3天全面管理沙盤課程簡介

全面運營管理沙盤課程簡介
課程背景：
在企業(yè)經營管理者中，職業(yè)經理人發(fā)揮著非常巨大的管理價值與經營團隊的綜合能力，而在現(xiàn)實的商業(yè)環(huán)境中，我們發(fā)現(xiàn)經理人在經營管理經常遇到以下的困惑：
（1）如何在多變的市場環(huán)境中制定企業(yè)目標？（2）如何在有限的資源下面對激烈的競爭？
（3）如何做好團隊內部管理和跨部門溝通？ （4）如何運用財務管理工具衡量企業(yè)績效？
面對以上職業(yè)經理人的經營管理的困惑，迫切需要系統(tǒng)提升經營思維、管理思維、財務思維、風險思維系統(tǒng)管理能力。
四維管理技術是一套以職業(yè)經理人四大綜合管理模塊進行系統(tǒng)的整合與提煉，有效的系統(tǒng)化提升職業(yè)經理人管理水平
管理思維：學習系統(tǒng)的對人、財、物的管理，包括預算管理的能力提升。
經營思維：掌握分析市場、了解市場趨勢，制定市場、客戶為導向的營銷戰(zhàn)略。
財務思維：能夠從財務數據中，分析企業(yè)經營、管理、以及改善的具體的方案。
風險思維：學會分析并評估企業(yè)經營所面臨的管理、經營、財務、決策的風險。
課程形式:
將參與者分成若干支團隊，共同參與體驗四維經營管理沙盤模擬培訓課程，通過運用國際版權新穎、獨特的沙盤教學方法，訓練參與者的管理思維、經營思維、財務思維、風險思維，切實提升職業(yè)經理人管理者的綜合系統(tǒng)的管理能力，能夠有效的幫助職業(yè)經理人快速制定組織目標，科學正確的決策、善于通過市場調研來分析市場，經過各種風險的評估來規(guī)避風險，最終實現(xiàn)企業(yè)的財務目標。
沙盤模擬經營中，每個虛擬的企業(yè)都要面對2年經營管理的市場環(huán)境，在不確定的環(huán)境中做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的管理決策、財務融資、對市場的分析與調研，參加經營管理者就是在經歷模擬企業(yè)2-4年市場競爭的成功與失敗、反思與提煉過程中，不斷進行沙盤推演和復盤，培養(yǎng)職業(yè)管理者的管理思維、經營思維、財務思維、風險思維等等綜合技能。
課程目標：
經過2-3天的沙盤模擬課程體驗與學習，學員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過1—2年持續(xù)的演練和調整，學員將學會系統(tǒng)化的經營管理技術、能夠掌握對市場環(huán)境的分析、 對企業(yè)人財物資源的管理，讓業(yè)務與財務同步管理的寶貴解決方案。
提升職業(yè)管理者的經營管理理念，更加系統(tǒng)化的運用一系列的經營、管理、財務、風險的四大管理技術與工具。
2、能夠根據市場外部環(huán)境的變化，充分的做好市場調研，在市場調研的基礎上，不斷的根據市場與顧客的需求來確定經營方向。
3、在管理中將內部資源的人、財、物進行最佳的配置與優(yōu)化，真正實現(xiàn)管理高效率與高效能，為企業(yè)產生最大的效益與價值。
4、透過財務報表數據來分析企業(yè)的現(xiàn)狀，系統(tǒng)化解析企業(yè)的經營、管理所發(fā)生的具體問題，并能夠成功的探索出解決方案。
5、借助企業(yè)的財務思維了解企業(yè)在經營管理中的優(yōu)勢與劣勢，以便于擬定更加適合市場和公司定位定位運營策略與管理機制。
6、 建立企業(yè)經營管理中的防范機制與風險思維，讓風險能夠在前期得到精確的分析與預防，從而規(guī)避經營管理中各種風險。
7、通過對模擬中的經營管理，系統(tǒng)化的學習經營企業(yè)、管理團隊、用財務分析經營管理的現(xiàn)狀、用風險來分析和規(guī)避危險因素。
8、 深刻的感受到職業(yè)經理人管理者所需要的綜合管理技能，在經營與管理之中，需要借助專業(yè)化的經營管理技術達成目標。
9、通過沙盤模擬演練，讓管理者能夠更加科學正確的決策，有效的分析外部環(huán)境與內部資源，借助財務與風險思維創(chuàng)造利潤。
我們?yōu)榭蛻籼峁┑牟粌H僅是一堂沙盤演練的培訓，更是關注客戶在未來商業(yè)實戰(zhàn)中能否具備真正的商業(yè)技能！為此，我們通過多年的實踐和咨詢基礎上為客戶提供一套可以長期與工作實踐結合的整體解決方案工具，為客戶創(chuàng)造價值！
課程核心內容
第一單元：沙盤原理淵源
沙盤作用意義
沙盤推廣趨勢
沙盤五大類型
沙盤起源內涵
初創(chuàng)沙盤模擬
企業(yè)經營本質
7、企業(yè)運營流程
第二單元：沙盤模擬收獲
沙盤模擬分享
企業(yè)經營目標
拯救日產案例
擬定目標步驟
戰(zhàn)略規(guī)劃要素
企業(yè)戰(zhàn)略藍圖
企業(yè)組織分工
識人用人原則
市場調研范圍
市場調研方法
成功失敗案例
營銷4P案例
產品研發(fā)定義
財務三大報表
科學決策原理
巨人大廈案例
決策風險思維
科學決策步驟
第三單元：沙盤模擬復盤
市場調研分析
制定戰(zhàn)略目標
原料采購計劃
財務融資計劃
產品研發(fā)技術
產品定價技術
核算年度利潤
沙盤模擬分享
點評沙盤成果
該沙盤模擬課程已經過驗證在運用于零售、地產、制藥、電器、汽車、通信、ＩＴ、快速消費品等多種營銷行業(yè)采購與學習。大量的客戶反饋,能夠使參與者學會經營思維、管理思維、財務思維、風險思維等等系統(tǒng)專業(yè)的整體解決方案!
適合對象：
企業(yè)高層領導者 中層領導者 基層管理者 項目經理 團隊主管 區(qū)域總監(jiān) 銷售總監(jiān)
學員收益：
01：對公司高層領導者
讓高層領導者企業(yè)的職業(yè)經理人需要綜合的系統(tǒng)化管理技能，通過沙盤模擬的演練讓組織中的管理者掌握系統(tǒng)化的對市場外部環(huán)境分析、通過市場調研確定經營的目標與企業(yè)發(fā)展的方向，進而科學有效的管理各種人、財、物的配置與最大優(yōu)化，通過各種風險的分析，避免經營管理中的風險發(fā)生，促進財務指標的快速達成與實現(xiàn)企業(yè)的盈利。
02：對中層、基層管理者
系統(tǒng)掌握從單一的專業(yè)技能提升到綜合的職業(yè)經理人全面經營管理能力：
管理思維：學習系統(tǒng)的對企業(yè)中的人、財、物的管理，包括預算管理的能力提升，在科學的計劃、組織、控制、領導過程實現(xiàn)利潤最大化。
經營思維：掌握分析市場、了解市場趨勢，制定市場、客戶為導向的營銷戰(zhàn)略，通過各種經營管理工具5力模型、SWTO分析來確定優(yōu)勢。
財務思維：能夠從財務數據中，分析企業(yè)經營、管理、以及改善的具體的方案，系統(tǒng)的掌握資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表的解析與運用。
風險思維：學會分析并評估企業(yè)經營所面臨的管理、經營、財務、決策的風險，減少風險的存在，更安全更順利的經營管理自己的組織。
03：團隊主管、區(qū)域總監(jiān)、銷售總監(jiān)
讓管理者擁有一系列經營管理的實用性工作，從經營到管理、從財務到風險分析，掌握科學的工具與技術來完成企業(yè)的贏利目標，更加高效的經營管理團隊顯得游刃有余，科學的經營、管理、財務、風險思維將會完善單一的管理技能，系統(tǒng)而專業(yè)的技術將會讓管理者更加高效的實現(xiàn)企業(yè)的目標。

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