《中國(guó)制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0總裁班》

  培訓(xùn)講師：唐發(fā)德

講師背景：
唐發(fā)德老師簡(jiǎn)介本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人精益生產(chǎn)咨詢師中山大學(xué)客座教授被同行業(yè)譽(yù)為中國(guó)精益改善咨詢式訓(xùn)練之父；中國(guó)第一位敢于用“數(shù)字化”來(lái)承諾企業(yè)家的王牌訓(xùn)練咨詢師中國(guó)第一位于管理技能、專業(yè)技能、心態(tài)技能及實(shí)戰(zhàn)于一體的培訓(xùn)講師老師背景?曾 詳細(xì)>>

唐發(fā)德
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《中國(guó)制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0總裁班》

課程大綱：（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）

**講、工業(yè)4.0與企業(yè)禍福

、工業(yè)4.0演進(jìn)

、工業(yè)所經(jīng)歷的四次革命

、工業(yè)制造的6 1角色

、強(qiáng)與大之間的區(qū)別(富士康與蘋(píng)果的差距)

、工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)全球化

、中國(guó)企業(yè)在全世界經(jīng)濟(jì)的地位與價(jià)值

、三一重工的工業(yè)4.0啟示(視頻)

討論分析:中國(guó)制造業(yè)面臨工業(yè)4.0的禍福


第二講、工業(yè)4.0解剖

、工業(yè)4.0本質(zhì)

、工業(yè)4.0原理

、工業(yè)4.0價(jià)值

、工業(yè)4.0核心

、工業(yè)4.0終極目標(biāo)

、工業(yè)4.0愿景

、工業(yè)4.0根基

討論分析:中國(guó)制造業(yè)如何面對(duì)工業(yè)4.0


第三講、大數(shù)據(jù)時(shí)代

、何謂大數(shù)據(jù)

、大數(shù)據(jù)來(lái)源

、客戶數(shù)據(jù)

、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)

、內(nèi)部技術(shù)數(shù)據(jù)

、工業(yè)大數(shù)據(jù)工具--傳感器

、從互聯(lián)網(wǎng)到工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)

討論分析:中國(guó)制造業(yè)如何用好大數(shù)據(jù)時(shí)代


第四講、世界工業(yè)4.0趨勢(shì)分析

、德國(guó)4.0趨勢(shì)

、美國(guó)4.0趨勢(shì)

、日本4.0趨勢(shì)

、中國(guó)4.0趨勢(shì)分析

第五節(jié)、中國(guó)制造的成本優(yōu)勢(shì)分析

第六節(jié)、政府2025的戰(zhàn)略分析

討論分析:未來(lái)的制造業(yè)誰(shuí)是主宰者?


第五講、中國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0強(qiáng)調(diào)的九大模塊功能

模塊一、戰(zhàn)略清晰定位精準(zhǔn)

01、紅海作戰(zhàn)的疲勞

02、差不多的痛苦

03、企業(yè)不升級(jí)可能沒(méi)生機(jī)

04、企業(yè)不轉(zhuǎn)型可能判死刑

05、縱向與橫向如何把握

討論:企業(yè)如何做好轉(zhuǎn)型升級(jí)?


模塊二、技術(shù)成熟工藝穩(wěn)定

01、格力為啥成為世界級(jí)空調(diào)?

02、中國(guó)人到日本搶購(gòu)馬桶的啟示

03、企業(yè)生死權(quán)掌握在自己身上

04、中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量為啥不穩(wěn)定?

05、技術(shù)工藝的靈魂

討論:自己企業(yè)的技術(shù)工藝差距在哪里?


模塊三、完善數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)及時(shí)快速

01、理性消費(fèi)時(shí)代的到來(lái)你準(zhǔn)備好了嗎

02、面對(duì)終端需做的幾件事

03、消費(fèi)者的權(quán)益透明

04、物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)

05、及時(shí)快速要建立的數(shù)據(jù)系統(tǒng)

討論:自己企業(yè)需要完善哪些數(shù)據(jù)?


模塊四、整合資源強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

01、競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)合的區(qū)別

02、資源整合的關(guān)鍵

03、成本是這樣省出來(lái)的

04、抱團(tuán)取暖的困難

05、不愿整合資源的下場(chǎng)

討論:自己的企業(yè)有哪些資源可以整合?


模塊五、物料與物流保障

01、選擇比努力更重要

02、物料保障的四個(gè)條件

03、物料保障的價(jià)值

04、內(nèi)部物流倉(cāng)儲(chǔ)五大約束點(diǎn)

05、及時(shí)配送的條件

討論:企業(yè)內(nèi)部物料與物流存在哪些不足之處


模塊六、智能制造到智能工廠

01、智能工廠的文化價(jià)值

02、智能工廠的設(shè)置要點(diǎn)

03、智能制造的特征

04、智能制造與普通制造的區(qū)別

05、智能制造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

討論:企業(yè)目前離智能制造與智能工廠還存在哪些差距?


模塊七、標(biāo)準(zhǔn)化

01、標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)工業(yè)4.0的作用

02、要建立哪些標(biāo)準(zhǔn)化

03、如何建立標(biāo)準(zhǔn)化(現(xiàn)場(chǎng)演練)

04、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施

05、標(biāo)準(zhǔn)化習(xí)慣

討論:企業(yè)內(nèi)部離標(biāo)準(zhǔn)化還差多少?


模塊八、自動(dòng)化

01、自動(dòng)化的價(jià)值與特征(視頻)

02、哪些地方需要自動(dòng)化

03、自動(dòng)化改善程度

04、如何實(shí)施自動(dòng)化

05、自動(dòng)化控制

討論:企業(yè)內(nèi)部有哪些自動(dòng)化改善點(diǎn)?


模塊九、打好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)

01、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)體現(xiàn)哪些要素

02、現(xiàn)場(chǎng)6S要求

03、班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)要求

04、過(guò)程控制要求

05、工作氛圍要求

討論:企業(yè)內(nèi)部離現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)要求還有哪些差距?


第六講、中國(guó)制造業(yè)如何趕上工業(yè)4.0頭班車(chē)

、定好工業(yè)4.0方向與目標(biāo)(戰(zhàn)略立項(xiàng))

、組建工業(yè)4.0核心團(tuán)隊(duì)與相關(guān)機(jī)制(組織)

、培育工業(yè)4.0核心團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能(專業(yè))

、對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面評(píng)估(客觀診斷)

、找出企業(yè)的內(nèi)外部標(biāo)桿(有樣學(xué)樣)

、做好工業(yè)4.0全面規(guī)劃與預(yù)算評(píng)估(規(guī)劃)

、打好精益基礎(chǔ)(基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖)

、收集數(shù)據(jù)完善數(shù)據(jù)系統(tǒng)(變革從這里開(kāi)始)

、整合資源(團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量)

、按照規(guī)劃分步執(zhí)行(執(zhí)行才是硬道理)

、階段性檢查評(píng)估(執(zhí)行力是檢查出來(lái)的)

、改善與處理(改善無(wú)止境)

討論分析:制定企業(yè)實(shí)施工業(yè)4.0初步規(guī)劃


第七講、實(shí)施工業(yè)4.0的八個(gè)忠告

忠告一、念頭不是真修**不要實(shí)施，以免勞民傷財(cái)

忠告二、工業(yè)4.0之路困難重重，要理性正能量對(duì)待困難

忠告三、不要盲目模仿否則有形無(wú)神

忠告四、不要拔苗助長(zhǎng)否則爬得越高摔得越慘

忠告五、變革從自己開(kāi)始，領(lǐng)導(dǎo)不帶頭**不要走

忠告六、在死亡線上掙扎的企業(yè)**安樂(lè)死

忠告七、不愿脫層皮的**別實(shí)施，否則只看到痛苦看不到幸福

忠告八、無(wú)胸懷格局者**別實(shí)施，否則得不償失

討論: 企業(yè)面對(duì)實(shí)施工業(yè)4.0的決心


 

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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)一次能讓團(tuán)隊(duì)發(fā)生翻天覆地變化的訓(xùn)練機(jī)會(huì)一個(gè)能使人員徹底省悟自我蛻變潛能挖掘的展示舞臺(tái)課程目標(biāo)1、能幫企業(yè)打造一支敬業(yè)忠誠(chéng)、吃苦耐勞、懂得感恩、全力以赴、不計(jì)較樂(lè)奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)！2、能幫企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)、提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力！3、能讓企業(yè)的工作效率立馬提升30以上，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本！4、能讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)的潛能得到最大幅度的挖掘，

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