《非財務經理的財務管理》 --沙盤模擬

  培訓講師：王悅宇

講師背景：
王悅宇老師實力派沙盤培訓師，沙盤研究專家，贏在中國沙盤比賽特約裁判。豐富的經營管理和戰(zhàn)略管理經驗，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著突出貢獻。授課風格：激情幽默、互動性強、耐心輔導、一針見血、不厭其煩、見解獨到。具有洞察學員實質問題以及開啟學員拓寬視野的能 詳細>>

王悅宇
    課程咨詢電話：

《非財務經理的財務管理》 --沙盤模擬詳細內容

《非財務經理的財務管理》 --沙盤模擬

【授課形式】：經營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）

【學員對象】：總經理、中高層、 各部門核心人員

【課程容量】：24－42人（最佳人數(shù)）???????????????????????????????????????????????

【主講老師】：王悅宇

【學時安排】：2-3天

【針對問題】

企業(yè)里的管理人員雖然不用學習專業(yè)財務知識，但是他們的日?；顒佣己推髽I(yè)的財務狀況密切相關，我們經常在企業(yè)碰到如下問題：

  • 公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；
  • 產品賣得越多越好，優(yōu)惠送到不能再送，結果東西雖然賣得多了，但銷售成本太高了，企業(yè)利潤反而攤薄了；
  • 客戶簽單最重要，延遲付款睜一只眼閉一只眼，結果應收款累計太多，公司現(xiàn)金周轉出現(xiàn)危機；
  • 有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結果增加的利潤趕不上增加的開支；
  • 原材料、備件多買些備著，不怕一萬，就怕萬一，后來發(fā)現(xiàn)庫存占用資金太高；
  • 預算戰(zhàn)爭，各個部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財務部不得不和各個部門進行拉鋸戰(zhàn)，一次企業(yè)預算，做了3個月，苦不堪言；
  • 銷售額和現(xiàn)金的混淆，很多公司的銷售額很高，但現(xiàn)金收不回來，導致奄奄一息。很多公司的銷售見到大量現(xiàn)金入賬，但那是預收而已不做收入，美發(fā)行業(yè)的大量跑路即是如此。管理者需要徹底厘清這些財務概念，才不會出現(xiàn)這種盲目樂觀的情形。

很多企業(yè)也對他們的員工進行過專業(yè)的財務培訓，課后他們也許記住了成本、利潤、現(xiàn)金流、財務比率等概念，但是他們沒有機會從經營企業(yè)的角度，體會這些概念對企業(yè)存活和發(fā)展的現(xiàn)實意義，因而也就更不容易看到自己的活動如何影響著企業(yè)里金錢的流入和流出，又如何反映到利潤。

【課程目標】

  • 學會如何閱讀和分析財務報表，認識常用的財務比率，并能夠用比率來分析、評估和診斷企業(yè)的經營狀況。
  • 幫助學員在實際工作中，能夠從財務管理的角度做出正確有利的計劃和決策。
  • 培養(yǎng)員工主人翁精神，理解經營、關心企業(yè)利潤，建立重視工作效益的態(tài)度。
  • 幫助學員和財務部門的有效溝通，建立統(tǒng)一的財務共同語言。

【學習要點】

了解財務報表中的重要項目對公司財務狀況的影響；

明白資金占用與資金來源的關系，各項經營活動怎樣反映在報表上；

快速讀懂會計報表；?

  • 學會盈虧平衡分析

學會計算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本；

銷售也是有成本的，學會計算成本控制關鍵點，找到有效控制成本方法；

依據(jù)成本情況確定營銷和產品經營計劃，明確公司成本和費用的構成；?

  • 學會滾動財務預算

理解管理層制定預算的目的

利用滾動預算基本模型，學會編制自己收入、費用和利潤的預算表?

學會編制現(xiàn)金流預算——任何一個企運營的前提

學會關注底線利潤

做事先算帳

對公司下達業(yè)績指標的認可

認識影響公司的成本結構的因素

  • 投資回報分析

理解企業(yè)投資的意義，建立投資回報分析的思維

學會投資回報分析的方法，幫助企業(yè)做好項目投資回報管理

學會用企業(yè)內部通用語言——財務數(shù)字，進行跨部門溝通

換位思考，理解財務部門嚴把“現(xiàn)金關”、“應收帳款”的具體意義

【課程綱要】

模? ? 塊

主要內容

第一模塊

企業(yè)經營基本理財能力

?

1）企業(yè)經營目標
2）財務管理在經營決策中的重要作用

3）公司理財?shù)幕驹瓌t

4）風險與收益的權衡

5）公司的經營邏輯

第二模塊? ?

盈虧平衡分析

財務預算能力資金運作能力

1）固定成本分攤
　2）盈虧平衡分析

3）預算的執(zhí)行和考核
　4）利潤表預算

5）有效管理現(xiàn)金,合理調配資金
　6）控制資金收支平衡
　7）監(jiān)督資金流向,控制資金風險
　8）有效提高資金運營效率

?

△討論

  1. 如何增加企業(yè)的利潤？
  2. 企業(yè)經營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？

3.結合本企業(yè)經營現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉化為直接成本的有效方法）

第三模塊? ?

財務報表

?

　1）學習利潤表和資產負債表的編制方法
　2）掌握利潤表和資產負債表的內在結構
　3）掌握利潤表和資產負債表的內部邏輯關系

?

△討論

1.如何才能拿到大的市場份額？

2.你企業(yè)的訂單為什么少？

3.你公司的廣告效果如何？為什么？

4.固定資產投資對企業(yè)當期利潤的影響如何？

第四模塊? ?

企業(yè)綜合能力

制定營銷決策成本控制能力

　1）盈利能力分析：毛利率、凈資產收益率、總資產報酬率等指標分析等
　2）償債能力分析：資產負債率、流動比率、速動比率以及現(xiàn)金比率分析等
　3）營運能力分析：資產周轉比率分析等
　4）杜邦分析： ROE分解，綜合財務分析

?

△討論

  1. 你企業(yè)目標達到情況，深層原因是什么？
  2. 你企業(yè)產品經營盈利嗎？說出理由？
  3. 你企業(yè)的權益報酬率如何，說出理由？

第五模塊

企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力

?

1）流程優(yōu)化與財務指標的相互影響
2）企業(yè)成長的方式
3）企業(yè)價值評估

? 4）銷售導向型和利潤導向型戰(zhàn)略對公司財務結果的影響

?

△討論

1你的資金鏈條牢固嗎？

2市場地位與財務風險的關系？

3.你的企業(yè)資金能力、生產能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調整嗎？

4.我們?yōu)楣蓶|想了多少？?

第六模塊

真實企業(yè)經營結果評價及財務報告的正確閱讀

△講師點評

1.結合本企業(yè)不少于兩年的財務報表（非保密），講解如何閱讀財務報表；

2.從財務報表，透視本企業(yè)盈利能力、運營能力、財務安全、發(fā)展能力；

3.從財務報表，分析本企業(yè)管理存在的問題，有針對性地擬定解決方案；

4.互動：探討實際工作中的非財部門的財務管理問題，解答學員疑惑。



 

王悅宇老師的其它課程

【授課形式】：經營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）【學員對象】：總經理、中高層、各部門核心人員、骨干人員【課程容量】：24－42人（最佳人數(shù)）???????????????????????????????????????????????【主講老師】：王悅宇【學時安排】：2-3天【了解沙盤培訓】沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商

 講師：王悅宇詳情

【授課形式】：經營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）【學員對象】：總經理、中高層、各部門核心人員【課程容量】：24－42人（最佳人數(shù)）??????????????????????????????????????????????【主講老師】：王悅宇【學時安排】：2-3天【了解沙盤培訓】沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事

 講師：王悅宇詳情

授課形式：營銷模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學員對象：負責企業(yè)管理的中高層管理者、營銷經理、銷售骨干二級公司的經營管理者、辦事處主任、各區(qū)域分銷商、代理商等課程容量：24－42人（最佳人數(shù)）主講老師：王悅宇學時安排：2-3天【針對問題】作為公司利潤來源的營銷部門在現(xiàn)實中扮演著重要角色，然而，在被公司寄予厚望的各個公司營銷系統(tǒng)，常常碰到下屬問題：?公司上

 講師：王悅宇詳情

【適合學員】各級管理者【（尤其適用于80-90?后員工較多的企業(yè)）】【課程時長】標準版本2天（12學時）【可實施1天、1.5天和2.5天版本】【培訓講師】王悅宇老師【授課形式】沙盤模擬+討論分享+案例分析+點評講授相結合【課程背景】管理是被動的，激勵是主動的。管理是別人要求的，激勵是自己要求的；人性的特點是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己做事。如果一個管理者還

 講師：王悅宇詳情

【授課形式】：中、高層管理者【課程容量】：24－42人(最佳人數(shù))【主講老師】：王悅宇【學時安排】：2-3天【客戶·部分】【課程背景】中央電視臺傾力打造的強檔節(jié)目----《贏在中國》，創(chuàng)造了多項收視紀錄，引起了強烈的社會反響。在連續(xù)3屆，108進36強比賽中，選用的正是該課程；【了解沙盤培訓】沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院

 講師：王悅宇詳情

【適用學員】:?總經理、中高層管理者、各部門核心人員【課程時長】:?1.53天（6小時/天）【授課形式】:沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點評講授相結合【認識沙盤】:?沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。

 講師：王悅宇詳情

【授課形式】：經營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）【學員對象】：總經理、中高層、各部門核心人員【課程容量】：24－42人（最佳人數(shù)）???????????????????????????????????????????????【主講老師】：王悅宇【學時安排】：2-3天【沙盤課程簡介】暢銷書《執(zhí)行》的作者拉姆?查蘭博士曾經寫過一本小冊子《whattheCE

 講師：王悅宇詳情

1.1問題與困惑???????????????????????????????????????????????????????????????????不主動、不重視、不盡力，你的團隊存在著這樣的成員嗎？新一代的年輕員工，真的更缺乏責任心與奉獻精神嗎？為什么有人消極被動，有的人積極主動？企業(yè)管理者能否給他們帶來改變？當我們被迫違背自己的本意做事時，我們的心理會

 講師：王悅宇詳情

【模擬場景】　　《經營策略與執(zhí)行》經營模擬沙盤實訓課程，屬于商業(yè)模擬類經營管理高端培訓課程，在國外許多名校的EMBA、MBA教育項目中均列為必修科目。　　它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法，構建模擬的經營環(huán)境，使學員在模擬的情境中，體驗與感悟經營管理的成敗與得失。正如管理大師彼得#8226;德魯克所言：管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行，其驗證不在于

 講師：王悅宇詳情

課程大綱：　　【模擬場景】　　本課程逼真的模擬一個以營銷、服務類公司的全面經營，在市場中共有5-6家實力相當?shù)母偁幑?，如何在未來市場發(fā)展中，獲得更大的市場份額，追逐卓越利潤，在競爭中脫穎而出，是每個公司面臨的挑戰(zhàn)！　　市場中共分為四類客戶：價格趨向、品牌趨向、服務趨向、質量趨向，在選擇供應商的過程中，每類客戶都有各自的選擇偏好的先后順序，從而構成諸多的細分

 講師：王悅宇詳情

COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有