管理者職業(yè)化塑造與執(zhí)行力提升-2t
管理者職業(yè)化塑造與執(zhí)行力提升-2t詳細(xì)內(nèi)容
管理者職業(yè)化塑造與執(zhí)行力提升-2t
《職業(yè)化塑造與執(zhí)行力提升》
課 時(shí): 兩天(共12課時(shí))
培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)中基層主管、優(yōu)秀后備主管、骨干員工等
培訓(xùn)師:孫瑞
課程目標(biāo):
? 認(rèn)識(shí)職業(yè)的重要性、調(diào)整心態(tài),改善心智模式,樹(shù)立正確的思維價(jià)值觀、責(zé)任觀、工作觀等,能夠以積極、開(kāi)闊的發(fā)展眼光面對(duì)工作和生活
? 對(duì)職業(yè)的技能、形象、心態(tài)、道德等幾大方面進(jìn)行分別學(xué)習(xí),有利于系統(tǒng)理解和掌握當(dāng)今社會(huì)發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于工作者的高標(biāo)準(zhǔn)要求,提高學(xué)員的自我發(fā)展意識(shí)
? 使學(xué)員掌握必要的工作技能、處事技巧、協(xié)作意識(shí),提高工作效率、辦事能力,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作
? 認(rèn)識(shí)執(zhí)行不利的障礙,找到每個(gè)人都存在的問(wèn)題加以改善,培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)
? 掌握?qǐng)?zhí)行有利的辦事方法和工作流程,提高自身和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
課程特點(diǎn):采用小組討論、經(jīng)驗(yàn)分享、培訓(xùn)游戲、啟發(fā)式教學(xué),注重現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的同步參與性,內(nèi)容設(shè)置與學(xué)員的現(xiàn)狀相吻合,適宜于學(xué)員的領(lǐng)悟和認(rèn)同,起到職業(yè)引導(dǎo)和素質(zhì)技能提升的效果。
課程道具:課前根據(jù)學(xué)員情況待定
課程大綱:
第一篇 職業(yè)化塑造
第一部分 當(dāng)前每個(gè)企業(yè)人都面臨職業(yè)化的挑戰(zhàn)
1、 企業(yè)和個(gè)人都在面臨著挑戰(zhàn)
2、 什么樣的人最可怕
3、 知己(自己)與知彼(企業(yè))
? 人為什么來(lái)到世上
? 什么是工作
? 計(jì)劃生命
? 企業(yè)或組織追求什么
4、 觀念是一切的根本
第二部分 我們應(yīng)該怎樣才夠職業(yè)
1、 用“職業(yè)化”來(lái)要求自己
2、 你認(rèn)為怎樣才夠職業(yè)
? 案例分析:不職業(yè)的痛苦和反思
3、 什么是職業(yè)化
4、 職業(yè)化對(duì)我們每個(gè)人的基本要求
第三部分 打造職業(yè)化的工作技能
1、 做事要像個(gè)做事的樣子,要體現(xiàn)專業(yè)度
? 掌握相關(guān)聯(lián)的知識(shí)
? 作崗位上的專家
? 夠?qū)I(yè)的人才可能抓住機(jī)遇
2、 做事有明確的標(biāo)準(zhǔn)
? 職業(yè)化能力評(píng)定表
? 用標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)要求自己
3、 提升自己的溝通能力
? 大部分工作中的問(wèn)題是由溝通不暢導(dǎo)致的
? 人際交往與溝通帶來(lái)的壓力影響了你的職業(yè)上升
? 溝通的三個(gè)基本問(wèn)題
? 與上級(jí)、與下級(jí)、與其他部門的溝通要點(diǎn)
4、 工作中正確認(rèn)識(shí)您與上級(jí)
第四部分 打造職業(yè)化的工作形象
1、 個(gè)人職業(yè)形象影響著公司形象
2、 去客戶那里要注意的細(xì)節(jié)
? 物質(zhì)上和思想上的雙重準(zhǔn)備
3、 解決問(wèn)題的效率會(huì)影響你的形象
? 客戶的問(wèn)題
? 我們的客戶有哪些
4、 打造職場(chǎng)禮儀,展現(xiàn)職業(yè)化風(fēng)度
第五部分 職業(yè)心態(tài)是職業(yè)化的基礎(chǔ)
1、 心路成熟的表現(xiàn)——自我管理與自律
? 自由與自律的關(guān)系
? 自我管理的四個(gè)方面
2、 用心做事是職業(yè)心態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)
? 工作觀與服務(wù)觀,如何理解“服”與“務(wù)”
? 做好服務(wù)的基礎(chǔ)是學(xué)會(huì)換位思考
? 用心表現(xiàn)在客戶預(yù)期之外
3、 “顏回不二過(guò)”與端正工作心態(tài)
? 作風(fēng)首先是個(gè)心態(tài)問(wèn)題
? 增強(qiáng)小(細(xì))節(jié)意識(shí)
? 工作中提倡“三盡”心態(tài)
4、 調(diào)整心態(tài),坦然面對(duì)壓力
? 認(rèn)識(shí)壓力、調(diào)解壓力
5、 積極進(jìn)取的心態(tài)是職業(yè)成功的基石
6、 寬容與堅(jiān)韌是職業(yè)升級(jí)的法寶
? 怎樣才能寬容
? 如何才能公平
第六部分 職業(yè)道德與職業(yè)操守管理
1、 職業(yè)人士的責(zé)任管理
? 對(duì)責(zé)任的認(rèn)知決定道德水準(zhǔn)的高低
? 什么是責(zé)任
? 責(zé)任體現(xiàn)在習(xí)慣之中
? 我們的責(zé)任圈
2、 職業(yè)人士的職業(yè)操守
3、 職場(chǎng)的煩惱與迷惑
? 謹(jǐn)防“職業(yè)枯竭癥”
? 企業(yè)不會(huì)為你的迷惑買單
? 霍元甲的新生
4、 職業(yè)化是從身到心的修煉過(guò)程
第二篇 執(zhí)行力提升
第七部分 執(zhí)行不力有哪些障礙
1、 執(zhí)行不力的現(xiàn)象
2、 執(zhí)行中常犯的錯(cuò)誤
3、 認(rèn)識(shí)執(zhí)行不力的本質(zhì)
4、 一個(gè)人的顯能與潛能
5、 人的主觀能動(dòng)性是執(zhí)行力的關(guān)鍵
第八部分 執(zhí)行的關(guān)鍵能力提升
1、 提升執(zhí)行者現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力
? 無(wú)問(wèn)題論不是工作者的思維
? 及時(shí)處理問(wèn)題,避免危機(jī)發(fā)生
? 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)工作和評(píng)價(jià)員工的標(biāo)準(zhǔn)
? 解決問(wèn)題的思維、方法、步驟、原則
案例互動(dòng)
2、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作影響著你的執(zhí)行效果
? 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、團(tuán)隊(duì)作業(yè)
? 永遠(yuǎn)記?。耗闶菆F(tuán)隊(duì)中的一員
? 什么是團(tuán)隊(duì)利益最大化
案例升級(jí) 游戲互動(dòng)
3、 時(shí)間就是效率——提升時(shí)間管理的能力
? 時(shí)間管理最關(guān)鍵的三個(gè)方面
? 迅速反映、馬上行動(dòng)
? 克服惰性,OEC工作方法值得借鑒
? 80/20法則的運(yùn)用
第九部分 提高執(zhí)行力的技術(shù)加速器
1、 任何工作都離不開(kāi)簡(jiǎn)單科學(xué)的PDCA工作法
2、 工作系統(tǒng)化有利于你的執(zhí)行效率提升
? 掌握“五常法則”,提高工作效率和自身素養(yǎng)
? 鎖定工作目標(biāo)、做好工作計(jì)劃
? 執(zhí)行力的趨零法則
第九部分 打造執(zhí)行者訓(xùn)練有素的思維
1、 高智商、高智慧與高境界
2、 思維方式的價(jià)值
3、 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的效益觀
? 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的變化與競(jìng)爭(zhēng)壓力
案例升級(jí)
? 你有沒(méi)有不合時(shí)代的舊觀念
4、 執(zhí)行者思維能力的鍛煉
? 增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)
? 對(duì)執(zhí)行任務(wù)要有預(yù)判
? 增強(qiáng)學(xué)習(xí)力
? 突破思維定勢(shì)、培養(yǎng)創(chuàng)新能力
第十部分 課程重點(diǎn)內(nèi)容回顧
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標(biāo)桿管理與降本增效-1t 05.19
《標(biāo)桿管理與降本增效》課時(shí):一天(6課時(shí))培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)管理人員、對(duì)標(biāo)負(fù)責(zé)人、骨干員工等培訓(xùn)師:孫瑞課程研發(fā)背景:?很多企業(yè)都把降本增效作為可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要保障,也作為經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)長(zhǎng)期目標(biāo)。但在實(shí)際工作和管理過(guò)程中,從公司領(lǐng)導(dǎo)層面到一線管理人員、基層員工,都存在一定的誤區(qū),而且導(dǎo)致很多錯(cuò)誤的做法,如何正確認(rèn)識(shí)降本增效問(wèn)題,結(jié)合先進(jìn)的管理理念開(kāi)展降本增效
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對(duì)標(biāo)管理能力系列培訓(xùn)《對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目中的輔導(dǎo)員能力提升》課時(shí):兩天(共12課時(shí))培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)內(nèi)部的對(duì)標(biāo)管理輔導(dǎo)員、中基層管理者、內(nèi)部師資、班組長(zhǎng)、部門主管、后備管理人員、骨干員工等培訓(xùn)師:孫瑞課程背景:?本課程重點(diǎn)針對(duì)推行對(duì)標(biāo)管理的企業(yè)中眾多的輔導(dǎo)員(可能是各層面的管理者也可能是崗位帶頭人等經(jīng)過(guò)內(nèi)部選拔的),他們是推行工作的主力軍,只有他們真正理解掌握了標(biāo)桿
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