《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
模 塊主要內(nèi)容**模塊
企業(yè)經(jīng)營基本理財(cái)能力
1）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
2）財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用
3）公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t
4）風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡
5）公司的經(jīng)營邏輯第二模塊
盈虧平衡分析
財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力1）固定成本分?jǐn)?/p>
2）盈虧平衡分析
3）預(yù)算的執(zhí)行和考核
4）利潤表預(yù)算
5）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金
6）控制資金收支平衡
7）監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn)
8）有效提高資金運(yùn)營效率
△討論
如何增加企業(yè)的利潤？
企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責(zé)任？
3.結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動(dòng)成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法）第三模塊
1）學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法
2）掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)
3）掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系
△討論
1.如何才能拿到大的市場份額？
2.你企業(yè)的訂單為什么少？
3.你公司的廣告效果如何？為什么？
4.固定資產(chǎn)投資對(duì)企業(yè)當(dāng)期利潤的影響如何？第四模塊
企業(yè)綜合能力
制定營銷決策成本控制能力 1）盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)分析等
2）償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率以及現(xiàn)金比率分析等
3）營運(yùn)能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等
4）杜邦分析： ROE分解，綜合財(cái)務(wù)分析
△討論
你企業(yè)目標(biāo)達(dá)到情況，深層原因是什么？
你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營盈利嗎？說出理由？
你企業(yè)的權(quán)益報(bào)酬率如何，說出理由？第五模塊
企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力
1）流程優(yōu)化與財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互影響
2）企業(yè)成長的方式
3）企業(yè)價(jià)值評(píng)估
4）銷售導(dǎo)向型和利潤導(dǎo)向型戰(zhàn)略對(duì)公司財(cái)務(wù)結(jié)果的影響
△討論
1你的資金鏈條牢固嗎？
2市場地位與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系？
3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調(diào)整嗎？
4.我們?yōu)楣蓶|想了多少？ 第六模塊
真實(shí)企業(yè)經(jīng)營結(jié)果評(píng)價(jià)及財(cái)務(wù)報(bào)告的正確閱讀△講師點(diǎn)評(píng)
1.結(jié)合本企業(yè)不少于兩年的財(cái)務(wù)報(bào)表（非保密），講解如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表；
2.從財(cái)務(wù)報(bào)表，透視本企業(yè)盈利能力、運(yùn)營能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力；
3.從財(cái)務(wù)報(bào)表，分析本企業(yè)管理存在的問題，有針對(duì)性地?cái)M定解決方案；
4.互動(dòng)：探討實(shí)際工作中的非財(cái)部門的財(cái)務(wù)管理問題，解答學(xué)員疑惑。
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1.1問題與困惑???????????????????????????????????????????????????????????????????不主動(dòng)、不重視、不盡力，你的團(tuán)隊(duì)存在著這樣的成員嗎？新一代的年輕員工，真的更缺乏責(zé)任心與奉獻(xiàn)精神嗎？為什么有人消極被動(dòng)，有的人積極主動(dòng)？企業(yè)管理者能否給他們帶來改變？當(dāng)我們被迫違背自己的本意做事時(shí)，我們的心理會(huì)
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