《戰(zhàn)略人力資源管理》

  培訓(xùn)講師:胡雯艷

講師背景:
胡雯艷高級(jí)管理咨詢師※人力資源管理首席顧問(wèn)※中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師※中國(guó)注冊(cè)管理咨詢顧問(wèn)※中國(guó)著名績(jī)效管理專家※PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師※行動(dòng)學(xué)習(xí)首席催化師※原深圳中商國(guó)際管理研究院副院長(zhǎng)【職業(yè)背景】廈門(mén)大學(xué)EMBA,曾任大型國(guó)企高管、民營(yíng)企業(yè)董事總經(jīng)理 詳細(xì)>>

胡雯艷
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《戰(zhàn)略人力資源管理》詳細(xì)內(nèi)容

《戰(zhàn)略人力資源管理》

【課程大綱】

導(dǎo)入:人力資源的淵源

思考互動(dòng):為什么領(lǐng)導(dǎo)者首先是HR經(jīng)理人?

1、什么是人力資源

2、什么是人力資源管理

l 新時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理的要求

l 現(xiàn)代企業(yè)第二核心競(jìng)爭(zhēng)力:學(xué)會(huì)從產(chǎn)品到人品的升級(jí)

一、人力資源的戰(zhàn)略定位

1、人力資源戰(zhàn)略從屬并服務(wù)于公司戰(zhàn)略

2、公司戰(zhàn)略地圖解碼

3、人力資源戰(zhàn)略定位的三個(gè)層面(組織層面、部門(mén)層面、個(gè)人層面)

二、人力資源規(guī)劃六步流程

1、定義人力資源中長(zhǎng)期策略重點(diǎn):方向?qū)α?,?guī)劃就對(duì)了一半

2、定位人力資源年度政策藍(lán)圖:有信仰,才會(huì)有具體目標(biāo)

3、定義人力資源年度關(guān)鍵KPI:運(yùn)籌才能帷幄,有KPI才好實(shí)施年度跟蹤

4、編制三定規(guī)劃工作:三定是規(guī)劃當(dāng)中**大宗人才成本,多了少了、快了慢了都會(huì)造成重大影響

5、擬定商業(yè)計(jì)劃行為策略:100%的好策略不如1%的正確行動(dòng),脫離商業(yè)計(jì)劃行為**有價(jià)值的規(guī)劃

6、會(huì)同修編與報(bào)批執(zhí)行:領(lǐng)導(dǎo)支持與專業(yè)影響相輔相成缺一不可

三、戰(zhàn)略績(jī)效管理六大關(guān)鍵

1、**關(guān)鍵:功能定位,方向錯(cuò)了,執(zhí)行力越強(qiáng)結(jié)果越糟糕

2、第二關(guān)鍵:誤區(qū)排除,進(jìn)入誤區(qū),勞心費(fèi)力吃力不討好

3、第三關(guān)鍵:戰(zhàn)略解碼,脫離戰(zhàn)略,任何績(jī)效管控都是瞎折騰

4、第四關(guān)鍵:關(guān)鍵KPI,價(jià)值樹(shù)分解,考核指標(biāo)與戰(zhàn)略密切相關(guān)

5、第五關(guān)鍵:落實(shí)指標(biāo),五步流程,缺少哪一步都影響績(jī)效能量損耗塔

6、第六關(guān)鍵:績(jī)效實(shí)施,四步流程,因時(shí)而變

7、第七關(guān)鍵:績(jī)效激勵(lì),獎(jiǎng)金分配,物質(zhì)外激勵(lì)與運(yùn)用也很重要

四、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與科學(xué)薪酬體系設(shè)計(jì)

1、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制四段模性:雙軌通道-九宮格圖-績(jī)效評(píng)價(jià)-薪酬激勵(lì)

2、薪酬管理的戰(zhàn)略定位

l 三個(gè)管理維度的位置

l 三個(gè)管理系統(tǒng)的位置

l 三個(gè)管理層次的意義

3、全面薪酬管理的四大體系

l 職位評(píng)估體系

l 三定體系

l 績(jī)效評(píng)估體系

l 薪酬優(yōu)化體系

4、全面薪酬管理的三個(gè)理念

l 總體綜合**優(yōu)

l 關(guān)鍵崗位傾斜

l 業(yè)績(jī)文化導(dǎo)向

5、美世IPE薪酬的3P體系模型運(yùn)用

l Pay for Position:為崗位價(jià)值付薪

l Pay for Performance:為績(jī)效付薪

l Pay for Person:為能力付薪

6、為崗位付薪

l 職位評(píng)估流程5步法

l 某公司崗位評(píng)估方案

l 某公司崗位價(jià)值圖譜

7、為績(jī)效付薪

l 與戰(zhàn)略一體的業(yè)績(jī)合同分解步驟五步驟

l 科學(xué)的薪酬績(jī)效固浮比例

l 有效的績(jī)效評(píng)價(jià)七等級(jí)

8、為能力付薪

l 人崗能力與薪酬匹配五個(gè)層級(jí)

l 人崗匹配的三個(gè)調(diào)薪激勵(lì)機(jī)制

9、薪酬設(shè)計(jì)三個(gè)思路

l 內(nèi)部公平性分析曲線

l 外部競(jìng)爭(zhēng)性分析曲線

l 薪點(diǎn)表建立測(cè)算方法

l 某公司薪點(diǎn)表案例

五、關(guān)鍵崗位人才管控技巧

1、學(xué)會(huì)四類人才辨析矩陣

l 選對(duì)人VS育好人

l 天道一定酬勤嗎

l 人才選拔四項(xiàng)策略

l 思考互動(dòng):缺人了,怎么辦?

l 思考互動(dòng):專業(yè)能力與人際關(guān)系能力哪個(gè)更重要?

2、聚集人才的引力公式

l 吸引人才的價(jià)值

l 吸引力公式的橋梁

3、核心人才管控的四個(gè)策略

l 資產(chǎn)保全:人力化為資產(chǎn)

l 結(jié)構(gòu)優(yōu)化:存量化為增量

l 智能延伸:外智化為內(nèi)智

l 知識(shí)建模:藝術(shù)化為技術(shù)

l 人才管控人力丘模型

4、讓人才依賴平臺(tái)

l 強(qiáng)勢(shì)企業(yè),急起直追

l 弱勢(shì)企業(yè),改變規(guī)則

l 從使用人才到依賴平臺(tái)

5、留住關(guān)鍵人才的紅綠燈法則

l 管理對(duì)象的三個(gè)分區(qū)

l 從減少資源到增加資源

l 從績(jī)效留人到情感留人

l 從情感留人到文化留人

六、科學(xué)人才測(cè)評(píng)與培育體系

1、盤(pán)點(diǎn)你的人才結(jié)構(gòu)

l 沖突產(chǎn)生五大因素

l 性格乃沖突根源

l 性格沖突源自于價(jià)值觀不同

2、職業(yè)性格分析讓職位匹配達(dá)到**

l 個(gè)體規(guī)律與群體規(guī)律對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響

l 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的復(fù)合穩(wěn)定

l 世界**搭檔給我們的啟示

職業(yè)性格測(cè)試

實(shí)操練習(xí):現(xiàn)場(chǎng)組建你的**團(tuán)隊(duì)

3、建立才盡其用的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)

l 人才失控風(fēng)險(xiǎn)與用人收益的誘惑

l 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人才五角陣型

l 科學(xué)測(cè)評(píng)體系彌補(bǔ)用人失策不足

4、建立基于崗位層級(jí)的培育體系

5、建立基于崗位勝任力模型的培育體系

6、建立開(kāi)放性學(xué)習(xí)型組織的行動(dòng)學(xué)習(xí)文化

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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