工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理
工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容
工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理
題 目:項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐(30學(xué)時(shí))
1、“破冰”訓(xùn)練----項(xiàng)目管理熱身與團(tuán)隊(duì)建設(shè)(1學(xué)時(shí))
(1)團(tuán)隊(duì)形成與創(chuàng)新活動(dòng)
(2)成果展示與資源共享
2、新商業(yè)環(huán)境中的工業(yè)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)管理(1學(xué)時(shí))
(1)挑戰(zhàn)
(2)生存發(fā)展
(3)管理與體系結(jié)構(gòu)
(4)目標(biāo)體系與核心能力
3、工業(yè)企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理(2學(xué)時(shí))
(1)工業(yè)企業(yè)中的項(xiàng)目(定義/特征/類型/典型項(xiàng)目)
(2)工業(yè)企業(yè)中的項(xiàng)目管理(定義/特點(diǎn)/領(lǐng)域/作用/組織/原則)
4、項(xiàng)目管理的理念與體系(6學(xué)時(shí))
(1)項(xiàng)目管理的理念(企業(yè)項(xiàng)目管理文化/企業(yè)管理項(xiàng)目化/企業(yè)多項(xiàng)目管理)
(2)項(xiàng)目管理體系(項(xiàng)目平臺(tái)基礎(chǔ)、項(xiàng)目管理基本領(lǐng)域、關(guān)鍵因素、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目失敗、三維結(jié)構(gòu)、組織產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系、項(xiàng)目信息、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目采購(gòu)、招投標(biāo)、項(xiàng)目外包、良好的項(xiàng)目管理表現(xiàn)、基于項(xiàng)目推動(dòng)的知識(shí)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理導(dǎo)入模式)
5、項(xiàng)目管理的流程與方法(14學(xué)時(shí))
(1)項(xiàng)目管理流程(項(xiàng)目管理過(guò)程、項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理階段項(xiàng)目的可視化管理過(guò)程、流程范例、一般管理過(guò)程)(2)項(xiàng)目管理方法(概念階段方法、計(jì)劃階段方法、執(zhí)行與監(jiān)控階段方法、收尾與總結(jié)階段方法、價(jià)值工程、工業(yè)工程、并行工程)(3)需要掌握的基本方法(項(xiàng)目描述/目標(biāo)描述、小案例、WBS/OBS/RB、小案例、里程碑圖/甘特圖/CPM/PERT、小案例、CBS/資源負(fù)荷圖/累計(jì)費(fèi)用曲線:ABC法、進(jìn)度與費(fèi)用控制、EVM、質(zhì)量控制、小案例、各類控制相關(guān)報(bào)告)6、項(xiàng)目管理案例演練(6學(xué)時(shí))
選擇工業(yè)企業(yè)幾個(gè)典型的項(xiàng)目(涉及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、定單生產(chǎn)、技術(shù)改造、設(shè)備大修、基建工程等),供培訓(xùn)小組根據(jù)工作任務(wù)性質(zhì)任選一例,按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念、體系、流程和方法進(jìn)行綜合演練。
7、撰寫(xiě)并提交培訓(xùn)報(bào)告(業(yè)余時(shí)間)
結(jié)合所學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理理念、體系、流程、方法及案例演練,就個(gè)人當(dāng)前所從事的項(xiàng)目工作指出問(wèn)題,分析問(wèn)題,并提出改進(jìn)措施。
8、結(jié)業(yè)典禮
劉國(guó)靖老師的其它課程
以項(xiàng)目化管理理念方法統(tǒng)籌現(xiàn)代公共事務(wù)管理(講座提綱)劉國(guó)靖(西安交通大學(xué)干訓(xùn)基地特聘教授,博士生導(dǎo)師,著名管理學(xué)者)七個(gè)提示性問(wèn)題:管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而難以抽身?各級(jí)決策者是否經(jīng)常聽(tīng)到組織內(nèi)部各部門(mén)間的相互抱怨?利益相關(guān)者對(duì)組織的滿意度如何?組織成員是否理解組織的目標(biāo)并能夠共享它?組織發(fā)展與進(jìn)步依靠什么力量?你對(duì)所在組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、績(jī)效以及
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工程建設(shè)項(xiàng)目管理精要 05.08
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《建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新》(6學(xué)時(shí))大綱劉國(guó)靖教授課程大綱:一、國(guó)內(nèi)建筑工程市場(chǎng)現(xiàn)狀及主要問(wèn)題破解思路1、現(xiàn)狀2、主管部門(mén)變革與主要法律規(guī)范3、存在的主要問(wèn)題4、主要應(yīng)對(duì)思路二、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)類型、核心能力構(gòu)成與經(jīng)營(yíng)管控組織體系構(gòu)建要點(diǎn)1、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)主要類型2、主要經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目運(yùn)作模式3、核心能力與經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)4、治理模式與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
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產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)中的項(xiàng)目化管理(講座提綱)劉國(guó)靖(西安交通大學(xué)干訓(xùn)基地特聘教授,博士生導(dǎo)師,著名管理學(xué)者)產(chǎn)業(yè)園區(qū)對(duì)入園企業(yè)來(lái)說(shuō),能夠有利于其節(jié)約成本、創(chuàng)造收入,為其提供新的投資機(jī)會(huì),促進(jìn)其采用新技術(shù),并有助于提高其員工的素質(zhì)。對(duì)于所在地區(qū)來(lái)講,能夠提高其招商引資的能力,促進(jìn)本地繁榮,降低基礎(chǔ)設(shè)施的成本,提高當(dāng)?shù)鼐用竦纳钯|(zhì)量。產(chǎn)業(yè)園區(qū)在自然環(huán)境方面,能夠減
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《資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理高級(jí)研修班》【課程背景】本研修班是針對(duì)石油、煤炭、化工、有色以及礦山等資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)發(fā)展的需要,緊密圍繞該類企業(yè)的特點(diǎn)、體制機(jī)制及經(jīng)營(yíng)管理需要而專門(mén)設(shè)計(jì)的高端培訓(xùn)課程體系。通過(guò)研修,將有助于該類企業(yè)單位在制度文化建設(shè)、勘探、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、選冶、基建工程、技術(shù)改造(改擴(kuò)建、大修等)以及兼并重組活動(dòng)中全面推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念、體系、
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《卓越組織建設(shè):組織學(xué)習(xí)與組織創(chuàng)新》【課程背景】學(xué)習(xí)型組織:組織創(chuàng)新與發(fā)展的基礎(chǔ),組織所擁有的“特種作戰(zhàn)部隊(duì)”打造高績(jī)效學(xué)習(xí)型組織:實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的決定性手段,組織建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證。個(gè)人的能力決不是獲得成功的唯一因素,更重要的是創(chuàng)造性的團(tuán)隊(duì)與組織協(xié)作。各類組織要適應(yīng)新環(huán)境的挑戰(zhàn),就必須強(qiáng)化組織的學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力,自覺(jué)進(jìn)行組織理念與組織模式創(chuàng)新,打造高績(jī)效學(xué)習(xí)型
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《項(xiàng)目管理推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展》【課程大綱】一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展在國(guó)家發(fā)展大局中的地位和作用二、世界在變化,變化帶來(lái)困惑1、復(fù)雜性提高、競(jìng)爭(zhēng)加劇、變化加快、需求復(fù)雜2、國(guó)家或區(qū)域發(fā)展面臨新的“洗牌”(示例說(shuō)明)3、各項(xiàng)工作需要適應(yīng)快速變化4、本領(lǐng)恐慌、時(shí)間壓力、選擇困難(示例說(shuō)明)5、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不等于經(jīng)濟(jì)發(fā)展(示例說(shuō)明)6、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不等于社會(huì)發(fā)展(示例說(shuō)明
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《項(xiàng)目化管理---組織核心能力提升之道》【課程大綱】七個(gè)提示性問(wèn)題公共組織中的項(xiàng)目類型一、世界在變化,變化帶來(lái)困惑(一)世界在變化(二)變化帶來(lái)困惑二、培育核心能力,創(chuàng)新以求發(fā)展(一)傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)(二)傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來(lái)的問(wèn)題(三)組織需要構(gòu)建利于創(chuàng)新發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)(四)項(xiàng)目的定義與特征(五)項(xiàng)目時(shí)刻面臨挑戰(zhàn):三個(gè)約束條件三、用“
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