《運(yùn)籌帷幄》—企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略沙盤模擬課程
《運(yùn)籌帷幄》—企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略沙盤模擬課程詳細(xì)內(nèi)容
《運(yùn)籌帷幄》—企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略沙盤模擬課程
課程大綱
**部分：課程導(dǎo)入
1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練的認(rèn)識
2、課程認(rèn)識：為什么要接受沙盤訓(xùn)練
3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定（統(tǒng)一假定的訓(xùn)練前提）
4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作
5、小試牛刀：沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營模擬操作
1）引導(dǎo)年運(yùn)行規(guī)則說明
2）引導(dǎo)年運(yùn)行流程說明
3）培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍
6、團(tuán)隊(duì)討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓(xùn)老師解答
第二部分：戰(zhàn)略謀劃
1、知識鋪墊：企業(yè)戰(zhàn)略管理——從偶然成功走向必然成功的“利器”
2、戰(zhàn)略決策：從概念到愿景到使命到戰(zhàn)略到職能到計(jì)劃的解讀
1）工具（波士頓矩陣、平衡計(jì)分卡、盈虧平衡分析、全成本核算評價(jià)）
2）解讀
3、戰(zhàn)略規(guī)劃：小組討論、確定——CEO主持
1）制定本團(tuán)隊(duì)的“企業(yè)愿景”
2）制定本團(tuán)隊(duì)的“企業(yè)使命”
3）制定本團(tuán)隊(duì)的“企業(yè)戰(zhàn)略”
4）制定本團(tuán)隊(duì)的“職能戰(zhàn)略”
5）制定本團(tuán)隊(duì)的“部門計(jì)劃”
4、小組討論：小組討論、確定——CEO主持
1）制定本“企業(yè)”6年的戰(zhàn)略規(guī)劃
2）可以比照沙盤進(jìn)行推演練習(xí)（預(yù)演）
3）方法：如果計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)，就要調(diào)整
5、講師點(diǎn)評：工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的異同
第三部分：戰(zhàn)略實(shí)施
本部分為沙盤實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員分角色全程操作、體驗(yàn)、感悟戰(zhàn)略管理的精髓
1、開局布陣：模擬企業(yè)**年戰(zhàn)略實(shí)施
1）CEO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CEO。
2）沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對抗**年過程體驗(yàn)
3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營策略
4）講師點(diǎn)評：如何進(jìn)行戰(zhàn)略謀局
2、苦心經(jīng)營：模擬企業(yè)第二年戰(zhàn)略實(shí)施
1）CFO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CFO。
2）沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對抗第二年過程體驗(yàn)
3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營策略
4）講師點(diǎn)評：如何進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
3、戰(zhàn)勝危機(jī)：模擬企業(yè)第三年戰(zhàn)略實(shí)施
1）CMO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CMO。（營銷∕銷售總監(jiān)）
2）沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對抗第三年過程體驗(yàn)
3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營策略
4）講師點(diǎn)評：如何進(jìn)行營銷戰(zhàn)略管理
4、迎來曙光：模擬企業(yè)第四年戰(zhàn)略實(shí)施
1）CTO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CTO。（技術(shù)∕生產(chǎn)總監(jiān)）
2）沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對抗第四年過程體驗(yàn)
3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營策略
4）講師點(diǎn)評：如何進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理
5、激烈對抗：模擬企業(yè)第五年戰(zhàn)略實(shí)施
1）CHO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CHO。（人力資源∕采購總監(jiān)）
2）沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對抗第五年過程體驗(yàn)
3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營策略
4）講師點(diǎn)評：如何進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略管理
6、決戰(zhàn)勝利：模擬企業(yè)第六年戰(zhàn)略實(shí)施
1）企業(yè)戰(zhàn)略管理：如何實(shí)現(xiàn)從感性到理性的決策和執(zhí)行
2）沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對抗第六年過程體驗(yàn)
3）小組討論：如何評價(jià)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理成果（經(jīng)營結(jié)果）
4）講師點(diǎn)評：如何進(jìn)行運(yùn)營戰(zhàn)略管理（C0O）
第四部分：課程總結(jié)
1、戰(zhàn)略工具回顧：五種（4 管理駕駛艙）
2、課程收獲總結(jié)：
1）企業(yè)競爭戰(zhàn)略
2）戰(zhàn)略力量體現(xiàn)
3）課程精髓所在
4）戰(zhàn)略把控依據(jù)（財(cái)務(wù)報(bào)告分析）
5）現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略：知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略把握
3、小組總結(jié)：沙盤課程體驗(yàn)和收獲
4、小組業(yè)績匯總，排名，頒獎(jiǎng)
魏濱老師的其它課程
課程概述：人的能力提升70來自于問題解決，20％來自人際互動(dòng)，授課占10左右。如果能讓學(xué)員在真實(shí)的問題情景中學(xué)習(xí)，將能獲得最佳的轉(zhuǎn)化效果。本課程以行動(dòng)學(xué)習(xí)群策群力為主線，吸收了創(chuàng)新思維之父，愛德華·德博諾大師的創(chuàng)新方法、引導(dǎo)技術(shù)（Facilitationskill）、著名管理咨詢機(jī)構(gòu)麥卡錫解決問題方法,形成一套問題分析與解決的方法體系，在嘗試解決問題的過程中
講師：魏濱詳情
課程概述：人的能力提升70來自于問題解決，20％來自人際互動(dòng)，授課占10左右。讓學(xué)員在真實(shí)的問題情景中自我探索，自我發(fā)現(xiàn)，將能獲得最佳的轉(zhuǎn)化效果。本課程以行動(dòng)學(xué)習(xí)群策群力為主線，吸收了創(chuàng)新思維之父，愛德華·德博諾大師的創(chuàng)新方法、引導(dǎo)技術(shù)（Facilitationskill）、著名管理咨詢機(jī)構(gòu)麥卡錫解決問題方法,形成一套問題分析與解決的方法體系，嘗試解決貴司相
講師：魏濱詳情
一、培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時(shí)間：2天為宜（一天模擬企業(yè)經(jīng)營2年、兩天模擬經(jīng)營3年）四、引言：通過模擬企業(yè)經(jīng)營管理過程，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，。五、認(rèn)識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較
講師：魏濱詳情
培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理，高潛質(zhì)人才?培訓(xùn)規(guī)模：36—42人?授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）?直面問題：?作為受人尊敬的企業(yè)管理人員，市場銷售人員，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：?溝通時(shí)，聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；決策時(shí)，面對枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；?總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云。?認(rèn)識沙盤：?沙盤模擬演練是由
講師：魏濱詳情
一、培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時(shí)間：兩天（模擬經(jīng)營3年）四、引言：通過沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營管理過程，達(dá)到提高管理者管理與經(jīng)營能力的目的。五、認(rèn)識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和
講師：魏濱詳情
一、培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時(shí)間：2天為宜（一天模擬企業(yè)經(jīng)營2年、兩天模擬經(jīng)營3年）四、引言：卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是組織能力的倍增器。五、認(rèn)識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高
講師：魏濱詳情
一、培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時(shí)間：兩天（模擬經(jīng)營3年）四、引言：???通過沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營管理過程，達(dá)到提高管理者管理目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行能力。五、認(rèn)識沙盤：??沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。??軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與
講師：魏濱詳情
一、培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時(shí)間：2-3天（模擬經(jīng)營三年）四、認(rèn)識沙盤：??沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。軍事沙盤推演是紅、藍(lán)兩軍借助形象直觀的沙盤道具演繹各種戰(zhàn)爭要素，通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力
講師：魏濱詳情
《營銷致勝》一線營銷人員沙盤課程 12.31
培訓(xùn)對象：一線銷售人員培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）認(rèn)識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。軍事沙盤推演是紅、藍(lán)兩軍借助形象直觀的沙盤道具演繹各種戰(zhàn)爭要素，通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是
講師：魏濱詳情
一、培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時(shí)間：2-3天（模擬經(jīng)營三年）沙盤培訓(xùn)背景來源企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，
講師：魏濱詳情
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