人力資源管理——人才戰(zhàn)略系統(tǒng)

  培訓講師：史斌

講師背景：
史斌老師專業(yè)資歷：國家注冊高級企業(yè)培訓師北京大學、清華大學EMBA班授課老師中智信達研究院高級咨詢師、研究員北京職工教育協(xié)會委員《現(xiàn)代企業(yè)文化》《經(jīng)營管理者》特邀撰稿人注：本科專業(yè)：人力資源管理碩士研究生專業(yè)：應(yīng)用心理學職業(yè)經(jīng)歷：史斌老師在 詳細>>

史斌
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人力資源管理——人才戰(zhàn)略系統(tǒng)詳細內(nèi)容

人力資源管理——人才戰(zhàn)略系統(tǒng)

一、人力資源管理的基本概念

1.人力資源管理的三個不同的階段；

2.人力資源管理的基本概念；

3.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；

4.人才戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系；

5.以能力素質(zhì)為基礎(chǔ)的人力資源管理的概念；

6.人力資源規(guī)劃的概念及重要性；

7.績效矩陣模型的應(yīng)用；

二、如何選才

1.企業(yè)選才重要性；

2.如何進行人與事的匹配；

3.招聘過程設(shè)計的原則；

4.各種招聘渠道的應(yīng)用；

5.人才招聘的三級分析體系；

6.人才測評常用的方法與技巧；

三、如何育才

1.企業(yè)培訓體系所包含的內(nèi)容；

2.企業(yè)培訓體系的基本框架；

3.企業(yè)培訓的三種模式；

4.企業(yè)培訓管理的四個步驟；

5.企業(yè)培訓需求調(diào)研的方法；

6.企業(yè)培訓兩類效果的應(yīng)用與對比；

7.幾種常用的有效培訓方式；

四、如何用才

1.企業(yè)用才的含義；

2.企業(yè)用人的原則；

3.人才配置的三種機制的應(yīng)用；

五、如何留才

1.企業(yè)留才的三種方法；

2.員工職業(yè)生源規(guī)劃管理；

3.企業(yè)支付薪酬的三個依據(jù)；

4.企業(yè)激勵機制的核心理念及基本含義；

 

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