《孫子兵法華為商道》

  培訓(xùn)講師：金井露

講師背景：
金井露簡介行重于言厚德載物資歷歷任著名企業(yè)總工程師、國有電廠、供水公司水廠廠長、項目總監(jiān)和副總裁20年曾任廣東北電NORTEL（全球500強(qiáng)）項目總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)曾任廣州新太集團(tuán)，總工程師，項目總監(jiān)（國企上市公司）香港天時軟件公司高級管理顧問 詳細(xì)>>

金井露
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《孫子兵法華為商道》詳細(xì)內(nèi)容

《孫子兵法華為商道》

課程大綱與落地：

引言（D1：上午）

--企業(yè)面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)？

--從孫子兵法與華為商道尋求解答

--華為的進(jìn)步對中國企業(yè)的重大影響


**講  孫子兵法，將帥之道（D1：上午）

--孫武生平簡介

--視頻案例：孫武生平

--將門虎子、隱居羅浮

--柏舉奇勝、急流勇退

--孫子兵法與華為經(jīng)理人之道

--孫子兵法十三篇的應(yīng)用價值

--企業(yè)應(yīng)用：計作謀形勢虛爭，九行地九火用孫

--孫子兵法與華為決策之道：道、天、地、將、法

--孫子兵法與華為用將之道：智、信、仁、勇、嚴(yán)

--孫子兵法與華為培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)理人之道


第二講  知彼知己，百戰(zhàn)不殆（D1：上午）

--知彼知己：孫子兵法的**條作戰(zhàn)原則

--視頻案例：俄法戰(zhàn)爭前的情報戰(zhàn)

--知情：現(xiàn)代企業(yè)，知情者勝

--【謀攻第三】原文詮釋與商戰(zhàn)信息

--為什么說：知彼知己，百戰(zhàn)不殆？

--知與策：兵車未動，信息先行（D1：下午）

--【地形第十】原文詮釋與引申

--為什么說：知天知地，勝乃可全？

--視頻案例：初出茅廬，火燒博望

--【用間第十三】原文詮釋與決策信息

--應(yīng)用案例：知情是華為創(chuàng)業(yè)重大決策的前提

--華為怎樣防止企業(yè)重大決策信息外泄？

--應(yīng)用案例：《人民日報》與億萬商機(jī)

--應(yīng)用案例：《話說長江》與重大危機(jī)

--華為怎樣合法獲取商戰(zhàn)信息情報？

--應(yīng)用案例：【戰(zhàn)國策】鄒忌諷齊王納諫

--應(yīng)用案例： 珠三角制造業(yè)的信息化生存與發(fā)展之道

--學(xué)員提問、針對“決策信息”進(jìn)行落地訓(xùn)練


第三講  戰(zhàn)略決策，先謀后動（D2：上午）

--策、策劃：妙算者勝

--先謀后動：孫子兵法的第二條作戰(zhàn)原則

--華為：領(lǐng)導(dǎo)就是決策，選擇比努力重要

--視頻案例：法蘭西依賴馬奇諾防線失誤

--【計篇**】原文詮釋與決策應(yīng)用

--應(yīng)用案例：華為頂層設(shè)計的五個過程

--應(yīng)用案例：華為創(chuàng)業(yè)決策的“三只眼”法則

--應(yīng)用案例：《隆中對》與SWOT分析工具

--應(yīng)用案例：華為創(chuàng)業(yè)的SWOT分析工具

--應(yīng)用案例：對個人職業(yè)生涯規(guī)劃的SWOT分析

--應(yīng)用案例：對企業(yè)創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型的SWOT分析

--應(yīng)用案例：華為定標(biāo)的SMART分析工具

--應(yīng)用案例：【計篇**】、華為決策的“5W 2H”

--應(yīng)用案例：華為戰(zhàn)略決策的“三只眼睛”方法

--應(yīng)用案例：華為戰(zhàn)略決策的“五力模型”

--應(yīng)用案例：華為戰(zhàn)略決策的“漏斗法則”

--應(yīng)用案例：華為戰(zhàn)略決策的“矩陣法則”

--學(xué)員提問、針對“矩陣法則”進(jìn)行落地訓(xùn)練


第四講  市場營銷，贏在聚焦（D2：下午）

--戰(zhàn)略集中：孫子兵法的第三條作戰(zhàn)原則

--營與贏：營銷是企業(yè)的生命線

--華為應(yīng)用案例：定位定天下，集中再集中

--視頻案例：集中戰(zhàn)略，李云龍全殲山崎中隊

--【謀攻第三】原文詮釋與營銷應(yīng)用

--華為應(yīng)用案例：華為基本法，定位定天下

--【謀攻第三】原文詮釋與決策用將

--華為應(yīng)用案例：致勝有五法，集中再集中

--華為營銷案例：①客戶需求，生存之道

--華為營銷案例：②檢查戰(zhàn)略方向與規(guī)劃問題

--華為營銷案例：③檢查營銷體系的組織管理問題

--華為營銷案例：④檢查研發(fā)體系的組織管理問題

--華為營銷案例：⑤提出以績效為核心的IPD方法

--學(xué)員提問、針對“市場營銷”進(jìn)行落地訓(xùn)練


第五講 項目管理，興業(yè)之道（D2：下午）

--幽默視頻案例：李小龍怎樣把復(fù)雜問題簡單化？

--項目管理：百年企業(yè)管理的第三個里程碑

--互動練習(xí)：華海內(nèi)外項目管理體系的建設(shè)要素

--項目管理的五個過程組、流程整體優(yōu)化方法

--視頻案例：華為公開招聘“合格的全能EPC總包項目經(jīng)理”

--案例分析：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)和運用項目管理

--案例分析：華為怎樣**做好項目來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？

--學(xué)員提問、針對“項目管理”進(jìn)行落地訓(xùn)練

--總結(jié)與答疑        

 

金井露老師的其它課程

第1模塊項目管理，興業(yè)之道（D1上午）導(dǎo)入案例：華為的項目管理1.1項目與項目管理1.2項目管理，興業(yè)之道1.3項目管理的核心思想1.4項目管理的核心流程視頻案例：復(fù)雜問題簡單化1.5項目管理對企業(yè)經(jīng)營管理的促進(jìn)應(yīng)用案例：華為的項目管理與效益分組互動：項目管理對個人和企業(yè)的價值第2模塊項目立項，成本估算（D1下午）導(dǎo)入案例：海爾的項目管理2.1項目立項與流程

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引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？講研發(fā)項目管理（D1：上午）項目/項目管理/研發(fā)項目管理研發(fā)項目管理能力自我測評研發(fā)項目管理的主要流程研發(fā)項目團(tuán)隊成功的“金三角”研發(fā)項目生命期的四個階段（案例）研發(fā)項目管理的五大基本流程研發(fā)項目管理成敗的六大要素（案例）研發(fā)項目管理的九大知識領(lǐng)域怎樣用研發(fā)項目管理提高企業(yè)的溝通與執(zhí)行能力？研發(fā)項目管理案例分析與交流華為的發(fā)展

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案例與啟示－他們?yōu)槭裁闯晒Γò咐?？－他們?yōu)槭裁词。ò咐浚瓎⑹尽椖抗芾聿坏轿?！?講．引論（D1）－學(xué)習(xí)目的、方法－重點案例、難點－怎樣做好學(xué)用結(jié)合－什么是項目－什么是項目管理－項目管理的知識結(jié)構(gòu)－專業(yè)知識領(lǐng)域－項目管理環(huán)境－項目成功的“金三角”第2講．項目生命期與組織（D1）－項目生命期－項目利害關(guān)系者－組織的影響－行業(yè)案例分析、總結(jié)－結(jié)合企業(yè)實

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引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？案例分析—某銀行招標(biāo)項目的經(jīng)驗教訓(xùn)講招投標(biāo)項目管理（D1：上午）--項目與項目管理--招投標(biāo)項目管理－招投標(biāo)項目成功的關(guān)鍵要素--招投標(biāo)項目生命期的四個階段--招投標(biāo)項目管理的五個過程組--招投標(biāo)項目整體管理流程圖與應(yīng)用方法第二講怎樣做好招投標(biāo)項目的前期準(zhǔn)備（D1：上午）—怎樣確定招投標(biāo)項目的目標(biāo)—招投標(biāo)項目準(zhǔn)備的流程圖—怎樣

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講心態(tài)決定一切（D1：上午）--兩位舉人的故事--什么是心態(tài)？--心態(tài)的決定意義？－孔子論心態(tài)和價值觀--心理學(xué)家的因果關(guān)系論--世界500強(qiáng)企業(yè)歡迎什么樣的員工？--企業(yè)厭惡的“職場八大傻”第二講怎樣做好角色轉(zhuǎn)換？（D1：上午）—角色—名人論角色—英國女皇的故事—怎樣做好角色轉(zhuǎn)換？—漢初名臣角色轉(zhuǎn)換的故事—快速實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換的八字方針—快速實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換的八字

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引言:怎樣解決企業(yè)的跨部門協(xié)作問題,提高整體運作效率講流程再造,大勢所趨（D1）--從“藍(lán)海戰(zhàn)略”談起--流程再造,大勢所趨--案例分析:張瑞敏的第三次管理高潮--視頻案例:海爾的發(fā)展與流程再造--案例分析:從戴明到哈默的管理哲學(xué)--案例分析:IBM傳統(tǒng)的職能組織遇到的挑戰(zhàn)--案例分析:IBM傳統(tǒng)的職能組織如何面對3C時代--案例分析:IBM總裁倡導(dǎo)流程再造

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沖突管理   01.01

引言溝通與沖突管理講沖突管理對于企業(yè)的價值（上午）－管理大師論沖突管理－沖突的難以回避性－沖突管理對電信企業(yè)的價值第二講企業(yè)內(nèi)部常見的沖突（上午）－個人與個人之間的沖突－個人與部門之間的沖突－部門與部門之間的沖突第三講沖突的原因與解決辦法（上午）－常見沖突的7條主要原因－常見沖突的5種解決辦法第四講個人與個人之間沖突的預(yù)防與解決辦法（上午）－案例1—LX企業(yè)

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部分創(chuàng)新思維對個人和企業(yè)的價值…………………………….（D1：上午）--創(chuàng)新與創(chuàng)新管理--案例分析：創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營--企業(yè)創(chuàng)新方法論——過程--企業(yè)創(chuàng)新方法論——思路--視頻案例：諸葛亮的“復(fù)雜—簡單—流程”--企業(yè)創(chuàng)新管理的基本思路、流程和關(guān)鍵問題--視頻案例：李小龍的老師凱恩教授談創(chuàng)新的價值--互動：企業(yè)為什么要創(chuàng)新、上新項目？第二部分企業(yè)創(chuàng)新思維的七種

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高效時間管理   01.01

引言-學(xué)習(xí)目的、內(nèi)容和方法講時間與時間價值觀（D1：上午）—什么是時間？--名人論時間--正確的時間價值觀－測定我們的時間管理水平--怎樣管理好我們的有限時間？第二講我們的時間管理困惑（D1：上午）—工作不能按期完成—工作啟動，無從下手—很難把握工作的輕重緩急—用于自己的生活時間太緊張—70的思想壓力是時間管理問題第三講高效利用時間的六種工具與應(yīng)用訓(xùn)練—日常

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部分青梅煮酒論英雄（D1：上午）--草商、儒商與哲商--企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇--經(jīng)驗管理、科學(xué)管理還是項目管理？--案例分析：中國企業(yè)面臨的問題——為什么、怎么辦？第二部分企業(yè)經(jīng)營與工程項目管理（D1：上午）--工程項目管理--工程項目成功的“金三角”--工程項目判斷方法舉例--視頻案例：三峽項目--工程項目管理的三個里程碑--企業(yè)為什么要上新項目--企業(yè)

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