《生產(chǎn)成本控制與績(jī)效管理提升》

《生產(chǎn)成本控制與績(jī)效管理提升》

           主講：朱建農(nóng)老師

〖課程背景〗

當(dāng)前，生產(chǎn)制造型企業(yè)普遍面臨著用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，特別是一些生產(chǎn)加工行業(yè), 受市場(chǎng)與利益的驅(qū)使，早期將注意力放在了“早開工早投產(chǎn)早獲益”上，存在“粗放發(fā)展、粗放建設(shè)、粗放生產(chǎn)”的問(wèn)題,在“微利時(shí)代”已到來(lái)的今天，粗放型生產(chǎn)、粗放型管理、靠外延發(fā)展生存的企業(yè)由于不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必將走上成本價(jià)格倒掛、企業(yè)虧損之路。

為了迅速扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面，企業(yè)應(yīng)加快管理升級(jí)、實(shí)施績(jī)效管理提升，通過(guò)推行規(guī)范化管理，建立良性運(yùn)行機(jī)制，追求高效率、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有不斷地深化績(jī)效管理，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

〖培訓(xùn)對(duì)象〗

     董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、成本控制人員等

〖培訓(xùn)時(shí)間〗

    1～2天（可根據(jù)需要調(diào)整內(nèi)容）

〖課程大綱〗

導(dǎo)語(yǔ)：

l  案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工

l  粗放管理之表象和特征

l  企業(yè)成本管理中的常見問(wèn)題

?  勞動(dòng)效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低；

?  原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；

?  產(chǎn)品成本計(jì)算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算；

?  沒有事前規(guī)劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程；

?  沒有明確材料、工時(shí)等各種耗費(fèi)定額，致使消耗失控，成本升高；

?  沒有有效的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致成本降不下來(lái)；

?  采購(gòu)、銷售、車間、人事等部門各自為戰(zhàn)，不能相互協(xié)調(diào)配合；

?  缺乏成本數(shù)據(jù)（報(bào)表系統(tǒng)），不能及時(shí)、有效地進(jìn)行成本分析；

?  不知道企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距多大？還有哪些潛力可挖？

第一講  企業(yè)成本分類與成本分析
            1、成本定義及企業(yè)成本分類
            2、成本、利潤(rùn)和成本壓縮的關(guān)系
            3、生產(chǎn)成本分析方法和意義

4、企業(yè)成本管理模式

l  目標(biāo)成本管理模式

l  標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式

第二講  成本管控策略與工具

1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識(shí)、杜絕浪費(fèi)

l  認(rèn)識(shí)浪費(fèi)

l  成本分析數(shù)字化、公開化

l  成本定額管理

l  成本考核與制度化管理

2、讓浪費(fèi)看得見----5S現(xiàn)場(chǎng)管理

    3、讓利潤(rùn)快增長(zhǎng)----IE工業(yè)工程
            4、讓效率大提升----TPM全員生產(chǎn)管理、TQM全面質(zhì)量管理
            5、讓問(wèn)題浮出水面----五個(gè)為什么？
            6、讓員工第一次將事情做好---培訓(xùn)（應(yīng)知、應(yīng)會(huì)）
第三講  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本的管控
            1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見的種種浪費(fèi)現(xiàn)象
            2、精益生產(chǎn)要消除的七大浪費(fèi)
            3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本改善的八大原則
            4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定額管理

l  原材料消耗定額的制定 （BOM表）

l  輔料消耗定額的制定

l  水、電、汽、氣消耗定額的制定

l  勞動(dòng)定額（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）的確定

l  設(shè)備生產(chǎn)定額

5、人工成本控制

l  定崗定員管理、人員合理調(diào)度

l  工作方法改良（IE工程應(yīng)用）

l  員工技能培訓(xùn)（應(yīng)知、應(yīng)會(huì)和多能工培養(yǎng)）

l  加強(qiáng)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍

6、原材料成本壓縮

l  現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)根源與分析

l  控制原材料庫(kù)存

l  制定材料消耗定額，限額領(lǐng)料

l  合理加工

l  邊角余料回用

l  廢料回收及核算

7、消除跑、冒、滴、漏、空轉(zhuǎn)等損耗

    8、制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，均衡生產(chǎn)
            9、加強(qiáng)設(shè)備管理，提升生產(chǎn)效率
第四講  質(zhì)量成本降低與壓縮
            1、質(zhì)量成本概述

l  質(zhì)量預(yù)防成本

l  質(zhì)量鑒定成本

l  質(zhì)量?jī)?nèi)部損失成本

l  質(zhì)量外部損失成本

2、質(zhì)量損失成本改善
      3、質(zhì)量成本管理的組織與職責(zé)

第五講  企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績(jī)效管理

1.     企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇

2.     企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績(jī)效管理

3.     績(jī)效管理工具----平衡計(jì)分卡

第六講 “三維管理”和績(jī)效管理

1.     “三維”管理在企業(yè)管理中的位置

2.     有目標(biāo)才有方向、才有動(dòng)力、才有成功

n  案例1：某公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃分析

n  練習(xí)：編制年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃管理表和練習(xí)分析反饋

3.     理順兩條主線，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)化管理

u     案例2：崗位規(guī)范模板分析

u     案例3： 業(yè)務(wù)流程模版分析

第七講 績(jī)效管理提升

1.     沒有考核將會(huì)造成？

2.     績(jī)效考核現(xiàn)狀調(diào)查

3.     績(jī)效考核常見10大問(wèn)題和對(duì)策

4.     為什么需要績(jī)效管理

5.     人性假設(shè)與員工假設(shè)

6.     企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效管理

7.     績(jī)效管理的目的、功能和作用

8.     提升績(jī)效管理系統(tǒng)價(jià)值的準(zhǔn)則

9.     有效績(jī)效管理的基本假設(shè)

10.  基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系框架

11.  績(jī)效計(jì)劃

12.  績(jī)效輔導(dǎo)

13.  績(jī)效考評(píng)與反饋

n  案例1：牛肉面的故事

n  案例2：某公司績(jī)效指標(biāo)體系和模板分析

練習(xí)：某部門或崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定

第八講 績(jī)效管理分配考核制度設(shè)計(jì)和選擇

1.     績(jī)效管理分配考核制度設(shè)計(jì)原則

2.     績(jī)效管理分配模式設(shè)計(jì)和選擇

3.     績(jī)效管理考核模式設(shè)計(jì)和選擇

4.     績(jī)效管理考核結(jié)果和績(jī)效工資掛鉤模式設(shè)計(jì)和選擇

5.     年度分配績(jī)效考核模式

6.     月度分配績(jī)效考核模式

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