《EPC工程總承包管理》課程-2019B版

  培訓(xùn)講師：張賜豪

講師背景：
工程項(xiàng)目管理專家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學(xué)MBA（管理工程）l美國機(jī)械工程師學(xué)會會員（ASME）高級工程師l清華大學(xué)CIMS中心總裁班特聘講師l中國實(shí)戰(zhàn)派工程項(xiàng)目管理專家l《1978——2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十 詳細(xì)>>

張賜豪
    課程咨詢電話：

《EPC工程總承包管理》課程-2019B版詳細(xì)內(nèi)容

《EPC工程總承包管理》課程-2019B版

EPC工程總承包管理培訓(xùn)方案
—— 張賜豪

培訓(xùn)方式:以國家建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程
項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)工程項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國內(nèi)外最前
沿的工程管理研究成果；分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項(xiàng)目管理高端，分
析公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作者的知識視野及技能，提
升其EPC總承包管理的執(zhí)行力——項(xiàng)目交付能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

培訓(xùn)時(shí)間：6小時(shí)
培訓(xùn)對象: 企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)提綱:
第一章 EPC工程總承包模式概述
1．1新常態(tài)下建筑市場面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
——建筑工業(yè)化與EPC
1．2 工程施工中尚存在的14個難題
1．3 “零缺陷工程管理”新思維
1. 4 國際工程管理最新研究成果與趨勢（8點(diǎn)）
1. 5 EPC工程總承包模式新要求
——EPC項(xiàng)目組織模式及創(chuàng)新
——項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求


[案例分析1]：
1. 某知名建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場“四化”標(biāo)準(zhǔn)
2. 中國工程總承包企業(yè)核心能力因素分析


第二章 EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)的管理和控制
2.1 EPC合同控制的關(guān)鍵——設(shè)計(jì)工作
2.2 設(shè)計(jì)責(zé)任
——謹(jǐn)慎義務(wù)
——滿足使用功能
——受托責(zé)任
2.3 設(shè)計(jì)咨詢顧問的要求
——合作方式
——合同要求
2.4 設(shè)計(jì)程序
——初始階段、投標(biāo)前的準(zhǔn)備階段、投標(biāo)階段、施工和竣工階段
2.5設(shè)計(jì)管理和控制
——業(yè)主要求
——工期控制
——設(shè)計(jì)控制
2.6深化設(shè)計(jì)管理體系
——舉例：某房建EPC工程項(xiàng)目（101層）深化設(shè)計(jì)管理實(shí)踐


[案例分析2]:某工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例分析；


第三章 EPC項(xiàng)目的采購管理和控制
2.1 EPC模式下的“E”、“P”和“C”之間的邏輯關(guān)系
2.2 EPC模式下總包商的供應(yīng)商管理
2.3 EPC工程采購實(shí)施及合同模式
2.4 物資采購合同管理
2.5總包商采購的內(nèi)部管理
2.6 EPC企業(yè)的集中采購模式


[案例分析3]:（1）中鐵物資采購模式分析；
2. 某煉廠改造EPC總承包項(xiàng)目執(zhí)行過程綜述


第四章 EPC項(xiàng)目管理
4.1 項(xiàng)目管理策劃
—— 實(shí)施性項(xiàng)目管理策劃及其主要內(nèi)容
——舉例：某大型流程工業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理策劃案例啟示
4.2 進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度管理
—— 計(jì)劃、控制與糾偏措施
——舉例：某大型施工組織設(shè)計(jì)方案分析
4.3 施工質(zhì)量管理和控制
——承包商的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制計(jì)劃
——工序控制、過程控制及24個土建質(zhì)量通病處置
——設(shè)備和材料的質(zhì)量管理
4.4 成本管理和控制
——項(xiàng)目成本控制的基本要求
——管控“五類費(fèi)用”的工具（材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和專業(yè)分包
費(fèi)）
——強(qiáng)化“四個基本制度”（項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目組織策劃制、項(xiàng)目過程管控
制、項(xiàng)目結(jié)果考評制）
4.5現(xiàn)場安全管理
——安全意識、現(xiàn)場危險(xiǎn)源、應(yīng)急管理及事故報(bào)告
4.6 EPC實(shí)施過程中對分包商的控制與管理
——項(xiàng)目控制、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、評價(jià)


[案例分析4]:（1）中建五局成本控制（季度、節(jié)點(diǎn)考核）；
（2）中國寰球工程公司EPC總承包的問題研究


第五章 課程小結(jié)與問題解答
5.1某知名公司項(xiàng)目管理（文化）與方法論
5.2企業(yè)項(xiàng)目管理成功關(guān)鍵要素
5.3課程小結(jié)與現(xiàn)場交流

說明：課時(shí)和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

 

張賜豪老師的其它課程

EPC工程總承包管理培訓(xùn)方案——張賜豪培訓(xùn)方式:以國際建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)工程項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國內(nèi)外最前沿的工程管理研究成果；分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項(xiàng)目管理高端，分析公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項(xiàng)目管

 講師：張賜豪詳情

工程計(jì)劃管理與簽證管理---張賜豪培訓(xùn)方式:以國家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司在（擬）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國際項(xiàng)目管理高端，分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識視野，提升其管

 講師：張賜豪詳情

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程培訓(xùn)培訓(xùn)目的:以國家土建工程項(xiàng)目管理及國家有關(guān)政策法律法規(guī)體系為基礎(chǔ)，按照《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理暫行辦法》等有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合貴公司擬（在）開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型房地產(chǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國家項(xiàng)

 講師：張賜豪詳情

國際工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)目標(biāo):以國際土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)國際工程項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國際國內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項(xiàng)目管理高端，分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識和國際視野

 講師：張賜豪詳情

《向項(xiàng)目管理要利潤》培訓(xùn)方案---張賜豪培訓(xùn)方式:以國家工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國家項(xiàng)目管理高端，分析公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項(xiàng)目管理

 講師：張賜豪詳情

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案——張賜豪培訓(xùn)方式:以國家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國家項(xiàng)目管理高端，分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識視野，

 講師：張賜豪詳情

國際工程項(xiàng)目管理——張錫豪培訓(xùn)目標(biāo):以國際土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)國際工程項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國際國內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項(xiàng)目管理高端，分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識

 講師：張賜豪詳情

施工企業(yè)安全管理——張賜豪培訓(xùn)目標(biāo):以我國《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司安全生產(chǎn)管理實(shí)際情況，探討企業(yè)安全生產(chǎn)管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國家安全生產(chǎn)管理高端，分析公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部的知識視野，提升其

 講師：張賜豪詳情

施工組織、材料管理、安全管理培訓(xùn)方案---張賜豪培訓(xùn)目的:以我國《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司安全管理實(shí)際情況，探討企業(yè)安全、施工、材料管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國家安全生產(chǎn)管理高端，分析公司安全、施工管理現(xiàn)狀,拓展企

 講師：張賜豪詳情

房屋維修工程安全管理培訓(xùn)方案---張賜豪培訓(xùn)目的:以我國《安全生產(chǎn)法》知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司安全管理實(shí)際情況，探討企業(yè)安全維修施工管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國家安全生產(chǎn)管理高端，分析公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部及現(xiàn)場施工人員的

 講師：張賜豪詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有