《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理技術訓練》

課程大綱： （這是通用性的課程大綱,在課前對企業(yè)進行診斷后,課程內容根據(jù)企業(yè)/學員實際需要做調整）。

**講 戰(zhàn)略是什么？

一、戰(zhàn)略是什么？

1 .愿景

2. 戰(zhàn)略目標

3. 業(yè)務戰(zhàn)略

4. 職能戰(zhàn)略

二、企業(yè)為什么要制定戰(zhàn)略？

三、怎樣制定企業(yè)的戰(zhàn)略？

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第二講 企業(yè)戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)

1．培養(yǎng)思考習慣

2．掌握整體觀點

3．確立價值取向

4．力求知行合一

第三講 外部環(huán)境分析與研究

一、 外部環(huán)境分析（ＰＥＳＴ分析）

政治、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化、自然環(huán)境、技術環(huán)境

二、 行業(yè)分析

1. 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢：基本分析方法

2. 行業(yè)競爭力：五種競爭力模型

3. 了解企業(yè)所在行業(yè)的競爭力強弱及分布情況

4. 行業(yè)階段分析：壽命周期位置

5. 了解企業(yè)所在行業(yè)規(guī)模變化、收益性與發(fā)展趨勢

6. 行業(yè)利潤結構：產業(yè)鏈各市場領域利潤結構

7. 了解企業(yè)所在行業(yè)的產業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)的利潤結構分布

8. 六種市場力量互動關系分析

9. 同類商品競爭層次結構分析

10. 行業(yè)障礙與企業(yè)收益

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分組研討：某企業(yè)外部環(huán)境分析、行業(yè)分析

第四講 內部資源與能力分析

企業(yè)內部分析：企業(yè)資源狀況分析、企業(yè)競爭力分析、經(jīng)營策略分析、企業(yè)組織結構高層管理人員能力分析、股東狀況分析、企業(yè)管理問題分析、企業(yè)SWOT分析

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分組研討：某企業(yè)外部環(huán)境分析、行業(yè)分析

第五講 戰(zhàn)略展望

什么是企業(yè)使命，如何制定企業(yè)使命，怎么樣的企業(yè)使命是正確引導企業(yè)向前的？

企業(yè)愿景指什么？如何制定企業(yè)愿景，怎么樣的愿景對員工才有吸引力？

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分組研討：某企業(yè)使命應該是什么？企業(yè)愿景是什么？

第六講 戰(zhàn)略目標體系

1. 戰(zhàn)略目標體系有哪些組成？

2. 財務目標包括哪些指標

3. 非財務目標包括哪些指標？

4 .短中長期戰(zhàn)略目標如何制定？

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分組研討：某企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標包括什么？非財務目標包括什么？

第七講 戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內容？

2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的方法應用

3. 如何確定公司的主業(yè)、次業(yè)？

4. 企業(yè)成長方式的選擇

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分組研討：某企業(yè)的主業(yè)是什么？次業(yè)是什么？

分組研討：某企業(yè)選擇哪種成長方式？

第八講 戰(zhàn)略制定

1. 公司層戰(zhàn)略包括哪些戰(zhàn)略

2. 如何選擇公司層戰(zhàn)略？

3. 多元化經(jīng)營的企業(yè)，戰(zhàn)略業(yè)務層面如何劃分？

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分組研討：某企業(yè)的公司層戰(zhàn)略是什么？某企業(yè)業(yè)務層面如何劃分？

第九講 競爭戰(zhàn)略

1. 如何制定競爭戰(zhàn)略，如何制定業(yè)務層戰(zhàn)略？

2. 競爭戰(zhàn)略的五個問題：競爭戰(zhàn)略選擇、何處競爭？如何競爭？ 何時競爭？一般競爭戰(zhàn)略的不適應性。

3. 競爭戰(zhàn)略的種類和應用

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分組研討：某企業(yè)的競爭對手是誰？某企業(yè)用什么樣的競爭手段來打敗競爭對手？

第十講 制定職能戰(zhàn)略

1. 什么是職能戰(zhàn)略？職能戰(zhàn)略是做什么用的？

2. 職能戰(zhàn)略包括哪些類別？

3. 企業(yè)如何制定職能戰(zhàn)略？

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分組研討：某企業(yè)應該制定哪些職能戰(zhàn)略？

分組研討：某企業(yè)各職能戰(zhàn)略的核心內容什么？

（十二）戰(zhàn)略實施

1. 如何分解戰(zhàn)略目標分解？

2. 戰(zhàn)略實施計劃包括哪些內容？如何制定戰(zhàn)略實施計劃？

3. 企業(yè)如何進行戰(zhàn)略審計：制定過程審計、執(zhí)行過程審計、實施效果審計

4. 企業(yè)如何進行戰(zhàn)略調整，確保戰(zhàn)略實施的連續(xù)性和準確性：戰(zhàn)略規(guī)劃調整、戰(zhàn)略實施措施的調整。

5．戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵點

6. 戰(zhàn)略執(zhí)行的五大步驟

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分組研討：某企業(yè)的戰(zhàn)略目標如何分解？

分組研討：某企業(yè)的戰(zhàn)略實施計劃

分組研討：某企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行方案

**終匯總成《某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與管理體系》初稿

附：培訓課程中使用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具

（一）外部環(huán)境評價工具

1、PEST

2、外部環(huán)境分析

3、外部評價矩陣

（二）內外部分析工具

1、SWOT法

2、內部—外部矩陣

3、波特五力模型

4、結構—行為—業(yè)績模型（S-C-P）

5、雷達圖

（三）戰(zhàn)略思維方法

1、邏輯樹

2、七步成詩法

3、矩陣法

4、因果分析法

5、頭腦風暴法

6、德爾菲法

7、市場調查法

8、系統(tǒng)分析法

（四）總體戰(zhàn)略工具

1、三層面理論

2、業(yè)務戰(zhàn)略分類表

3、戰(zhàn)略體系圖

4、大戰(zhàn)略矩陣

5、利益相關者分析

6、EVA管理

（五）競爭分析工具

1、競爭態(tài)勢矩陣

2、競爭對手四導向分析表

3、三種基本競爭戰(zhàn)略

4、行業(yè)周期分析

5、Biz  system分析

6、3C分析

7、關鍵成功因素分析（CSF）

8、價值鏈分析

（六）內部能力評價工具

1、內部因素評價矩陣

2、內部狀況分析框架

3、企業(yè)資源分析

4、企業(yè)能力分析

5、7S模型

6、V矩陣

（七）戰(zhàn)略實施工具

1、戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣（SPACE）

2、企業(yè)與企業(yè)家

3、戰(zhàn)略匹配矩陣

4、戰(zhàn)略態(tài)度

5、戰(zhàn)略態(tài)度與情景矩陣

6、定量戰(zhàn)略計劃矩陣

7、戰(zhàn)略實施的五種模型

8、平衡計分卡（BSC）

（八）業(yè)務選擇與評價工具

1、波士頓矩陣

2、安索夫要素矩陣

3、通用矩陣

4、市場吸引力矩陣

5、新業(yè)務選擇（多元化）

6、V矩陣

7、定向政策矩陣（DPM）

8、經(jīng)營區(qū)域選擇矩陣

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