張梓軒--2018項目管理能力提升沙盤模擬
張梓軒--2018項目管理能力提升沙盤模擬詳細內(nèi)容
張梓軒--2018項目管理能力提升沙盤模擬
項目管理能力提升沙盤模擬
第一篇章 沙盤推演
沙盤歷史:古代軍事沙盤應(yīng)用、坦能堡戰(zhàn)役、珍珠港事件
沙盤推演規(guī)則和任務(wù):沙盤模擬演練介紹
團隊組建:團隊成員角色扮演、團隊目標設(shè)立、組織文化
沙盤推演:完成推演
分享點評:
經(jīng)濟VS經(jīng)營、任務(wù)VS結(jié)果、風險VS收益、團隊VS團伙
計劃VS變化、決策VS執(zhí)行、投資VS投機、目標VS路徑VS資源
冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設(shè)定&系統(tǒng)思考、從優(yōu)秀到卓越
第二篇章 項目與項目管理
案例:黃金湖的傳說
項目管理的歷史(阿波羅登月計劃) 與趨勢;
項目管理的定義、特點、優(yōu)勢;
項目管理的“金三角”約束;
項目管理的五大過程、生命周期;
項目管理的九大知識領(lǐng)域;
企業(yè)戰(zhàn)略與項目的對應(yīng)關(guān)系;
項目的環(huán)境因素、失敗、成功原因
第三篇章 項目的選擇與啟動
五大動因和四大因素;
項目需求分析技巧;
SWOT 分析;
項目選擇模型與依據(jù):圣牛模型、比較利益模型、因素權(quán)重法、
項目啟動階段的主要關(guān)鍵問題;
精選范例解析:客戶需求建議書(RFP)、 項目章程范例分析、范圍說明書 SOS
項目啟動會議組織技巧(會議紀要范 例)制訂共同計劃
以身作則
以終為始,持續(xù)改進
第四篇章 項目計劃
項目整體計劃:項目整體管理結(jié)構(gòu)圖與必要性;項目計劃的流程圖 3W2H;
項目范圍計劃:范圍的定義;WBS 的特點、評估方法、目標;制作 WBS 的三大方法;WBS 在各知識領(lǐng)域中的作用;
人力資源管理:項目經(jīng)理權(quán)力來源與授權(quán);項目經(jīng)理的職責與特點;能力模型(能力眼):思維力、影響 力、權(quán)衡、溝通、危機與創(chuàng)新
項目進 度計劃:四種活動依賴關(guān)系與邏輯關(guān)系(FS, FF,SF,SS);CPM 關(guān)鍵路徑法原理(TS、FS);CPM 網(wǎng)絡(luò)圖的 10 大用途與五大爭議
項目采購計劃
項目風險管理計劃:風險識別工具與方法及案例、風險評估方法矩陣圖、風險應(yīng)對六步法;
項目成本計劃
第五篇章 項目實施
溝通技巧
團隊建設(shè)技巧:團隊五階段;團隊文化;團隊決策五 種模式;
第六篇章 項目控制技巧、方法
與項目收尾 整體控 制技巧
質(zhì)量控制技巧
項目收尾:合同收尾、行政收尾,精選范例解析:項目完成清單、移交文 檔范例分析
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張梓軒:《高績效團隊建設(shè)與高效溝通沙盤》2016年11月28日太湖資本廣場(來自四個企業(yè)的36位優(yōu)秀成員)高績效的團隊離不開卓越的執(zhí)行力。執(zhí)行力在不少企業(yè)中都成了執(zhí)行下屬的問題,甚至成了部分管理者推卸責任掩蓋自身能力不足的借口執(zhí)行決定著一切決策的成敗~只有堅定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地~只有尊重執(zhí)行才能保組織運行~只有把握執(zhí)行才能使流程順暢~為優(yōu)秀的團隊成員點贊
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