總裁戰(zhàn)略智慧

  培訓(xùn)講師：王一名

講師背景：
王一名老師戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)專家清華大學(xué)總裁班特聘教授管理暢銷書《超級掌門人》作者戰(zhàn)略執(zhí)行力十強講師首屆中國領(lǐng)袖力年會、慧中國企業(yè)領(lǐng)袖全國行論壇特約嘉賓俞敏洪旗下持續(xù)盈利研究院核心專家百度、京東特約講師長城汽車指定培訓(xùn)師電視欄目《贏家大講堂》特聘 詳細(xì)>>

王一名
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總裁戰(zhàn)略智慧詳細(xì)內(nèi)容

總裁戰(zhàn)略智慧

**部分【戰(zhàn)略解讀：新環(huán)境，新長征】

案例1：中國**家電子商務(wù)公司并不是阿里巴巴，為什么阿里巴巴卻成為**成功的電子商務(wù)公司？馬云贏在何處？

案例2：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產(chǎn)品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？


1、什么不是戰(zhàn)略

? 是否所有的利潤都值得獲取？紅極一時的背后，隱藏了怎樣的危機？權(quán)力和特權(quán)是否能夠依賴？解讀風(fēng)云企業(yè)，回歸商業(yè)正道。

? 中國進(jìn)入逐漸成熟的市場經(jīng)濟，宣告一夜暴富的歷史到此結(jié)束，中國企業(yè)已經(jīng)從以資源、機會與關(guān)系為主的高速增長期，正式進(jìn)入以戰(zhàn)略與執(zhí)行為主的持續(xù)增長期。


2、 什么是戰(zhàn)略

? 決定企業(yè)生死的決策

? 指導(dǎo)全局的計劃和策略

? 明確企業(yè)的整體發(fā)展框架和思路，為企業(yè)發(fā)展建立整體感

? 明確企業(yè)的整體發(fā)展方向并得到員工的認(rèn)同，使員工產(chǎn)生明確的歸屬感


第二部分：【根本戰(zhàn)略——靠什么來凝聚人心】

我是誰，不是由我所擁有的決定的，而是由我將要成為的決定的！

案例1：毛澤東為什么能帶領(lǐng)中國革命走向成功？他對團隊說了什么？

案例2：馬云如何帶領(lǐng)十八羅漢做成那么不靠譜的事情？他又對團隊說了什么？


? 如何建立企業(yè)愿景？

? 如何確立企業(yè)使命？

? 如何確定企業(yè)的核心價值觀？

? 如何設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？


第三部分：【產(chǎn)品戰(zhàn)略——靠什么來安排業(yè)務(wù)】

如果支撐我們目前贏利的業(yè)務(wù)突然崩潰，我們用什么新業(yè)務(wù)來支撐我們的生存？如何選擇新業(yè)務(wù)？

案例1：柯達(dá)為什么會破產(chǎn)？

案例2：如果你的某種產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了90%以上的市場份額，你可以高枕無憂嗎？


? 認(rèn)識三層業(yè)務(wù)鏈

? 如何規(guī)劃三層業(yè)務(wù)鏈

? 三層業(yè)務(wù)鏈的轉(zhuǎn)換

? 業(yè)務(wù)鏈三層面四階梯增長法


第四部分：【競爭戰(zhàn)略——靠什么打敗對手】

企業(yè)家必須回答：客戶為什么愿意購買我的產(chǎn)品？客戶為什么愿意買我的而不是競爭對手的產(chǎn)品？客戶為什么愿意花更高的價錢買我的產(chǎn)品？

案例1：雕爺牛腩為何引爆互聯(lián)網(wǎng)？它們多做了什么？少做了什么？贏得了什么？

案例2：奶茶戰(zhàn)爭


? 我們?nèi)绾潍@得比競爭對手更強大的優(yōu)勢？

? 定位的難點

? 定位的四大步驟

? 定位的七大法則


第五部分：【持續(xù)戰(zhàn)略——靠什么獲得核心競爭力】

如何建立不依賴于個人、資金、成本、技術(shù)、資源等單個優(yōu)勢的系統(tǒng)能力？

如何打造偷不走、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉的核心競爭力？

案例1：長城汽車如何成為全世界利潤率**高的汽車公司？

案例2：海底撈到底能不能學(xué)得會？

? 核心競爭力的實質(zhì)

? 核心競爭力的作用

? 如何培養(yǎng)核心競爭力


附：【戰(zhàn)略可行性檢測標(biāo)準(zhǔn)】


 

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