第三方物流選擇、監(jiān)管與評(píng)估
第三方物流選擇、監(jiān)管與評(píng)估詳細(xì)內(nèi)容
第三方物流選擇、監(jiān)管與評(píng)估
【培訓(xùn)大綱】
**部分：物流管理之企業(yè)價(jià)值
n 案例：為什么說二戰(zhàn)勝利源于物流的勝利
n 物流之于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價(jià)值
n 中國(guó)物流成本現(xiàn)狀與美日差異
n 中國(guó)物流成本高之原因分析
n 全面解析物流成本
n 物流成本之于財(cái)務(wù)價(jià)值（數(shù)據(jù)模擬 第三方利潤(rùn)源 物流冰山 效益背返）
案例：物流管理二律背返效應(yīng)數(shù)據(jù)模擬
n 物流戰(zhàn)略如何影響企業(yè)戰(zhàn)略
思考：三雙鞋DC為何從自營(yíng)—外包—自營(yíng)轉(zhuǎn)變
n 自營(yíng)外包決策分析工具 （決策樹 總成本分析 現(xiàn)金流分析）
案例：總成本分析決策如何建決策物流資源
第二部分：物流承運(yùn)商管理
**講：3PL的選擇—事前—選擇比努力更重要
n 明確自身物流需求（物流目標(biāo)：成本 速度、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸條款）
n 物流承運(yùn)商選擇的誤區(qū)
ü 案例討論：霍尼偉爾物流供應(yīng)商選擇問題出在哪里？
ü 案例討論：東莞雷仕用聯(lián)邦快遞的問題出在哪里？
ü 案例討論：深圳瑞凌引用中興供應(yīng)商問題出在哪里 ?
ü 案例思考：珠海某電器在南美的工廠應(yīng)選擇什么樣的運(yùn)輸方案？
ü 案例分享：中國(guó)移動(dòng)，北京普天太力通信科技的外包自營(yíng)結(jié)合戰(zhàn)略
n 物流服務(wù)商選擇五個(gè)關(guān)鍵
n 物流服務(wù)商選擇渠道 （渠道風(fēng)險(xiǎn)與成本的均衡）（?？砧F零擔(dān) 報(bào)關(guān) 園區(qū)金融）
n 物流服務(wù)商能力定量評(píng)估 （實(shí)力 能力 信譽(yù)）
n 物流服務(wù)報(bào)價(jià)分析
案例：夏暉物流（麥當(dāng)勞物流執(zhí)行部）物流成本拆分方法分享
n 物流服務(wù)談判要點(diǎn) （三種價(jià)格協(xié)議）
n 如何簽定物流合同
n 供應(yīng)商管理電子系統(tǒng)
案例：物流服務(wù)商合同樣辦
案例：深圳杜邦網(wǎng)上反向拍賣系統(tǒng)的在供應(yīng)商選擇中運(yùn)用
案例：OSA與申通快遞價(jià)格談判博弈
第二講：3PL的控制—事中—不能以選代管，如不能以賽代練
n 運(yùn)輸服務(wù)商管理要點(diǎn)及方法（及時(shí)性 穩(wěn)定性 安全性）
n 倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商管理要點(diǎn)及方法（準(zhǔn)確性 時(shí)效性 安全性）
n 搬運(yùn)裝卸過程管理要點(diǎn)方法 （完好性 均衡行 安全性）
案例：易流GPS定位系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)物流可視化管理
案例：從上海鋼貿(mào)、淮礦事件、紅嶺創(chuàng)投與廣州紙業(yè)矛盾看倉(cāng)儲(chǔ)外包風(fēng)險(xiǎn)
第三講：3PL的評(píng)定—事后—評(píng)估是能力 評(píng)定是績(jī)效
n 運(yùn)輸供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估 （附工具表格）
n 倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)績(jī)效評(píng)估 （附工具表格）
n 物流服務(wù)商關(guān)系建立 （分析工具：SWOT ）
n 物流服務(wù)商績(jī)效持續(xù)改善計(jì)劃 （方法論：項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程七大工具）
案例：國(guó)藥物流中心搬運(yùn)改善分揀效率的**實(shí)踐
案例：深圳某電商**優(yōu)化訂單排列提高出貨績(jī)效的**實(shí)踐
第三部分：從知道到實(shí)現(xiàn)（HOW）
n 供應(yīng)商管理綜合技能提升 （談判能力 合同能力）
n 落實(shí)物流供應(yīng)商管理的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程 （案例：深圳某公司的架構(gòu)流程）
n 建立物流供應(yīng)商管理SOP （樣板：深圳杜邦公司物流承運(yùn)商管理SOP）
n 強(qiáng)化管理過程工具的應(yīng)用 （工具應(yīng)用）
n 提升信息系統(tǒng)管理水平 （案例：箭牌物流信息系統(tǒng)）
n 培訓(xùn)績(jī)效轉(zhuǎn)化工具表 531模型 （工具表格）
n 提問與問答
申明江老師的其它課程
第三方物流轉(zhuǎn)型升級(jí)與市場(chǎng)拓展策略課程背景：1.同質(zhì)化服務(wù)導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，讓市場(chǎng)越來越難2.企業(yè)的要素成本越來越高，讓利潤(rùn)越來越薄3.終端需求的訂單的碎片化，需響應(yīng)越來越快4.作為重資產(chǎn)的第三方，如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前物流市場(chǎng)我們將從以下三個(gè)維度打造競(jìng)爭(zhēng)力：5.運(yùn)用精益手法，降低運(yùn)營(yíng)成本6.創(chuàng)新贏利模式，新增加利潤(rùn)點(diǎn)7.進(jìn)化管理模式，提升管理效率課程收益：1.了解第三方物
講師：申明江詳情
《制造業(yè)全流程庫(kù)存控制策略》 03.08
制造業(yè)全流程庫(kù)存控制策略課程背景：1.客戶端需求常常發(fā)生波動(dòng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計(jì)庫(kù)存水準(zhǔn)2.為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫(kù)存，往往不安全，不是積壓，就是缺料3.為什么上了ERP，物料計(jì)劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺4.為什么庫(kù)存成本居高不下，怎樣將躺在倉(cāng)庫(kù)的睡覺的錢變成現(xiàn)金5.如何有效的平衡OTD(及時(shí)交貨)與ITO(庫(kù)存周轉(zhuǎn)率)的矛盾6.面臨日趨嚴(yán)
講師：申明江詳情
冷鏈物流運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)課程背景：1.中國(guó)冷鏈物流運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式有哪些2.如何控制解決“冷鏈不冷”3.冷鏈庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)、配送如何運(yùn)管4.冷鏈成本如何管控課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天授課對(duì)象：冷鏈物流企業(yè)老板、高管、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、配送相關(guān)從業(yè)人員授課風(fēng)格：實(shí)踐教練型、激情演繹學(xué)習(xí)方式：案例解析、互動(dòng)參與、小組討論、頭腦風(fēng)暴、案例解析課程大綱第一部分：中國(guó)冷鏈物流現(xiàn)狀與商業(yè)模式
講師：申明江詳情
醫(yī)藥流通企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)課程背景：1.庫(kù)存水平高漲，訂單缺貨頻繁2.呆滯庫(kù)存處置，窮于精力應(yīng)付3.訂單分揀作業(yè)，資源配置不均4.客戶響應(yīng)快速，配送成本居高課程收益：1.掌握醫(yī)藥流通企業(yè)庫(kù)存控制方法2.精通醫(yī)藥配送中心高效作業(yè)方法3.解決客戶配送成本與速度的方法課程體系：課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天授課特征：1.案例剖析深入，理論結(jié)合實(shí)際2.學(xué)習(xí)方式互動(dòng)、講授、
講師：申明江詳情
《精益物流管理》 03.08
[pic]《精益物流管理》課程背景：1.物流成本是企業(yè)第三方利潤(rùn)源，如何挖掘？2.物流效率直接影響客戶滿意度，如何提升？3.物流戰(zhàn)略決定企業(yè)的戰(zhàn)略水平，如何強(qiáng)化？4.企業(yè)物流逐漸向物流企業(yè)轉(zhuǎn)化，如何實(shí)施？課程收益：1.識(shí)別物流管理浪費(fèi)現(xiàn)象（運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、分揀、配送、包裝等）2.熟練運(yùn)用運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、分揀、配送、包裝等優(yōu)化方法與工具3.掌握物流流程優(yōu)化
講師：申明江詳情
供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆分與采購(gòu)成本控制課程背景：1.市場(chǎng)供應(yīng)商越來越強(qiáng)勢(shì)，采購(gòu)陷入被動(dòng)，應(yīng)如何布局2.16年10月起，市場(chǎng)掀起原材料漲價(jià)潮，應(yīng)如何破局3.終端品越賣越便宜，上游材料越來越貴，應(yīng)如何解局4.企業(yè)全面考核成本、交付、質(zhì)量，鐵三角如何去平衡5.供方報(bào)價(jià)明知有水，應(yīng)如何分拆，如何建立成本標(biāo)準(zhǔn)6.采購(gòu)物資種類繁多，成本降低從誰下手，應(yīng)如何切入7.管理大學(xué)彼得●德
講師：申明江詳情
[pic]《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理》課程背景：1.供應(yīng)商方能力魚目混珠，如何辨別真?zhèn)?.訂單特點(diǎn)批量小批次多，如何準(zhǔn)時(shí)交貨3.產(chǎn)品生命周期越來越短，如何保質(zhì)保量4.生產(chǎn)要素成本越來越漲，如何控制成本5.物料市場(chǎng)行情千變?nèi)f化，如何快速獲取6.客戶指定供應(yīng)牛氣哄天，如何和平共處課程收益：1.領(lǐng)會(huì)供應(yīng)商管理分而治之思想2.精通快速有效甄選供應(yīng)商策略3.掌握快
講師：申明江詳情
[pic]供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存優(yōu)化課程背景：1.企業(yè)是否庫(kù)存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁2.企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重3.企業(yè)是否庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行4.是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力5.是否安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)不變，從來沒有動(dòng)態(tài)調(diào)整6.是否通用一種預(yù)測(cè)模型，缺乏分而治之策略7.采購(gòu)生產(chǎn)銷售相互獨(dú)立，缺乏系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程收益：1.了解供應(yīng)鏈兩
講師：申明江詳情
[pic]供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控課程背景：國(guó)際物流巨頭UPS將物流和供應(yīng)鏈金融（以下可簡(jiǎn)稱SCF）服務(wù)作為其戰(zhàn)略，指出“未來物流企業(yè)誰能掌握金融服務(wù)，誰就能成為最終勝利者”。京東劉強(qiáng)東放言，未來收益70將來自京東金融服務(wù)。近年來物流與供應(yīng)鏈的深度整合，成為物流業(yè)與金融業(yè)共同關(guān)注的新興領(lǐng)域?！秶?guó)富論》中有一段名言：“我們每天需要的食物和飲料，不是出自屠夫
講師：申明江詳情
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練課程背景：1.倉(cāng)庫(kù)空間永遠(yuǎn)不夠用2.賬物一致永遠(yuǎn)不精準(zhǔn)3.工作負(fù)荷永遠(yuǎn)不平衡4.倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)不清潔5.出貨發(fā)料永遠(yuǎn)不夠快6.倉(cāng)儲(chǔ)員工永遠(yuǎn)不固定課程收益：1.了解倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)2.掌握倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程設(shè)計(jì)原則與優(yōu)化方法3.掌握倉(cāng)儲(chǔ)布局原則與優(yōu)化方法4.掌握包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)位、訂單管理高效作業(yè)方法5.掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的
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