《優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧》
培訓(xùn)講師:張淼
講師背景:
實(shí)戰(zhàn)派大零售輕型銀行轉(zhuǎn)型及信貸管理營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家:張淼【專(zhuān)家簡(jiǎn)介】:連續(xù)兩年農(nóng)總行零售條線(xiàn)系列輪訓(xùn)班特聘專(zhuān)家老師連續(xù)兩年興業(yè)總行“行知?jiǎng)恿Α毙∥?shí)戰(zhàn)項(xiàng)目指定專(zhuān)家導(dǎo)師工行、農(nóng)行、中行、建行特邀小微信貸實(shí)戰(zhàn)授課及項(xiàng)目導(dǎo)師郵政郵儲(chǔ)省分行及地市分行特邀小 詳細(xì)>>
《優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧》詳細(xì)內(nèi)容
《優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧》
課程名稱(chēng): 《優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧》
主講: 張淼老師 6-12課時(shí)
課程大綱/要點(diǎn):
第一章、柜面服務(wù)禮儀訓(xùn)練(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、得體的禮儀?
1、服飾:“職業(yè)裝穿出專(zhuān)業(yè)形象”
2、妝扮:“三分長(zhǎng)相,七分打扮”
3、專(zhuān)業(yè)姿態(tài)10細(xì)節(jié)?
二、銀行柜面服務(wù)六流程?
1、迎接:站相迎、誠(chéng)請(qǐng)坐
2、了解:笑相問(wèn)、雙手接
3、辦理:快速辦、巧提示?
4、推薦:巧引導(dǎo)、善推薦?
5、成交:巧締結(jié)、快速辦?
6、送客:雙手遞、起立送
三、柜面服務(wù)基本禮儀?
1、站姿?
2、坐姿?
3、接遞票據(jù)?
4、請(qǐng)客戶(hù)簽名禮儀?
5、請(qǐng)客戶(hù)出示證件禮儀?
6、請(qǐng)客戶(hù)重新填寫(xiě)憑證禮儀?
7、交接班禮儀?
8、電腦故障溝通禮儀?
9、客戶(hù)短鈔溝通禮儀?
10、遇客戶(hù)假幣溝通禮儀?
11、遇客戶(hù)不會(huì)簽名溝通服務(wù)禮儀?
12、遇客戶(hù)不會(huì)操作密碼溝通服務(wù)禮儀
? 短片觀看及案例分析:?
? 興業(yè)銀行:客戶(hù)不會(huì)操作密碼正反案例分析?
? 商業(yè)銀行:遇到假幣處理正反面案例分析?
? 招商銀行:電腦故障處理正反案例分析???
? 示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)?
? 就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)??
第二章、?銀行柜面服務(wù)溝通禮儀與技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及
模擬演練)??
一、影響溝通效果的因素分析
二、營(yíng)造溝通氛圍?
三、溝通六件寶:微笑、贊美、提問(wèn)、關(guān)心、聆聽(tīng)、“三明治”?
四、聆聽(tīng)對(duì)方核心需求?
五、深入對(duì)方情境?
六、高效提問(wèn)引導(dǎo)話(huà)術(shù)?
七、高效溝通的四要訣?
八、高效溝通六步曲?
1、?營(yíng)造氛圍?
2、?理解共贏?
3、?分析策劃?
4、?提出方案?
5、?認(rèn)同執(zhí)行?
6、?實(shí)施檢查
九、銀行柜面人員實(shí)用職場(chǎng)溝通技巧?
1、客戶(hù)咨詢(xún)溝通禮儀與技巧?
2、上下級(jí)間的溝通禮儀與技巧?
3、平級(jí)間的溝通禮儀與技巧??
十、委婉解釋和說(shuō)明銀行規(guī)定的技巧??
? 短片觀看及案例分析:小豬貝貝經(jīng)典談判成功成功案例分析
? 銀行:柜面服務(wù)溝通正反兩案例?
? 銀行:?客戶(hù)咨詢(xún)溝通正反兩案例分析??
? 示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)?
? 就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)???
第三章、銀行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練)
(重點(diǎn))?
一、挖掘和識(shí)別目標(biāo)客戶(hù)
1、目標(biāo)市場(chǎng)分類(lèi)?
2、目標(biāo)客戶(hù)挖掘與識(shí)別?
3、尋找銀行利基市場(chǎng)---?MAN?法則?
4、搜尋客戶(hù)源技巧及注意事項(xiàng)??
二、客戶(hù)深層需求及決策分析?
1、客戶(hù)冰山模型?
2、高效收集客戶(hù)需求信息的方法
3、高效引導(dǎo)客戶(hù)需求的方法?
4、客戶(hù)合作心理分析?
5、客戶(hù)決策身份分析??
三、客戶(hù)溝通引導(dǎo)策略?
1、SPIN?引導(dǎo)技巧?
2、溝通引導(dǎo)的目的?
3、高效溝通談判六步驟?
4、溝通引導(dǎo)實(shí)用策略?
5、產(chǎn)品價(jià)值與附加價(jià)值深度引導(dǎo)策略
四、銀行產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧?
1、影響產(chǎn)品呈現(xiàn)效果的三大因素??
2、產(chǎn)品推介的三大法寶??
3、產(chǎn)品組合呈現(xiàn)技巧??
4、銀行常見(jiàn)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
? 網(wǎng)銀呈現(xiàn)技巧??
? 銀行卡呈現(xiàn)技巧??
? 小額貸款呈現(xiàn)技巧??
? 分期付款呈現(xiàn)技巧??
? 保險(xiǎn)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧??
? 基金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧??
? 黃金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧??
? 其它個(gè)金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
五、銀行各類(lèi)理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)投資與前景分析?
1、投資環(huán)境?
2、投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)??
3、前景預(yù)測(cè)
4、理財(cái)產(chǎn)品服務(wù)項(xiàng)目呈現(xiàn)技巧?
六、客戶(hù)異議處理技巧?
1、處理異議—異議是黎明前的黑暗??
2、追根究底—清楚異議產(chǎn)生的根源??
3、分辨真假—找出核心的異議??
4、自有主張—處理異議的原則??
5、化險(xiǎn)為夷—處理異議的方法??
6、寸土寸金—價(jià)格異議的處理技巧??
7、客戶(hù)核心異議處理技巧?
? 收益:聚沙成塔?
? 投入費(fèi)用:化整為零
? PMP法—贊美法?
? 三明治法?
? 對(duì)比策略?
? 此消彼長(zhǎng)策略?
? 放大核心關(guān)鍵收益?
? 舉例法?
? 幽默處理法?
? 詢(xún)問(wèn)法??
七、促成合作策略?
1、建立并強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)策略??
2、同一戰(zhàn)線(xiàn)策略
3、假設(shè)成交策略??
4、逐步簽約策略??
5、適度讓步策略??
6、資源互換策略??
八、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)與深度開(kāi)發(fā)策略
1、客戶(hù)關(guān)系兩手抓?
2、營(yíng)建客戶(hù)關(guān)系的8大技巧?
3、與客戶(hù)禮尚往來(lái)技巧?
4、客戶(hù)深度捆綁策略??
九、短片觀看及案例分析、綜合模擬演練?
1、網(wǎng)銀呈現(xiàn)技巧??
2、銀行卡呈現(xiàn)技巧??
3、小額貸款呈現(xiàn)技巧
4、分期付款呈現(xiàn)技巧??
5、保險(xiǎn)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧??
6、基金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧??
7、黃金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧??
8、其它個(gè)金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧?
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)?
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)???
第四章、客戶(hù)投訴的處理技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練
)(重點(diǎn))?
一、投訴風(fēng)險(xiǎn)分析??
二、客戶(hù)抱怨投訴心理分析?
1、客戶(hù)抱怨投訴三大需求?
2、產(chǎn)生不滿(mǎn)、抱怨、投訴的三大原因?
3、客戶(hù)抱怨產(chǎn)生的過(guò)程
4、客戶(hù)抱怨投訴類(lèi)型分析?
5、客戶(hù)抱怨投訴的心理分析?
6、客戶(hù)抱怨投訴目的與動(dòng)機(jī)?
頭腦風(fēng)暴:銀行20種常見(jiàn)客戶(hù)抱怨投訴心理分析?
就學(xué)員提出的難點(diǎn)進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng)??
三、處理客戶(hù)投訴宗旨:客戶(hù)滿(mǎn)意最大?VS?公司損失最小??
四、處理客戶(hù)投訴的要訣:先處理感情,再處理事情;??
五、10種錯(cuò)誤處理客戶(hù)抱怨投訴的方式:?
1、?只有道歉沒(méi)有進(jìn)一步行動(dòng)
2、?把錯(cuò)誤歸咎到顧客身上?
3、?做出承諾卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)?
4、?完全沒(méi)反應(yīng)?
5、?粗魯無(wú)禮?
6、?逃避個(gè)人責(zé)任?
7、?非語(yǔ)言排斥?
8、?質(zhì)問(wèn)顧客?
9、?語(yǔ)言地雷?
10、?忽視客戶(hù)的情感需求?
六、影響處理客戶(hù)不滿(mǎn)抱怨投訴效果的三大因素:?
1、處理時(shí)的溝通語(yǔ)言?
2、處理的方式及技巧?
3、處理時(shí)態(tài)度、情緒、信心??
七、客戶(hù)抱怨投訴處理的六步驟:?
1、耐心傾聽(tīng)
2、表示同情理解或真情致歉?
3、分析原因?
4、提出公平化解方案?
5、獲得認(rèn)同立即執(zhí)行?
6、跟進(jìn)實(shí)施??
八、客戶(hù)抱怨投訴處理的三明治技巧??
九、客戶(hù)抱怨投訴處理細(xì)節(jié)?
1、語(yǔ)言細(xì)節(jié)?
2、行為細(xì)節(jié)?
3、三換原則??
十、巧妙降低客戶(hù)期望值技巧?
1、巧妙訴苦法?
2、表示理解法?
3、巧妙請(qǐng)教法?
4、同一戰(zhàn)線(xiàn)法
十一、安撫客戶(hù)情緒技巧?
十二、巧妙拒絕客戶(hù)技巧?
十三、委婉地提醒客戶(hù)技巧?
十四、惡意客戶(hù)抱怨投訴處理利器?
十五、服務(wù)補(bǔ)救的流程、方法、步驟
十六、當(dāng)我們無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的時(shí)候
1、替代方案?
2、巧妙示弱?
3、巧妙轉(zhuǎn)移
十七、快速處理客戶(hù)抱怨投訴策略?
1、快速掌握對(duì)方核心需求技巧?
2、快速呈現(xiàn)解決方案?
3、快速解決問(wèn)題技巧??
十八、與大堂經(jīng)理配合處理客戶(hù)抱怨投訴處理技巧?
1、邀請(qǐng)大堂經(jīng)理的時(shí)間?
2、邀請(qǐng)大堂經(jīng)理的技巧?
3、如何向大堂經(jīng)理介紹客戶(hù)需求
短片觀看及案例分析
? 遇客戶(hù)不會(huì)簽名?
? 客戶(hù)未能出示證件?
? 客戶(hù)填單有誤?
? 交接班?
? 電腦故障?
? 客戶(hù)短鈔?
? 客戶(hù)假幣?
? 遇客戶(hù)不會(huì)操作密碼?
? 遇客戶(hù)未提前預(yù)約前來(lái)大額取款?
? 客戶(hù)未取號(hào)
? 客戶(hù)插隊(duì)
就學(xué)員提出的五個(gè)投訴難題進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng)
[pic]
張淼老師的其它課程
課程名稱(chēng):《攘外安內(nèi)之存量客戶(hù)價(jià)值深挖》主講:張淼老師6-12課時(shí)課程收益:存量客戶(hù)的開(kāi)發(fā)是賬戶(hù)經(jīng)理的重要工作,本課程針對(duì)當(dāng)前賬戶(hù)經(jīng)理工作當(dāng)中的突出問(wèn)題——存量客戶(hù)維護(hù)與經(jīng)營(yíng)不足的問(wèn)題,提出針對(duì)性的實(shí)務(wù)策略。提升客戶(hù)經(jīng)理的核心能力——專(zhuān)業(yè)能力與差異化服務(wù)掌握高效的客戶(hù)管理模式:分群維護(hù),分級(jí)經(jīng)營(yíng)重視電話(huà)營(yíng)銷(xiāo):提高客戶(hù)的接觸率與約訪率通過(guò)有效的交叉銷(xiāo)售與AUM
講師:張淼詳情
課程名稱(chēng):《交叉銷(xiāo)售與客戶(hù)關(guān)系管理能力提升》主講:張淼老師6-12課時(shí)課程簡(jiǎn)介:在客戶(hù)維護(hù)過(guò)程中如何逐漸滲透客戶(hù)企業(yè)的決策層,獲取第一手準(zhǔn)確資料。交叉銷(xiāo)售能有效深挖客戶(hù)的需求,提升客戶(hù)的貢獻(xiàn)度,作為客戶(hù)經(jīng)理該如何發(fā)掘客戶(hù)的需求,如何巧妙地開(kāi)展交叉銷(xiāo)售?課程收益:掌握銀行產(chǎn)品交叉銷(xiāo)售技巧提升深度管理客戶(hù)關(guān)系的能力改善與客戶(hù)的溝通界面課程大綱/要點(diǎn):一、銀行產(chǎn)品
講師:張淼詳情
《銀行網(wǎng)點(diǎn)獲客渠道開(kāi)發(fā)與活動(dòng)策劃》課程大綱主講:張淼6課時(shí)課程大綱/要點(diǎn):一、銀行網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況1.各級(jí)銀行在銀行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)中的典型困惑2.銀行網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的思路3.銀行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的四類(lèi)模式二、網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道解析1.網(wǎng)點(diǎn)獲客渠道選擇2.網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)平臺(tái)構(gòu)建3.聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)渠道的分析4.吸客類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)技巧5.進(jìn)社區(qū)情感維系技巧(1)某銀行杭州分行玉泉金暉俱樂(lè)部案例(2)頭腦風(fēng)暴:
講師:張淼詳情
課程名稱(chēng):《銀行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃方法與技巧》主講:張淼老師6課時(shí)課程收益:1、充分了解銀行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃的意義,及能產(chǎn)生的效能2、理解營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃流程,快速進(jìn)入角色3、學(xué)會(huì)過(guò)程中具體細(xì)節(jié)處理的方法技巧,提升活動(dòng)效果4、掌握廳堂、外拓及沙龍活動(dòng)的舉辦策劃方法,實(shí)際應(yīng)用課程大綱/要點(diǎn):一、金融機(jī)構(gòu)為什么要做市場(chǎng)活動(dòng)1、提供客戶(hù)滿(mǎn)意度2、產(chǎn)品銷(xiāo)售方式3、客戶(hù)交流平臺(tái)4、
講師:張淼詳情
課程名稱(chēng):《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通技巧》主講:張淼老師6-12課時(shí)課程簡(jiǎn)介:發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)的高戰(zhàn)斗力,就需要打造網(wǎng)點(diǎn)高效的團(tuán)隊(duì),柜員該如何樹(shù)立正確的心態(tài),如何在團(tuán)隊(duì)中找到自己的定位,如何配合團(tuán)隊(duì)做好協(xié)作?在網(wǎng)點(diǎn)工作中,如何提升溝通技巧,建立良好的人際關(guān)系,創(chuàng)造雙贏格局?課程收益:樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí),掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)對(duì)上級(jí)以及平級(jí)之間的溝通技巧?學(xué)習(xí)如何成為一位EQ高手,打造良
講師:張淼詳情
《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系搭建及綜合產(chǎn)能提升》課程大綱主講:張淼課程大綱:第一部分:服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備篇第一講:重現(xiàn)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)的價(jià)值一、未來(lái)還需要網(wǎng)點(diǎn)嗎?1、用案例及數(shù)據(jù)分析未來(lái)網(wǎng)點(diǎn)的價(jià)值所在二、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展四階段三、貴行處于哪個(gè)階段第二講:什么是網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型一、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的誤區(qū)1、轉(zhuǎn)型就是裝修改造2、轉(zhuǎn)型就是賣(mài)產(chǎn)品二、什么是網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型三、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后各崗位定位1、最行行長(zhǎng)——網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)2
講師:張淼詳情
課程名稱(chēng):《網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》主講:張淼老師6-12課時(shí)課程簡(jiǎn)介:支行長(zhǎng)作為網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心人物,通過(guò)對(duì)于業(yè)務(wù)、人員、制度、設(shè)備四個(gè)方面的管理,使得網(wǎng)點(diǎn)整體的運(yùn)營(yíng)井井有條。但是面對(duì)每天同樣的機(jī)械性的工作以及大同小異的業(yè)務(wù)處理,如何有效地指導(dǎo)員工完成日常性的工作及上級(jí)的相關(guān)規(guī)定和任務(wù),同時(shí)迅速地處理一些客戶(hù)投訴、員工犯錯(cuò)等突發(fā)事件,是支行長(zhǎng)需要思考的問(wèn)題
講師:張淼詳情
《網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)危機(jī)事件處理》課程大綱主講:張淼6課時(shí)課程大綱/要點(diǎn):一、突發(fā)事件概述1.突發(fā)事件的定義(1)人們對(duì)突發(fā)事件的認(rèn)知(2)突發(fā)事件的構(gòu)成要素(3)突發(fā)事件與危機(jī)2.突發(fā)事件的性質(zhì)(1)突然性(2)社會(huì)危害的嚴(yán)重性(3)難以預(yù)料性(4)可控性(5)復(fù)雜性(6)持續(xù)性3.突發(fā)事件的類(lèi)型(1)按誘因分(2)按危害程度分(3)按是否可以預(yù)測(cè)分(4)按是否
講師:張淼詳情
課程名稱(chēng):《理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能提升》主講:張淼老師6-12課時(shí)課程簡(jiǎn)介:隨著客戶(hù)理財(cái)觀念的逐漸成熟,以及財(cái)富管理市場(chǎng)由藍(lán)海進(jìn)入紅海,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈:第三方財(cái)富管理、獨(dú)立理財(cái)顧問(wèn)迅速掘起,信托、基金等公司紛紛成立財(cái)富管理中心,繞過(guò)銀行直接面向終端客戶(hù),銀行在產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)己經(jīng)越來(lái)越少。與此同時(shí),單一產(chǎn)品銷(xiāo)售帶來(lái)的問(wèn)題也逐步顯現(xiàn):越來(lái)越多的銀行零售客戶(hù)經(jīng)理抱怨自己就
講師:張淼詳情
《陌生客戶(hù)拜訪技巧》 03.19
課程名稱(chēng):《陌生客戶(hù)拜訪技巧》主講:張淼老師6-12課時(shí)課程簡(jiǎn)介:陌生客戶(hù)是客戶(hù)經(jīng)理開(kāi)拓市場(chǎng)的重要客戶(hù)群體,但拜訪成功率很低,經(jīng)常見(jiàn)不到干系人或只是寒暄了事。歸根結(jié)底是客戶(hù)經(jīng)理沒(méi)有在拜訪前做好充分的準(zhǔn)備,沒(méi)有抓住客戶(hù)的真正需求點(diǎn)從而讓客戶(hù)樂(lè)意接見(jiàn);在拜訪過(guò)程中把控能力較弱,不能引導(dǎo)客戶(hù)到想談的領(lǐng)域;拜訪結(jié)束不能給客戶(hù)留下下次見(jiàn)面的理由??蛻?hù)經(jīng)理的陌生拜訪從開(kāi)
講師:張淼詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21161
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19050
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16224
- 5員工守則 15463
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15399
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14556
- 9文件簽收單 14202