《提升品質(zhì)與效率，降低成本》
《提升品質(zhì)與效率，降低成本》詳細內(nèi)容
《提升品質(zhì)與效率，降低成本》
課程大綱競爭環(huán)境變化下，企業(yè)“降本增效”實作單元主題綱要內(nèi)容**單元外部環(huán)境的變化1.1經(jīng)濟變化不穩(wěn)定，呈現(xiàn)“L走勢”，主機廠的壓力日益增加1.2制造業(yè)傳統(tǒng)模式的弊端，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級1.3解讀中國經(jīng)濟的兩大任務“新動力”與“去產(chǎn)能/去杠桿”1.4消費與消費者升級，促使“多品種、小批量、個性化”需求第二單元我們曾經(jīng)走過的誤區(qū)2.1如何看待“六西格瑪”“16949”“ISO”“8D”等質(zhì)量工具2.2美的電器/宗申/長安汽車“降本增效”過程中的反思與總結(jié)2.3宗申集團在花費巨資進行“精益管理”失敗后的反思與總結(jié)2.4工業(yè)4.0時代—智能制造時代的機遇與我們當前的挑戰(zhàn)2.5“豐田生產(chǎn)”被外界的錯誤解讀與真正內(nèi)涵第三單元能夠?qū)嵅俚慕当驹鲂?.1運用“CELL單元化”與“柔性制造”降低庫存（操作）3.2運用“TOC手法”提升產(chǎn)能，提升良率，減少浪費（成本）3.3運用“TPS手法”實施“拉式生產(chǎn)”降低庫存（操作手法）3.4豐田“生產(chǎn)革命”與福特“制造時代”對我們現(xiàn)在的啟發(fā)3.5松下/富士康/通用等大型工業(yè)企業(yè)的“精益管理”運用模式第四單元精益管理的推動與實踐4.1質(zhì)量與成本的矛盾，如何“提升質(zhì)量”同時“降低成本”
（關(guān)鍵問題與關(guān)鍵因素）4.2“采購成本”與“公司系統(tǒng)成本”之間的矛盾，如何平衡
（單位立場的不同，會造成不同的看法）4.3“供貨及時化”與“安全庫存”之間的矛盾，如何平衡
（降低安全庫存，增加企業(yè)現(xiàn)金流的操作手法）4.4 制造現(xiàn)場八大浪費（可以立刻實施改善的方向）4.5“重復性問題”的解決方式與QCC（品質(zhì)管理）手法的運用
（可大量節(jié)省由重復性問題所引發(fā)的生產(chǎn)與效率成本）4.6企業(yè)基本功的實操（工作分解表/作業(yè)指導書的撰寫）
（基本功是我們與日資優(yōu)秀企業(yè)，**大的差距，應如何追趕）4.7 OPPO/VIVO近3年品質(zhì)提升的案例解析
（案例部分還包括：臺灣家電產(chǎn)業(yè)、康明斯/濰柴、日資汽車廠）
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