向項(xiàng)目管理要利潤(rùn)課程

  培訓(xùn)講師：張賜豪

講師背景：
工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學(xué)MBA（管理工程）l美國(guó)機(jī)械工程師學(xué)會(huì)會(huì)員（ASME）高級(jí)工程師l清華大學(xué)CIMS中心總裁班特聘講師l中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家l《1978——2008中國(guó)企業(yè)教育培訓(xùn)二十 詳細(xì)>>

張賜豪
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向項(xiàng)目管理要利潤(rùn)課程詳細(xì)內(nèi)容

向項(xiàng)目管理要利潤(rùn)課程

《向項(xiàng)目管理要利潤(rùn)》培訓(xùn)方案
---張賜豪

培訓(xùn)方式:以國(guó)家工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目
管理實(shí)際情況，探討企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理面臨的突出問(wèn)題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最
前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)國(guó)際大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，
案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家項(xiàng)目管理高端，分析公
司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野，提升其管理項(xiàng)
目的執(zhí)行能力——項(xiàng)目交付能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
。
培訓(xùn)時(shí)間：12/18小時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人
培訓(xùn)提綱:
1. 項(xiàng)目管理概論
1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1．2 項(xiàng)目生命期管理與估算
1．3項(xiàng)目管理過(guò)程中的利益相關(guān)者
1．4項(xiàng)目成本管理的理念
——精細(xì)化施工管理思想


? [案例分析1]：某公司海外EPC項(xiàng)目費(fèi)用管理實(shí)例
第二章 項(xiàng)目整體策劃與活動(dòng)資源
2.1如何策劃工程項(xiàng)目
2.2項(xiàng)目管理規(guī)劃程序
2.3項(xiàng)目管理規(guī)劃依據(jù)
2.4項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容
2.5項(xiàng)目整體變更控制


? [案例分析2]:項(xiàng)目整體計(jì)劃與控制
第三章 項(xiàng)目管理服務(wù)與設(shè)計(jì)費(fèi)估算
3.1 可研項(xiàng)目的工程費(fèi)用估算
3.2項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)費(fèi)組成
3.3項(xiàng)目管理服務(wù)于設(shè)計(jì)人工時(shí)數(shù)量
3.4項(xiàng)目管理服務(wù)與設(shè)計(jì)人工時(shí)價(jià)格
3.5項(xiàng)目管理服務(wù)與設(shè)計(jì)費(fèi)估算


? [案例分析3]: 某設(shè)計(jì)院


第四章 設(shè)備材料費(fèi)用估算
4.1設(shè)備費(fèi)估算
——設(shè)備清單
——確定設(shè)備價(jià)格
4.2大宗材料費(fèi)估算
——大宗材料構(gòu)成
——大宗材料數(shù)量
——大宗材料費(fèi)用估算
4.3設(shè)備材料采購(gòu)策略


? [案例分析4]:某公司A項(xiàng)目“三算”分析


第五章 施工費(fèi)用估算
5.1 直接施工費(fèi)
5.2間接施工費(fèi)
5.3工程分包
5.4簽證變更
5.5質(zhì)量成本
5.6趕工費(fèi)


? [案例分析5]:某企業(yè)A項(xiàng)目的質(zhì)量成本管理啟示
第六章 工程項(xiàng)目其余相關(guān)費(fèi)用估算
6.1工程保險(xiǎn)費(fèi)
6.2財(cái)務(wù)費(fèi)用
6.3稅費(fèi)
6.4試車(chē)和開(kāi)車(chē)費(fèi)
6.5漲價(jià)費(fèi)
6.6不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)
6.7施工合同中的司法解釋


? [案例分析6]: 某工程項(xiàng)目費(fèi)用估算應(yīng)用實(shí)例

第七章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理
7.1現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要程序
7.2 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理
——工時(shí)精算方法
7.3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量成本與“三不主義”
7.4現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、監(jiān)督與考核


? [分組研討1]: 如何讓主管安心與放心的實(shí)例

第八章 課程小結(jié)
8.1某知名公司項(xiàng)目管理（文化）與方法論
8.2企業(yè)項(xiàng)目管理成功關(guān)鍵要素;
8.3現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答

? 課時(shí)和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。










 

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