打造卓越執(zhí)行力
打造卓越執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容
打造卓越執(zhí)行力
高效執(zhí)行力團隊塑造
講師:徐云松
課程背景:
互聯(lián)網(wǎng)時代的沖擊,體驗經(jīng)濟時代的到來,新生代員工的崛起,人難招,事難辦,錢難
賺,企業(yè)管理面臨越來越多的問題和困境。員工熱情消退越來越快,忠誠度大副降低,
借口連篇,推脫責(zé)任,沒有結(jié)果。 “執(zhí)行力”再次在企業(yè)文化和培訓(xùn)中被點燃。
問題出在哪里?是員工的問題,是管理的問題,還是時代的問題?隨著互聯(lián)網(wǎng)信息大爆
炸,90后員工迅速崛起,“執(zhí)行力”被時代賦予了更新的含義,“毫無借口的貫徹和落實
”已經(jīng)成為過去,如何有效的激發(fā)員工的自主性,創(chuàng)造性的解決實際問題才是“執(zhí)行力”
根本的核心。
本課程將結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和新生代員工的特性,探究執(zhí)行的本源,反思管理常識,從“知
行,職行,智行”三個階段,幫助企業(yè)打造核心執(zhí)行力。
課程對象:企業(yè)高管、部門負(fù)責(zé)人、基層管理人員
課程時長:1-2天
課程形式:講解+視頻+游戲互動+案例+演練
課程提綱:
第一部分 知行力
1、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟帶來的沖擊:“世界那么大,我想去看看”
2、新生代員工的特質(zhì):來自星星的他們
3、執(zhí)行力的五大誤區(qū)
沒有思想的服從
沒有行動的心態(tài)
沒有主動的強制
沒有權(quán)利的義務(wù)
沒有個人的團隊
4、新時代下執(zhí)行力的使命
第二部分 職行力
1、戰(zhàn)略理解:方向比方法重要
2、角色定位:本色做人,角色做事
適應(yīng)管理崗位
順應(yīng)企業(yè)風(fēng)格
呼應(yīng)溝通模式
回應(yīng)員工作風(fēng)
3、職責(zé)意識:攜使命出發(fā),依責(zé)任行事
價值重于意圖
結(jié)果重于任務(wù)
責(zé)任重于行為
團隊重于個人
4、佛倫齊五力模型
第三部分 智行力
1、輔導(dǎo)激勵
有效輔導(dǎo):指導(dǎo)、督導(dǎo)、輔導(dǎo)
激勵原則:及時、正向、表率
欣賞與批評
2、教化影響
氛圍營造
預(yù)先框定
激發(fā)興趣
3、系統(tǒng)制定
因崗選人
競賽機制
價值呈現(xiàn)
第四部分 執(zhí)行力
1、以終為始,執(zhí)著追求
2、關(guān)注細(xì)節(jié),把握本質(zhì)
3、制度管理:
目標(biāo)理解
行為標(biāo)準(zhǔn)
獎懲有度
三令五申
責(zé)任共擔(dān)
制度無情
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