《打造高績(jī)效金融利潤(rùn)中心》
《打造高績(jī)效金融利潤(rùn)中心》詳細(xì)內(nèi)容
《打造高績(jī)效金融利潤(rùn)中心》
課程大綱---------------------------------------------------------------------
一、行業(yè)利潤(rùn)空間增長(zhǎng)點(diǎn)分析
1. 傳統(tǒng)存貸業(yè)務(wù)利率市場(chǎng)化后對(duì)利潤(rùn)中心的沖擊
2. 變革轉(zhuǎn)型時(shí)期客戶對(duì)銀行新的要求/期望
3. 大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)中間業(yè)務(wù)的巨大觸發(fā)能量
4. 中間業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)和利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)
5. 加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷力度的重要性和必要性
二、責(zé)任中心（Responsibility center）的意義及范圍
1. 成本中心（cost centers）
2. 收入中心（Revenue Centers）
3. 利潤(rùn)中心（profit centers）
4. 投資中心（Investment enters）
三、打造精品利潤(rùn)中心
1. 責(zé)任中心與利潤(rùn)中心的意義與范圍
2. 利潤(rùn)中心實(shí)施的要件與資格
3. 設(shè)立利潤(rùn)中心制度之步驟與流程
4. 營(yíng)銷預(yù)算?標(biāo)準(zhǔn)成本與利潤(rùn)中心目標(biāo)關(guān)連
5. 轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)原則與設(shè)定方法
6. 事業(yè)部利潤(rùn)目標(biāo)之?dāng)M定
7. 事業(yè)部績(jī)效衡量與獎(jiǎng)金計(jì)算
8. 全公司目標(biāo) 利潤(rùn)中心目標(biāo) MBO KPI
9. 如何選定各部門KPI---“Key”之項(xiàng)目
10. 案例 : 英國(guó)渣打銀行利潤(rùn)中心與KPI建利模型
四、利潤(rùn)中心與KPI結(jié)合
1. 全公司目標(biāo)→事業(yè)部目標(biāo)→MBO→KPI
2. 利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)率計(jì)算
3. 利潤(rùn)獎(jiǎng)金總額計(jì)算
4. 事業(yè)部?jī)?nèi)各部門獎(jiǎng)金分配之績(jī)效評(píng)分
5. 營(yíng)運(yùn)部門獎(jiǎng)金之分配及設(shè)算
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《銀行數(shù)據(jù)庫(kù)管理與精準(zhǔn)營(yíng)銷》【課程背景】在過去的幾年中，“大數(shù)據(jù)(BigData)”的概念引起了各行各業(yè)的關(guān)注，并且在某些行業(yè)正引領(lǐng)行業(yè)變革。作為具有高質(zhì)量數(shù)據(jù)天然優(yōu)勢(shì)的銀行業(yè)，大數(shù)據(jù)分析的重要性已是行業(yè)共識(shí)。在“大數(shù)據(jù)”時(shí)代背景下，各家商業(yè)銀行都在拼搶主動(dòng)權(quán)，爭(zhēng)奪數(shù)據(jù)資源，旨在精準(zhǔn)營(yíng)銷產(chǎn)品。面對(duì)日趨激烈的行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)及互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)的沖擊，商業(yè)銀行繼續(xù)一種
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《資產(chǎn)規(guī)劃與配置能力大解析》【課程對(duì)象】投資顧問、理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富管理顧問、金融業(yè)人員、客戶經(jīng)理、基層主管、中階主管、高階主管、【課程時(shí)間】1天，6小時(shí)。【課程收益】1、透過真實(shí)金融市場(chǎng)情境，提升金融智慧，讓你了解過去，預(yù)見未來(lái)，掌握現(xiàn)在！2、全球金融時(shí)事為研究基礎(chǔ)，透過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，以真實(shí)金融市場(chǎng)的資產(chǎn)變化為依據(jù)隨機(jī)變化。3、與時(shí)俱進(jìn)：透過全球金融時(shí)事，練
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《智能化沖擊下銀行發(fā)展趨勢(shì)》 03.12
《智能化沖擊下銀行發(fā)展趨勢(shì)》【課程對(duì)象】柜員、投資顧問、理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富管理顧問、營(yíng)運(yùn)主管、金融業(yè)人員、客戶經(jīng)理、基層主管、支行負(fù)責(zé)人、分行行長(zhǎng)【課程時(shí)間】2天/12小時(shí)【課程大綱】一、智能化沖擊全球銀行業(yè)改革1.為什么全球銀行要進(jìn)行智能化改革A.改善體驗(yàn)B.降低成本C.增加銷售D.提高價(jià)值2.案例:美國(guó)華盛頓銀行A.高科技B.高接觸3.案例:歐洲最佳銀行GA
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