如何減少庫存、提高庫存周轉率

l 是什么

l 四種類型企業(yè)應該備什么

l 不同類型企業(yè)的差異

l 庫存過高的缺點有哪些

l 財務管理的三張表

l 什么是資產負債表?（Balance Sheet）

l 什么是損益表?（P&L）(萬元）

l 占用大量資金的后果

l 企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？

l 老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？

l 衡量庫存是否積壓的指標有哪些

l 周轉率的類別

l 庫存周轉率的幾種算法

l 如何計算某單品在單庫的周轉率

l 如何計算公司總庫存的周轉率

l 造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些

l 庫存管理的績效考核體系

第二講：如何確保庫存信息及時、準確

**節(jié)：如何能及時發(fā)現(xiàn)實庫與電腦數(shù)據(jù)不一致

l 盤點的KPI指標有哪些？

l 盤點虧或盈應不應該罰

l 全面盤點的工作流程如何？

l 盤點準備工作做些什么？

l 盤點管理的難度是什么？

l 四種盤點類型的比較

l 盤點的三種方法

l 盲盤與實盤的比較

第二節(jié)：如何減少盤損率

l 賬實不符的產生原因

l 對于無法點準的物品，如何保證數(shù)量

l 填表為什么經常出錯？

第三節(jié)：如何避免各庫存數(shù)據(jù)分散、混亂

l 如何改進‘庫存數(shù)據(jù)分散、混亂’

第四節(jié)：如何減少實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差

l 如何縮短‘實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差’

l 條形碼的分類

l 條形碼技術的組成部分

l 什么是RF實時技術？

l 什么是RFID?

l 什么是POS系統(tǒng)

第三講：如何做好原材料的庫存管理

l 庫存的類別有哪些

l 六種庫存管理的差異

l 銷售型庫存與倉庫的關系

l 各相關部門對原材料庫存的影響

l 原材料庫存的兩大問題

l 如何計算某原材料的缺貨成本

l 庫齡時間太長或呆滯物品的考核指標

l 如何控制呆滯物料

l 原料庫存的呆滯期限如何設定

l 不同類別物料的呆滯期限如何設置

l 呆滯物品如何處理

l 造成物料缺貨、過長或呆滯的原因

l 如何處理客戶訂單的變更要求

l 如何降低產品型號的更新對原有庫存的影響

l 同一庫存物品可能包括哪些成分

l 如何提高采購供應的穩(wěn)定性？

l 如何做到“先進先出”

l 如何禁止疊放物品

l 完整板貨標示的基本內容

l 板貨標示的作用有哪些？

l 如何進行原材料的分類？

l 不同材料的庫存管理策略

l 庫存管理如何“盯死它”？

l 什么是Pareto(帕累托)分類法

l 如何進行帕累托分類？

l **步：對所需分析的指標，從大到小進行排序

l 第二步：計算每一物品占總體的百分率

l 第三步：計算每一物品的累積百分率

l 第四步：編制帕累托曲線圖

l 第五步：對物品進行分類

l 什么是JIT供應？

l 什么是“零庫存管理”

l JIT供應 (Just In Time)

l JIT供應的三種類型

l 供應商愿意JIT我們嗎

l 如何有效實施JIT供應方式

l 什么是Milk Run

l Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊

l 如何做好在制品的庫存管理

第四講：如何提高一次性物品的供應匹配性

l 訂單進度計劃制定的基本步驟

l **步：羅列某訂單項目的生產采購活動

l 第二步：編制各活動的邏輯層次圖

l 第三步：明確各項活動的預計工時

l 第四步：預測‘項目’完成總時間

l 第五步：分析交貨延遲缺口

l 第六步：計算每項活動的時間缺口

l 第七步：調整相關活動的工期

l 第八步：采購、生產活動的優(yōu)化

l 第九步：編制活動計劃甘特圖

l 第十步：計劃執(zhí)行的及時調整

l 什么是Microsoft Project軟件

第五講：如何做好重復性物品的補貨管理

**節(jié)：做好各庫存物品補貨管理的現(xiàn)狀分析

l 如何分析各庫存物品的補貨管理現(xiàn)狀

l **步：繪制該單品庫存曲線圖

l 第二步：在庫存曲線圖上標出訂貨日期

l 第三步：分析庫存曲線圖（案例結論）

第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補貨方法

l 如何選擇適合的補貨方法

l 什么是定量補貨法

l 如何確定補貨點?

l 影響補貨點的因素

l 如何確定補貨量?

l 如何計算經濟訂貨量

l 采購訂貨的成本包括哪些內容

l “狹義庫存持有成本”包括哪些費用

l “廣義庫存持有成本”包括哪些費用

l 如何計算平均狹義庫存持有成本率

l 為什么要計算單品庫存持有成本

l 什么是定期補貨法

l 兩種補貨法的比較

l 如何確定定期法的訂貨日期？

l 影響定期法補貨量確定的因素有哪些

l 情況一：當定期間隔等于訂單響應期時

l 情況二：當定期間隔長于訂單響應期時

l 當訂單響應期太長時？

l 什么是滾動式補貨

l 滾動式補貨的利與弊

l 如何獲知未來的需求量

第六講：如何預測需求量

l 三種需求的預測

l 什么是時間序列預測法

l 時間序列預測的基本原理

l 如何實施時間序列預測法

l 時間序列預測的三大方法

l 什么是移動平均法?

l 如何選擇移動平均法的N值

l 什么是加權移動平均法

l 什么是指數(shù)平滑法?

l 如何選擇α值

l 時間序列預測法的原理 – 反向模擬

l 如何衡量趨勢性預測的誤差性

l 誤差率的比較

l 什么是標準差？

l 什么是正態(tài)分布?

l 計算標準差的作用

l 標準差的計算

l 如何選擇較佳的預測系數(shù)

l 為什么要對預測值進行校正？

l 如何對預測值進行校正

l 什么時候需用波動性指數(shù)法預測未來

l 什么是波動性指數(shù)法?

l 老產品更換用備件的預測

第七講：如何合理設置安全庫存量

l 什么是安全庫存?

l 如何設定安全庫存量

l 決定安全庫存量的兩大要素

l 安全庫存因子與庫存服務水平的關系表

l 如何計算安全庫存管理現(xiàn)狀值?

l 如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’

l 如何推算現(xiàn)有庫存量時的安全庫存量及缺貨率

l 怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量

l 如何減少安全庫存量

l 計算安全庫存的必要參數(shù)

l 如何推算安全庫存的“？%”

l 如何判斷安全庫存設定的合理性

l 如何做到采購訂單又快又準

l 供應商表現(xiàn)的分類

l 供應商的客戶分類

l 供應商為何會報不同的價？

l 我們應該如何選擇供應商?

l 供應商開發(fā)的三步曲

l 如何跟單

第八講：如何做好銷售庫存的管理

**節(jié)：成品總倉如何備庫存

l 影響成品總倉備庫存的主要因素

l 工廠接收銷售總倉訂單的模式

l 總倉成品應該如何分類

l 成品庫存的分類管理策略

第二節(jié)：如何合理設置銷售倉庫的數(shù)量

l 什么是多倉庫的平方根原理

l 平方根法則的案例

l 銷售各地設倉的利與弊

l 是否就地設倉的判定依據(jù)

第三節(jié)：如何降低牛鞭效應

l 我們?yōu)槭裁葱枰郎?/p>

l 什么是牛鞭效應

l 牛鞭效應的后果

l 如何降低牛鞭效應

l 如何實施渠道扁平化

l 如何管理代理式商家的庫存

l 如何管理買斷式商家的庫存

l 什么是VMI管理

l 什么是“1.5倍補貨原則”

l 什么是上下家自動補貨系統(tǒng)

第九講：如何做好門店庫存的管理

l 如何計算門店缺貨的損失

l 門店庫存管理混亂的原因

l 如何量化理貨員的考核指標

l 如何合理設定SKU數(shù)

l 門店商品如何分類

l 門店商品的庫存策略

l 建立配送中心的利與弊

第十講：如何做好備件（耗材）的庫存管理

l 什么是備件、耗材

l 衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標是什么

l 如何計算某備件（耗材）的缺貨成本

l 備件（耗材）倉庫應該歸哪個部門管理

**節(jié)：如何做好備件性物品的庫存管理

l 如何做好備件性物品的庫存管理

l 備件庫存如何分類管理

l 什么是備件生命期 —浴盆曲線

l 備件浴盆曲線的指導意義是什么

l 如何做好備件的補貨管理

l 使用部門如何制定‘備件需求計劃’

第二節(jié)：如何做好耗材性物品的庫存管理

l 如何做好耗材性物品的庫存管理

l 正確掌握耗材物品的補貨方法

l 設置一定量的安全庫存

l 耗材性物品如何分類

l 不同類別耗材的庫存管理策略

l 什么是雙堆法

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