《贏在股權(quán)----股權(quán)激勵》

  培訓(xùn)講師：劉光耀

講師背景：
講師劉光耀簡介工信部中小企業(yè)咨詢服務(wù)專家中國營銷協(xié)會副秘書長中國教育營銷專業(yè)委員會副主任壹加壹互助聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人工作經(jīng)歷：十年營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，七年管理咨詢工作經(jīng)驗、五年的自我創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，曾先后就職于北京和君、山東鳳祥乳業(yè)、天津頂新等公司， 詳細>>

劉光耀
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《贏在股權(quán)----股權(quán)激勵》詳細內(nèi)容

《贏在股權(quán)----股權(quán)激勵》

課程大綱：

**部分   股權(quán)激勵概述

1.定義

2.起源&發(fā)展

? 中國

? 美國  

3. 中國股權(quán)激勵的現(xiàn)狀

? 萬科、泰達

? 2016**新《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》

第二部分   上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵

1. 定義

? 上市公司

? 非上市公司

2. 二者區(qū)別

? 上市公司

? 非上市公司

第三部分   非上市公司股權(quán)激勵

1. 非上市公司股權(quán)激勵常用的10種模式

? 期股、期權(quán)、注冊股、分紅股、受限股、業(yè)績股、技術(shù)股、工齡股、在職股、崗位股

2. 股權(quán)激勵特點

? 股權(quán)激勵是一種長期激勵計劃，主要影響員工將來的行為；

? 使員工與企業(yè)業(yè)績掛鉤，提高員工忠誠度，限制員工跳槽；

? 既可以采用現(xiàn)金支付，又可以采用股票相關(guān)方式支付；

? 使員工與企業(yè)形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的利益共同體，共負盈虧 ；

3. 股權(quán)激勵的重要性

? 端正員工工作心態(tài)

? 有利于經(jīng)管者關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展

? 留住人才吸引人才

? 降低即期成本支出

? 業(yè)績激勵

4. 股權(quán)激勵的障礙

? 股權(quán)的定價問題

? 員工作為股東進退機制的問題

? 購買股權(quán)的資金問題

? 公司價值的評價問題

5. 方案設(shè)計與實施:A公司

? 股權(quán)激勵常用的10種模式

? “一四六”股權(quán)激勵設(shè)計法

? 虛擬股、績效單位、期權(quán)股、賬面價值增值權(quán)說明

第四部分   案例分析

   1.華為案例

   2.本組對案例思考

   3.對非上市公司股權(quán)激勵思考

第五部分   上市公司股權(quán)激勵

1. 實施股權(quán)激勵的主要目的

? “金手銬”效應(yīng)

? 實現(xiàn)“上下同欲”

? 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)

? 回應(yīng)員工呼聲

2. 股權(quán)激勵方案的基本要求

? 合法合規(guī)

? 有益有利

? 過程平穩(wěn)

? 責權(quán)對等

   3.股權(quán)激勵方案成功實施路線圖

4.上市公司制訂股權(quán)激勵方案的基本依據(jù)

? 法律依據(jù)

? 管理條例

? 公司章程

6. 上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）中的一些規(guī)定

? 激勵方式

? 股票來源

? 股票數(shù)量

? 定價

7. 上市公司的股權(quán)激勵對象

? 激勵范圍

? 非激勵人員

  第六部分   案例分享

? 案例1：新大新材—股票期權(quán)

? 案例2：海隆軟件—限制性股票

? 案例3：美克國際家具股份有限公司股票增值權(quán)激勵

? 案例4：東凌糧油—混合


 

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