背景：國際物流巨頭UPS將物流和供應(yīng)鏈金融（以下可簡稱SCF）服務(wù)作為其戰(zhàn)略，指出“未來物流企業(yè)誰能掌握金融服務(wù)，誰就能成為最終勝利者”。京東劉強東放言，未來收益70將來自京東金融服務(wù)。近年來物流與供應(yīng)鏈的深度整合，成為物流業(yè)與金融業(yè)共同關(guān)注的新興領(lǐng)域。《國富論》中有一段名言：“我們每天需要的食物和飲料，不是出自屠夫

 講師：申明江詳情

高效倉儲管理實戰(zhàn)技能訓練課程背景：1.倉庫空間永遠不夠用2.賬物一致永遠不精準3.工作負荷永遠不平衡4.倉儲現(xiàn)場永遠不清潔5.出貨發(fā)料永遠不夠快6.倉儲員工永遠不固定課程收益：1.了解倉儲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢2.掌握倉儲作業(yè)流程設(shè)計原則與優(yōu)化方法3.掌握倉儲布局原則與優(yōu)化方法4.掌握包裝、搬運、儲位、訂單管理高效作業(yè)方法5.掌握提高賬物一致準確率、實現(xiàn)FIFO的

 講師：申明江詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有