《立體式管理模式——中層篇》

  培訓講師：任濤

講師背景：
任濤老師介紹----現(xiàn)場精細化管理和改善專家【講師背景】立體式管理模式創(chuàng)始人現(xiàn)場管理改善專家河南大學中文專業(yè)北大MBA企業(yè)運營管理師臺資：徐福記食品（東莞）有限公司生產(chǎn)主管德資：施耐德電氣（上海）有限公司生產(chǎn)主管、部長日資：長田電器（廣東） 詳細>>

任濤
    課程咨詢電話：

《立體式管理模式——中層篇》詳細內(nèi)容

《立體式管理模式——中層篇》

【課程大綱】

一、獨立核算的五大目的：

1、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營；

2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養(yǎng)員工的目標意識；

3、實行高度透明的經(jīng)營；

4、自上而下和自下而上的整合；

5、培養(yǎng)領導人；

二、格蘭仕成功的秘訣是什么？格蘭仕發(fā)展到二萬人的企業(yè)時，為何只有160人的管理團隊；他們是如何做到的？

      1、戰(zhàn)略

      2、文化

      3、獨立核算

三、中國式獨立核算

1、 經(jīng)營為什么需要哲學

2、獨立核算的十大關鍵點

3、 “何謂正確之道”

4、六項精進助推企業(yè)一往無前

①付出不亞于任何人的努力；

②要謙虛，不要驕傲；

③要每天反?。?/p>

④活著，就要感謝；

⑤積善行，思利他；

⑥忘卻感性的煩惱。

四、經(jīng)營十二條

1、明確事業(yè)的目的和意義

2、設立明確目標，并與員工分擔

3、胸懷強烈而持久的愿望

4、付出不遜于任何人的努力

5、銷售**大化，經(jīng)費**小化

6、定價即經(jīng)營

7、鋼鐵般的堅強意志

8、燃起昂揚的斗志

9、經(jīng)營企業(yè)，臨事有勇

10、不斷創(chuàng)新、精益求精

11、抱同情心，誠實待人

12、樂觀向上，不失誠摯之心

五、稻盛拯救日航案例的14條真經(jīng)

六、稻盛成功方程式

七、阿米巴單元的經(jīng)營會計體系

1、 基礎數(shù)據(jù)的收集、分析

2、成本、費用、資產(chǎn)的劃分

3、建立阿米巴單元的經(jīng)營目標

4、阿米巴經(jīng)營單元的定價體系

八、獨立核算的推行步驟

1、打造核心團隊，華為的團隊管理

2、設定企業(yè)業(yè)績目標，使團隊成員工資和目標掛鉤

3、劃獨立核算單位，建立基礎數(shù)據(jù)

4、設定部門目標，和部門業(yè)績掛鉤

5、員工“五定五包”，讓每個人為自己工作，做自己的老板

6、辦公員人員 “每日考核”

7、內(nèi)部流程如何優(yōu)化—格式化管理

九、實施過程中的十大核心難題。

1.貫徹經(jīng)營理念：如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”？

2.看清經(jīng)營實際狀況：如何劃分復雜的公司組織、掌握實際狀況？

3.量化授權(quán)：預防風險？

4.獨立核算：間接人員獨立核算？

5.內(nèi)部定價：企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價非常關鍵，如何確定大家都能接受的交易價格？

6.推倒“部門墻”：如何避免 “各自為政”，服從公司整體利益呢？

7.應對變化的靈活組織如何實現(xiàn)？

8.經(jīng)營原則貫徹：“銷售額**大化、費用**小化”如何全員貫徹？

9.如何培養(yǎng)“理念一致的人才”？

10.日企的經(jīng)營精髓就濃縮在“循環(huán)改善”，中國企業(yè)如何實現(xiàn)？

課程總結(jié)及問題解答

 

任濤老師的其它課程

【課程背景】班前準備工作有哪些？班中控制十五個關鍵點？班后總結(jié)六要素》班組長的工作重點為做好日常管理，日常管理是每天重復做一些簡單和容易的事情。海爾CEO張瑞敏所說：“簡單的事情天天做好就不簡單，容易的事情天天做好就不容易”。【課程時間】1天/6H【課程收益】厘清班組長一日管理思路提前做好班前準備工作如何開好班前會班中控制進度、質(zhì)量、成本、作業(yè)方法等如何做好

 講師：任濤詳情

【課程背景】當前企業(yè)面臨的“三Ｃ”挑戰(zhàn)（因為顧客、競爭和變化三個詞的英文字頭都是Ｃ，所以我們叫做“三Ｃ”挑戰(zhàn)）：來自顧客的挑戰(zhàn)。顧客越來越精明，要求也越來越高，他們需要個性化的服務，因此要求企業(yè)研發(fā)個性化的產(chǎn)品，滿足不同層次的客戶需求來自競爭的挑戰(zhàn)。全球化給企業(yè)帶來非常嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要不停地圍繞降低成本和提高經(jīng)濟效益與同行企業(yè)進行競爭。來自變化的挑戰(zhàn)。世界

 講師：任濤詳情

【課程背景】??企業(yè)要發(fā)展，人是關鍵，擁有人才，企業(yè)才有發(fā)展的動力，事業(yè)才會興旺發(fā)達；目前，企業(yè)管理人員整體水平有待提高，對自身的認識不足。因此，對管理人員培訓開發(fā)應該成為擺在企業(yè)管理者面前的重要課題。6S管理現(xiàn)今是制造型企業(yè)通用的管理語言，推進6S管理是一項重要的企業(yè)變革工作，6S如果得到正確推行，能起到立竿見影的效果。不少企業(yè)借推進6S管理擺脫經(jīng)營困境，

 講師：任濤詳情

【課程背景】對相關安全法律法規(guī)不了解對國外企業(yè)的安全管理不了解只有出現(xiàn)安全事故時才想起安全的重要性只知道救火，沒有預防安全意識，不知如何做好預防安全管理不知道如何進行安全檢查，對各項安全工作沒有深入細致的了解和管理?！菊n程時間】2天/12H【課程收益】幫助企業(yè)各級主管人員掌握安全管理的一般方法通過事故案例學習實戰(zhàn)經(jīng)驗，了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程

 講師：任濤詳情

?【課程背景】主宰企業(yè)、影響企業(yè)的最重要的群體?——?領導者！阻礙企業(yè)、拖垮企業(yè)的最重要的群體?——?領導者！企業(yè)壓力大，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰；救火式管理，怎么辦？劉邦為何最終打敗項羽問鼎天下？毛澤東如何讓紅軍將士誓死追隨，人民群眾萬眾一心？馬云在6分鐘內(nèi)如何說服孫正義投資2000萬美元？5、為什么領導力偏弱、執(zhí)行力不強？統(tǒng)計顯示80的領導者是半路出家，即業(yè)務

 講師：任濤詳情

【課程背景】中層管理者往往去做救火隊員，只關注解決問題，沒有關注預防問題的發(fā)生？每天忙不完的活，每天管不完的事，還有開不完的會；上面簡單的一句話，自己得先琢磨出具體操作思路，再帶領下屬拼命地忙。哪些做對了？哪些做錯了？哪些該改變一下方法？哪些需要注意？這一切，自己從來沒有答案??！【課程時間】1天/6H【課程收益】老板為什么累？，老板為什么不授權(quán)？一人包攬多項

 講師：任濤詳情

【課程背景】當前主要培訓市場的培訓對象（mba、EMBA、工商管理類的課程）都是中高層；班組長的培訓課程很少，但是班組長的職務大不大？班組長責任大不大？重要性大不大？？？這么重要的崗位不培訓，完全是摸著石頭過河，只憑個人經(jīng)驗管理，不用最先進的方法管理，公司危不危險？？？為什么有的企業(yè)能成為500強呢？最重要的一點是對班組長級的培訓，從員工心態(tài)，管理溝通，OJ

 講師：任濤詳情

【課程背景】執(zhí)行力始終是企業(yè)管理關注焦點。一針見血地點出了企業(yè)當前潛藏的要命危機！?為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?--執(zhí)行力不足！為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？--執(zhí)行力不強！為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？--執(zhí)行力流失！?為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？--執(zhí)行力黑洞！?為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中

 講師：任濤詳情

【課程背景】有了過錯要么是上司的錯，要么是手下的錯，要么是別的部門錯；目標業(yè)績提升慢，不敢提出更大的目標。所有的原因都是別人的問題？和自己無關【課程時間】1天/6H【課程收益】如何設計目標？如何找自己的原因？如何選擇都是對的？不找借口，找方法解決問題？【授課對象】企業(yè)核心管理人員?！臼谡n方式】在課程中，通過精彩的顧問講解、互動的游戲活動和案例分析、學員可以找

 講師：任濤詳情

【課程背景】人生失敗的原因分析，以及成功人士的方法？；很多人空有遠大的理想，希望在工作中出人頭地，可是行動力弱，最終一事無成。人生下來就抱怨沒有生在富人家，學習沒有碰到好老師，工作沒有進到好的公?司，沒有找到好的老板，公司的這樣那樣的不好？整天在抱怨和苦悶中工作和生活；也有一些人工作不積極、不主動，每天在不緊張也不激動中度過，等下班、等吃飯、等休息，等工資、

 講師：任濤詳情

COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有