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  培訓(xùn)講師:李聲華

講師背景:
李聲華老師培訓(xùn)體系建設(shè)專家專注于企業(yè)人才發(fā)展培養(yǎng)10年百億級(jí)集團(tuán)培訓(xùn)管理及中高層培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)曾任:日立系統(tǒng)大學(xué)副校長(zhǎng)ATD(美國(guó)人才發(fā)展協(xié)會(huì))認(rèn)證培訓(xùn)大師AACTP(美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師廣東省企業(yè)培訓(xùn)研究會(huì)理事武漢大學(xué)、華南理工 詳細(xì)>>

李聲華
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課程大綱

**講:領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知

一、組織管理的五種權(quán)力

1.強(qiáng)制性權(quán)力

2.法定性權(quán)力

3.獎(jiǎng)賞性權(quán)力

4.專長(zhǎng)性權(quán)力

5.參照性權(quán)力

情景游戲:領(lǐng)導(dǎo)力的“西學(xué)中用”

二、管理面臨的新挑戰(zhàn)

1.外部挑戰(zhàn)

2.內(nèi)部挑戰(zhàn)

3.自我挑戰(zhàn)

案例分析:東莞離職潮

三、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展

1.個(gè)人英雄VS團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖

2.管理者VS領(lǐng)導(dǎo)者

3.傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力VS非權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力

案例分析:楚漢相爭(zhēng)


第二講:知彼知己

一、領(lǐng)取你的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

1.領(lǐng)導(dǎo)力的烏托邦

2.12種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格解讀

測(cè)評(píng)工具:領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測(cè)評(píng)

二、利益攸關(guān)方分析

1.我要“領(lǐng)導(dǎo)”誰(shuí)

2.管理付出VS激發(fā)投入

3.分析他的4種性格特征

測(cè)評(píng)工具:DISC


第三講:累積“資產(chǎn)”

一、移情技術(shù)——營(yíng)造互信氛圍

1.互信是非權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的核心與前提

2.營(yíng)造互信氛圍四要素

案例分析:銷售活動(dòng)的“轉(zhuǎn)介紹”法門(mén)

二、個(gè)人品牌塑造

1.認(rèn)識(shí)你的品牌特征

2.決定個(gè)人品牌的六個(gè)基本要點(diǎn)

PK練習(xí):如何塑造個(gè)人魅力

三、雙贏思維

1.人際關(guān)系的六種思維模式

2.建立恩惠銀行

案例分析:中國(guó)人的心理軟肋


第四講:以心傳心

一、溝通的四個(gè)層次

1.說(shuō)明事物

2.表達(dá)感受

3.建立關(guān)系

4.影響說(shuō)服

情景游戲:撕紙

二、非權(quán)溝通五部法

1.營(yíng)造氛圍

2.探尋觀點(diǎn)

3.構(gòu)建共鳴

4.處理沖突

5.達(dá)成一致

視頻案例:被解雇的鮑勃

三、詢問(wèn)引導(dǎo)技術(shù)

1.開(kāi)放、引導(dǎo)、封閉

2.WHY與HOW

3.詢問(wèn)引導(dǎo)的三個(gè)提醒

情景模擬:你為什么遲到

案例分析:如何和下屬進(jìn)行績(jī)效面談

四、攻心說(shuō)服力

1.準(zhǔn)備工作

2.切入突破

3.展示證據(jù)

4.提出方案

5.達(dá)成共識(shí)

測(cè)評(píng)工具:說(shuō)服力測(cè)試

案例分析:如何向下屬宣導(dǎo)政策

五、沖突處理

1.人格魅力與沖突處理

2.沖突處理三部曲

3.建設(shè)性反對(duì)四步法

案例分析:如何向下屬提出批評(píng)建議

案例分析:如何和“刺頭”下屬溝通


第五講:影響力

一、成為影響者

1.影響即領(lǐng)導(dǎo)

2.影響者的三個(gè)要素

3.影響的關(guān)鍵時(shí)刻

二、促進(jìn)影響的三駕馬車

1.個(gè)人驅(qū)動(dòng)力

2.組織驅(qū)動(dòng)力

3.環(huán)境驅(qū)動(dòng)力

模型工具:影響力模型

三、激勵(lì)體系的搭建和運(yùn)用

1.激勵(lì)黃金法則:人之欲,施于人

2.激勵(lì)的十大模式

模型工具:激勵(lì)體系模型

案例分析:如何進(jìn)行表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)


第六講:完美領(lǐng)導(dǎo)力組合

一、能力&職業(yè)化雙線模型

二、領(lǐng)導(dǎo)力組合的六脈神劍

1.**劍:高壓

2.第二劍:英雄

3.第三劍:和諧

4.第四劍:民主

5.第五劍:放任

6.第六劍:教練

PK練習(xí):領(lǐng)導(dǎo)力策略組合運(yùn)用

 

李聲華老師的其它課程

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程方式:講授、演練、游戲、案例分析、多媒體演示等?課程背景:隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,培訓(xùn)發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越被認(rèn)可和重視,成為人力資源發(fā)展“選育用留”中關(guān)鍵的“育”的角色。而作為知識(shí)傳播與迭代的重要載體——內(nèi)訓(xùn)師,更是承擔(dān)著隱性知識(shí)顯性化,顯性知識(shí)系統(tǒng)化,構(gòu)建內(nèi)部課程體系的重要使命。如何培養(yǎng)一支高素質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,已經(jīng)成為學(xué)習(xí)型組織不斷

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者?課程背景:隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,培訓(xùn)發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越被認(rèn)可和重視,成為人力資源發(fā)展“選育用留”中關(guān)鍵的“育”的角色。作為知識(shí)傳播與迭代的重要載體——培訓(xùn)師,更是承擔(dān)著隱性知識(shí)顯性化,顯性知識(shí)系統(tǒng)化,構(gòu)建內(nèi)部課程體系的重要使命。然而企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)要的是實(shí)實(shí)在在解決實(shí)際問(wèn)題,并且能夠?qū)⒔?jīng)驗(yàn)不斷的傳

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課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:需要大量制作PPT的職場(chǎng)人士?課程背景:無(wú)論是在學(xué)校、企業(yè)還是政府部門(mén),PPT已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用在各種場(chǎng)合,比如演講、培訓(xùn)、工作匯報(bào),甚至國(guó)際著名咨詢公司的咨詢報(bào)告都是使用PPT。然而,我們總是不能愉快地做好一份PPT,邏輯混亂、排版難看、濫用動(dòng)畫(huà)、主題不突出、講解不出彩……我們的時(shí)間都浪費(fèi)在做PPT上了。為什么PPT從工作

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:中層管理者?課程背景:隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,培訓(xùn)發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越被認(rèn)可和重視,成為人力資源發(fā)展“選育用留”中關(guān)鍵的“育”的角色,承擔(dān)著隱性知識(shí)顯性化,顯性知識(shí)系統(tǒng)化,構(gòu)建內(nèi)部課程體系的重要使命。然而企業(yè)內(nèi)部實(shí)際培訓(xùn)推進(jìn)卻困難重重,面對(duì)嚴(yán)重的工學(xué)矛盾,傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn),微課設(shè)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。雖然“微課”這個(gè)詞很熱,但很

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)課程對(duì)象:中層管理者課程背景:一個(gè)企業(yè),必須依靠各種健康的協(xié)同關(guān)系,才能正常運(yùn)作,獲取收益。協(xié)同是指協(xié)調(diào)兩個(gè)或者兩個(gè)以上的不同資源或者個(gè)體,共同完成某項(xiàng)工作,達(dá)成特定目標(biāo)。在企業(yè)里,有效協(xié)同可以使合作順暢,使復(fù)雜問(wèn)題能夠在多個(gè)環(huán)節(jié)配合下得以解決,把不可能變成可能,使工作效率大大提升。協(xié)同通常還會(huì)在以下幾個(gè)方面產(chǎn)生價(jià)值:一、規(guī)模效應(yīng)。一個(gè)

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:中基層?課程背景:“我看重的是公司的發(fā)展平臺(tái)和空間”面試時(shí),可能我們會(huì)經(jīng)常這樣表態(tài)。那什么樣的公司才有很好的平臺(tái)和空間呢?你可能會(huì)回答:當(dāng)然是大公司啦,或者是能讓我一展拳腳的公司!這話咋一看沒(méi)毛病,但很少人會(huì)仔細(xì)思考,我們的“平臺(tái)”、“空間”有多大,是由公司的實(shí)力規(guī)模等決定的嗎?其實(shí)并不完全是這樣的,大公司當(dāng)然意味著更好的

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課程背景:隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,培訓(xùn)發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越被認(rèn)可和重視,成為人力資源發(fā)展“選育用留”中關(guān)鍵的“育”的角色,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始建立自己的企業(yè)大學(xué),打造學(xué)習(xí)型組織文化。作為培訓(xùn)管理者,承擔(dān)著組織及人才發(fā)展的重?fù)?dān)。但怎樣做好這項(xiàng)工作,對(duì)中國(guó)的企業(yè)和培訓(xùn)管理者來(lái)說(shuō)都還是一個(gè)摸索中的命題。在現(xiàn)今培訓(xùn)管理面臨四大挑戰(zhàn)當(dāng)中,“培訓(xùn)管理者專業(yè)水平亟需提升”排在第一

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課程背景:隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,培訓(xùn)發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越被認(rèn)可和重視,成為人力資源發(fā)展“選育用留”中關(guān)鍵的“育”的角色。作為知識(shí)傳播與迭代的重要載體——培訓(xùn)師,更是承擔(dān)著隱性知識(shí)顯性化,顯性知識(shí)系統(tǒng)化,構(gòu)建內(nèi)部課程體系的重要使命。然而企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)要的是實(shí)實(shí)在在解決實(shí)際問(wèn)題,并且能夠?qū)⒔?jīng)驗(yàn)不斷的傳承和復(fù)制,因此設(shè)計(jì)一門(mén)精品課程才是優(yōu)秀培訓(xùn)師的決定性因素。企業(yè)內(nèi)部培

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課程背景:無(wú)論是在學(xué)校、企業(yè)還是政府部門(mén),PPT已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用在各種場(chǎng)合,比如演講、培訓(xùn)、工作匯報(bào),甚至國(guó)際著名咨詢公司的咨詢報(bào)告都是使用PPT。然而,我們總是不能愉快地做好一份PPT,邏輯混亂、排版難看、濫用動(dòng)畫(huà)、主題不突出、講解不出彩……我們的時(shí)間都浪費(fèi)在做PPT上了。為什么PPT從工作手段,變成了工作目的?你到底是職場(chǎng)白骨精?還是PPT民工?每天都圍

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課程背景:在您所在的組織中,是否經(jīng)??吹竭@樣的現(xiàn)象:一旦組織的業(yè)務(wù)專家離開(kāi)其所在的工作崗位,儲(chǔ)存在該業(yè)務(wù)專家大腦中的經(jīng)驗(yàn)也將隨之被帶走,繼任者將不得不從頭開(kāi)始摸索,導(dǎo)致很多績(jī)效成果不如從前,甚至全盤(pán)推倒重來(lái),做無(wú)用功。許多企業(yè)都會(huì)宣揚(yáng)“員工是我們最寶費(fèi)的資產(chǎn)”、“知識(shí)無(wú)價(jià)”、“知識(shí)就是力量”等我們所熟悉的口號(hào),但很少有企業(yè)像對(duì)待有形資產(chǎn)一樣,將業(yè)務(wù)專家的經(jīng)驗(yàn)

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