中高層管理干部領導力與執(zhí)行力提升

  培訓講師：史斌

講師背景：
史斌老師專業(yè)資歷：國家注冊高級企業(yè)培訓師北京大學、清華大學EMBA班授課老師中智信達研究院高級咨詢師、研究員北京職工教育協(xié)會委員《現(xiàn)代企業(yè)文化》《經營管理者》特邀撰稿人注：本科專業(yè)：人力資源管理碩士研究生專業(yè)：應用心理學職業(yè)經歷：史斌老師在 詳細>>

史斌
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中高層管理干部領導力與執(zhí)行力提升詳細內容

中高層管理干部領導力與執(zhí)行力提升

課程大綱:

一、干部領導權力與領導力

1、個人權力來源

2、個人權力來源的潛在反應

3、權力腐敗循環(huán)

4、領導權力不等于領導力

案例討論：退休的干部為什么人際關系那么差？

二、現(xiàn)代干部領導的總體素質要求

1、品德端正

2、知識和經驗豐富

3、身心健康

三、干部領導三大技能

1、專業(yè)技術能力

2、人際關系能力

3、思維能力

四、干部領導特征的六種類型

1、能力型領導

2、成就型領導

3、責任型領導

4、參與型領導

5、身份型領導

6、情形型領導

您了解自己屬于哪種類型的領導？

五、干部的角色認知與定位

1、中層干部的四大角色：上司、同僚、下屬、自己

2、干部在企業(yè)架構里的位置

3、管理者的行為方式——從自己做事到帶領團隊

4、干部在執(zhí)行上常犯的錯誤

5、下屬干部常見的角色錯位

6、錯誤角色分析：老好人、自然人、官員、民意代表

案例：

六、干部結果與任務：執(zhí)行就是要結果

1、結果三要素

2、以結果做商業(yè)交換的平臺。

3、客戶價值是做結果的方向

4、如何做結果

案例：

七、管理干部的執(zhí)行力工具

1、 YCYA管理工具

2、 日清管理

3、 六點優(yōu)先工作制

4、 案例及模擬演練












 

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